Блог старого нелюбителя X-COM

UFO-22. ПРОДОЛЖЕНИЕ

Итак,
Цель текущей игры - 1) дополнение (уточнение) "карты" состояний и переходов, позволяющей найти место для максимального количества "интересностей"; 2) уточнение понятий Бонус и Вектор.
Ограничения:
1. Никаких пиратов, корпораций и наемников. На этом уровне человечество полагается более/менее разумным видом, борющимся за выживание.
2. "За все нужно платить". Не будет технологий, которые будучи освоенными будут приносить доход, не требуя ничего взамен. Выигрыш в одном месте должен компенсироваться проигрышем в других;
3. Бонус и Вектор не зависят друг от друга.
***

Задать оси отсчета заранее? Как показывает мой опыт анализа сложных систем, нет такой системы координат или классификации, которую было бы невозможно, и не без пользы для дела, интерпретировать в терминах рассматриваемого предмета. Сегодня попытался сыграть сам с собой в забавную игру. Выбрал три оси:
1. Больше/меньше, чем человек;
2. Расширение/сужение среды обитания;
3. Коллективное/индивидуальное.

Будут ли эти оси ортогональными?
Рассмотрим какого-либо киборга, например Робокопа. Вроде бы его "среда обитания" больше, чем у обычного человека. Он может выжить под неприятельским огнем, совершать рейды в области, где нет продовольствия, при надлежащем программировании - "грязные" и суицидальные миссии... С другой стороны, "среду обитания" резко сокращают потребности в изготовлении, ремонте, настройке киборга. Вплоть до того, что подобный киборг возможен только в мире капиталистического беспредела, показанном в фильме (практически, дизельпанк).
Как сравнить его с человеком? Судя по тому, что все три серии он пытается доказать всем, что он - "тоже человек", он - нечто меньшее. Кроме того, по фильму, он является гораздо более коллективным существом, чем обычные люди.
Возможен ли киборг с "расширенной средой обитания"? Наверное, да. Человек-фабрика, способный производить себе подобных. Другой вариант - крайнее развитие индивидуализма, космонавт, снабженный универсальным производителем чего-угодно. Чем будем расплачиваться? В случае человека-фабрики, понятно, отказом от большинства "человеческих" качеств. А в случае "суперкосмонавта"? Если не считать того, что при изготовлении суперкосмолета легче было сэкономить и слегка подправить пилота (все равно - киборг), то, наверное, сдвигами в психике (в одиночку против вселенной) и полным распадом общества.
Итог: сегодня я проиграл - зависимость одного от другого вроде бы просматривается, но я ее не доказал и не опроверг.
***

Биология против техники. Да, первое сложнее. Но не есть ли возрастание сложности характерной чертой развития технологии? Так не естественно ли предположить, что будет не противостояние, а постепенное замещение одного другим? (О биологичности нанороботов хорошо написал Крайтон в романе "Рой".) Например, в моей области - кибернетике - биологические методы рулят!
***

Люди-стихии? Нет, это не люди-звери. Допустим, мы имеем человека-фабрику. Что, он так и будет вяло ползать в поисках спайса? Хочется, ведь и летать. Отрастить крылья? А, может, проще вызвать небольшой торнадо? А еще надо бы научиться вызывать дождь... А т.к. другие персонажи уже силой мысли дырки в иномир вертят, он, что хуже? Туннельный переход в другое полушарие, телепортация на луну... Да и саму луну хорошо бы подвинуть... Это не будет терраформирование в привычном смысле этого слова, а упражнение в создании своего и только своего мира. Постепенно тело-краулер отомрет а носителем мысли станет сама планета, ее атмосфера, энергия ее растений и животных. В общем, "музыка айнуров, слова валаров, песня о Родине".
***

Т.к. игра на на уровне эволюции забуксовала, то, по просьбе трудящихся, ввожу этот уровень (соответствующий компьютерным играм) . На нем сталкиваются две силы:
Земляне: захват территории и ее обустройство, в т.ч. строительство опорных баз для борьбы с пришельцами; исследование новых технологий и производство новой "техники".
Пришельцы: захват... (аналогично землянам), сохранение своих технологий и производство своей "техники".

Что нам дают компьютерные игры?
Какие инструменты имеют в своем распоряжении земляне?
1. Оружие. Почти во всех сериях присутствуют истребители для перехвата НЛО. Везде присутствуют десантники, высаживающиеся для зачистки территории, в зависимости от номера серии, имеющие на вооружении кроме легкого стрелкового тяжелое станковое оружие или роботы-танкетки. В одной из серий землянам доступны "ползучие истребители" (т.е.танки.)
В поздних сериях для войны можно привлекать ополчение и/или союзников. ОМП ни в одной из серий не предусмотрено (если не считать таковым антибиомассовые излучатели из 5 серии), но оно явно необходимо.
2. Транспорт. Ползалки-леталки для перевозки десантников. Позднее - материалов, инженерного и научного оборудования.
3. Супертранспорт. Объединяют, как свойства истребителей и транспортов. Кроме того, позволяют залетать туда, куда обычным транспортам влет заказан.
4. Инфраструктура. Сложность варьируется от игры к игре. Как писал ранее все ресурсы делятся на 3 класса:
4.1. Один раз добытый ресурс (обычно - технология) становится доступен до конца игры.
4.2. Ресурс доступен, если присутствует необходимое число его поставщиков (может, связанных с потребителем исправным грузопотоком).
4.3. Ресурс где-то добывается, доставляется на склад и оттуда честно расходуется.
В зависимости от этого опорные пункты выполняют различные функции: места для постройки источников и хранилищ ресурсов, узлы грузопотоков, места для размещения различного оборудования, оборонительного и наступательного оружия.
5. Научные и инженерные силы. Существуют в стационарном (научные разработки и производство) и мобильном (сбор трофеев, исследование территории и строительство опорных пунктов) варианте.
6. Политика. В первых сериях прочее население Земли считалось только территориально - исправно (или не очень) платили нам десятину и постепенно захватывались пришельцами. В третьей серии поменялось название, но не суть. Теперь ресурсы нам давали не территории, но корпорации. Причем, ряд товаров и/или услуг был связан с конкретными поставщиками. На экране же мы наблюдали бестолковое мельтешение чужих транспортов, от которого нам было не холодно и не жарко. Начиная с четвертой серии свойство "принадлежать одной из фракций" стало неотъемлемой частью текущего состояния территории.

Вопросы:
1. Нужно ли на этом уровне вводить дополнительные сущности?
2. Нужны ли нам все три класса ресурсов?
3. Годится ли описанная ниже система для отыгрывания политики?

Делим типы гос.устройства на небольшое число типов. Описываем каждый тип только в терминах нашей вселенной, стараясь ограничиться минимальным числом параметров.

Бредовый пример (тип гос.у-ва приписывается как территории, типом фракции считается максимальный тип из всех принадлежащих фракции). (На неувязки пока внимания не обращаем.)
Типы: Варвары (во всех отношениях нейтральны), Воины, Рыцари, Солдаты, Космонавты.
Отношение к территориям:
Воины - необходимо постоянно расширять территорию. По невозможности - "распад империи" - каждая из территорий случайно выбирает из Варваров, Рыцарей и Воинов.
Рыцари - необходима постоянная война. При переходе всех территорий фракции к Рыцарям, территории случайно выбирают из Варваров-...-Солдат.
Солдаты - необходимо наличие более бедных территорий для грабежа (рынки сбыта). При исчерпании на карте всех Варваров и Воинов - территории случайно выбирают из Варваров-...-Космонавтов (у самой бедной фракции).
Космонавты могут быть только у одной фракции. Обязаны повышать уровень своих территорий.
Отношение к тактике:
Воины: открытие тактики.
Рыцари: тактику навязывает противник.
Солдаты: линейная тактика.
Космонавты: глубокая операция.

ЗАПИСКИ UFO-ПЫТА - 2013

Так и не доиграл UFO:Afterlight. Клинит меня - так и не понял, что там надо делать. Какие-то "советники" друг с другом на экране общаются, не обращая никакого внимания на меня. Так трудно научить их, даже, не отвечать на мои вопросы, но просто давать советы, хоть как-то привязанные к игре? Какие-то консультанты от фирмы Microsoft...
Тут вышла очередная реинкарнация XCOM:Enemy Unknown, и пока я не выбрался из дома за DVD с ней, погонял пару дней более древний римейк - UFO:Extraterrestrials (пишу по бумажке).
Т.е. начал одновременно три игры, ни одной не прошел, т.к. основной игровой момент во всех - не забывать вовремя сохраняться...
Однако, понял, что некоторые "выводы", сделанные мною выше теперь меня не устраивают...
***
Сколько всего игр лежит "в коробке" обычного X-Coma? Я насчитал пять:
1. Постепенная сборка истории о злобных пришельцах. С каждой новой игрой придумать что-то новое все сложнее...
А т.к. рассказываемая история служит не только развлечению, но и должна разъяснять правила игры, то читать ее с каждым разом все нуднее и нуднее.
Выход возможен только в упрощении правил остальных частей в пользу превращения игры в сложный квест (или книгу-игру).
Удачных решений (сравнимых с первой Civilopedia или первой Dune) ни в одной из игр серии предложено не было. Разве что графика в самой первой была ничего (а я-то, дурак, ее тогда ругал, не ведал, куда мир катится).
2. Экономический симулятор. Он тоже должен решать две задачи: быть интересным сам по себе и служить системой оценки успешности игры в целом.
"Интересность" это, опять, узкое место. Т.к. мир каждой из серий достаточно специфичен, то эта часть тоже отнимает ресурсы у познавательной части. Поэтому, я - за упрощение. Как в UFO:Aftermath.
Кроме того, чем проще "экономика", тем прозрачнее ее оценочная роль. А то, случается кризис в середине игры и гадаешь: мало летал, много строил, слишком хорошо ученых кормил?
3. Теория игр. Это я - про воздушный бой. Картинка, как из учебника по этой самой Теории игр - три стратегии у тебя, сколько-то - у противника. Выбираем - огребаем. Все честно.
В некоторых сериях (Apocalipse и Extraterresrtials) воздушный бой дорастает до честного реал-тайма (по странному совпадению, там ваши самолеты и огребают обычно по полной). Но это уже перебор - не стоит две одинаковые игры в одну коробку класть.
Если быть до конца честным, то подобная "игра" присутствует и в остальных частях - посылать/погодить с десантом, пора душить базу или, опять, погодить...
В Aftermath, зато, ролики красивые...
4. Наряжаем Барби. Меня эта часть особенно бесит, тем более, на нее исторически приходится очень много програмных ошибок: то шмотки пропадают, то их не взять, то их ТТХ навраны...
Да еще попытка осложнить дело, введя какое-то подобие ролевой игры...
В последней версии (2012) процесс немного упростили, чему я несказанно обрадовался.
5. Игра в солдатики. Тут можно говорить о дизайне и правилах. Ни одно, ни другое, очевидно не имеет отношение к тактике, которая отсутствует...
Дизайн я уже ругал, и положение улучшаться не собирается... Единственный отрадный момент - солдатики в 2012 году научились сами пригибаться и приседать (и даже высовываться из-за укрытия для стрельбы)...
Правила же пережили в 2012 году второй перелом (после Aftermath). Точнее, (если кто сразу не заметил) их просто с мясом выдрали из настольного Warhammer40k. И это хорошо. Чем проще правила, тем реалистичнее они выглядят.

ЗАПИСКИ UFO-ПЫТА - 2013. ПРОДОЛЖЕНИЕ
Доиграл Extraterresrtials.

Больше всего нареканий на интерфейс. Он очень "сырой": от простой неудобности и малоинформативности - до неадекватной реакции на действия игрока.
Если по ходу игры я столько всего "изобретаю", то почему не могу "изобрести" нормальный "управлятор"? Например, суперкомпьютер контроля за космическим полетом есть, а нормального автоматического авиадиспетчера или секретаря - нет.

На втором месте по пакостности - дизайн. Нет, некоторые картинки изумительны, но общая эклектичность просто давит. Кроме того, местами - явный плагиат.

По пунктам:

1. Постепенная сборка истории о злобных пришельцах. Сама история длинней не стала, но вот цепочка изобретений удлинилась в разы. Там, где в первых сериях была пара-другая типов железяк, здесь - пяток-десяток. Причем, ничего принципиально нового - только названия-картинки. Какая-либо логика в исследованиях почти не просматривается, альтернатив тоже почти нет.
Наконец, непонятно, почему, начиная играть "на далекой планете", мы имеем в начале все те же убогие земные технологии.
Геополитическая обстановка:
- Место действия - далекая космическая колония, как выяснится в в середине игры, Землю захватили пришельцы.
- Расы - колонисты, юфонавты, земляне (присутствуют за кадром).
- Наша главная база - одна из наземных баз.
- Главная база супостата - звездный корабль на орбите Земли. У него кончилось горючее (земляне в своей последней битве отстрелили хранилища) и он, вместо того, чтобы лететь нас давить, посылает экспедиции за топливом.
- Перехватчики, транспорт - аналогично первым сериям.
- Суперкорабль - космический корабль, как в пятой серии (некоторые считают, что его название - "Кентавр" - прямая отсылка к первой Civilization, где подобный корабль строился для полета к Альфа Центавра).
- Чужие. В основном, "творческое переосмысление" (т.е. плагиат) чужих из первой серии, особенно запомнились:
"Монстры" бесформенные летучие ядоплюи (5 видов) - обычный, королевский, скелетообразный, железная бочка и червяк в железной бочке.
"Чудовища" кибернетические "летающие тарелки" (3 вида) - звездообразно-ракетообразная, трехпушечная и пилотируемая (из Laser Squad Nemesis).
"Захватчики" тел левитирующие монахи-телепаты (2 вида) - идолообразный и фантомасо-вампирообразный.
"Главный злодей" шарообразный супермозг, на этот раз до половины заглубленный в пол.
Свои только "Солдат" киборг-рыцарь "коленками назад" и "Чудовище" гипнотизирующий сучкозавр-богомол.

2. Экономический симулятор. Он не столько сложен, сколько снабжен очень неудобным интерфейсом. Хорошо, хоть некоторые виды боеприпасов - для самолетов, танков и зениток - производятся автоматически.
После переключения с обычных миссий на финальные (действия Суперкорабля на Земле) как-то совсем неочевидно упрощается.

3. Теория игр. Заменена честной игрой реального времени. В середине игры переигрывать из-за неудачных воздушных боев приходится так же часто, как из-за ранений солдат. Во второй половине игры - начинаешь (по настроению) плевать то на пролетающие мимо тарелки, то на захват уже сбитых.
Самое выгодное дело - отвоевывание своих и захват вражеских баз (правда, после пары десятков подобных операций начинает тошнить от всех этих одинаковых коридоров).

4. Наряжаем Барби. Все полностью как в первых сериях.

5. Игра в солдатики. Очень похоже на первые серии (и затягивает точно так же), но противники дурные до безобразия. Раздражает полная независимость поведения, размера и состава войск противников от типа миссии, размера тарелки и т.п. А так же - поминавшийся выше дурной интерфейс, отсутствие хоть чего-то нового или хоть чуточку военного...

Итоговые ощущения:
- что играл не в готовую игру, а в эскизную версию,
- что прошел игру каким-то неправильным способом.

ЗАПИСКИ UFO-ПЫТА - 2013. ПРОДОЛЖЕНИЕ

Вернулся к XCOM:Enemy Unknown 2012. Пользовательский интерфейс, конечно, по сравнению с другими играми - небо и земля. Честная трехмерность всего, дизайнерские полупрозрачные панели и менюшки... Только через пару часов игры замечаешь, что 90% игрового времени - бессмысленные наезды и отъезды камеры, а нужные для игры данные надо записывать на бумажке.
Особенно пострадала игра в наряжание Барби. Нет, солдатики, конечно честно 3-х мерные (почему-то, они у меня сильно ассоциируются с играми и мультиками по вселенной Warhammer 40k), хотя и слишком уж безликие (политкорректные?). Но пролистать десяток страниц-комнат, чтобы передать предмет от одного к другому... Это перебор.
Про бой. Warhammer-овское ограничение действий солдата за ход 2-3-мя с обилием спецвозможностей тоже жутко тормозит игру. Паузы на перегруппировку, перезаряжание, лечение... Причем, никакого прессинга со стороны пришельцев - они группами честно ждут в засаде, пока ты не войдешь в их "зону ответственности".
***

Прошел 2012-ю до конца. Теперь могу точно сказать, что эта игра не внесла ничего нового в серию, за исключением супер-пупер-интерфейса:

1. Игра, по меркам серии, очень короткая. Ничего нового по сравнению с первой серией, кроме расположения главной базы пришельцев не на Марсе, а на корабле (и какой-то бред о великой космической миссии достижения чего-то: мол все чужие - неудачники, а вы, когда их победите, будете молодцы, но, когда победа состоится, все взорвется к чертовой матери).
Набор монстров - почти целиком из первой серии (сильно сокращенный). Новых видов только три. Двое "Общего назначения" - супергибкие "люди в черном" (или же "агенты Смиты") и "энергетический" то ли человек, то ли минотавр (не разглядеть). Третий - "Монстр" - маленький летучий "телеглаз", сопровождающий больших роботов. В хрустальных гробах последней миссии - мертвые монахи-телепаты. Их потусторонний "голос" - то ли "Главный злодей", то ли друг-советчик.
Кроме того, игрок не свободен в выборе стратегии борьбы с инопланетянами. Его волокут по сюжету за шкирку. Не успел еще вволю наисследовать, а уже - финальная миссия.
Кажется, еще чуть-чуть усилий авторов, и мы получили бы честный римейк игры "Gorky-17".

2. Экономика в игре какая-то очень неочевидная. Никакой связи стоимости чего-либо с его нужностью или редкостью не наблюдается. Окончательно запутывают дело спекулятивные операции, которыми игрок должен заниматься чуть ли не чаще, чем боевыми.
Впрочем, т.к. игрока грубо волокут по сюжету, роль экономики состоит только в обеспечении постоянного беспокойства отсутствием фондов. А чтобы было совсем страшно - наши "спонсоры" постоянно вещают замогильным голосом: "Мы следим за вами!"

3. Перехват тарелочек стал, практически, иллюстрацией. Никакой интриги, за исключением того, что для сбития ключевого блюдца нужно построить новый истребитель и вооружить его новой пушкой. Строго по сюжету.

4. Про упрощение солдатиков уже писал. Осталось только добавить, что все спецспособности, раздаваемые бойцам, не столько делают из них супергероев, сколько ограничивают их возможности. В бою оказывается важнее не то, что они умеют, а то, чего не умеют.
Этот конструктор сильно уступает даже тому, что был в древней игре Incubation.

5. Игра в солдатики? Да за всю игру этих игр-боев будет всего-то десятка три. Причем, почти все те, которые можно назвать нетривиальными: спасение персонажа, захват базы чужих, взятие нужного языка/трофея - встречаются в единственном экземпляре.

ИНФОРМАЦИЯ К РАЗМЫШЛЕНИЮ
А не замахнуться ли нам... на Вильяма нашего... на Шекспира?

НУ ТУТ Я ЕМУ КАК ДАЛ...
Почему StarCraft? Какие могут быть претензии к Игре Игр? Что туда можно добавить? Что можно отсечь? Зачем, вообще, на страничке военных игр говорить об играх реального времени?
***
Цель данного опуса, изложить некоторые идеи, возникшие по следам моей давней несбыточной мечты - изготовлении на основе StarCraft походовой военной игры. Не буду тратить бумагу на попытки доказательства того, что изначально эта игра гораздо менее "военная" и гораздо более "стратегическая" чем принято считать, а сразу приступлю к ее debuilding.

ПОТОМ ПОДНЯЛСЯ И ЕЩЕ РАЗ КАК ДАМ...
Ранее обосновывал использование в военных играх трех масштабов - рукопашной-перестроений, перемещений-стрелкового огня, артиллерии-разведки. Попытка притянуть к этой схеме StarCraft "в лоб", очевидно провалилась: как во всех играх реального времени акцент сделан на диких скачках между самым мелким и самым крупным масштабом, при полном отсутствии тактики (второй масштаб) как таковой. Плюнув на схему, я ограничился только масштабом третьим (оперативным). Дальше больше - отказался от миниатюрок как таковых и перешел к их более или менее тактически значимым соединениям.
***
Оказалось, что именно в этом направлении лежит и обратная дорога - к переосмыслению и упорядочению отдельных подразделений-танков. Для начала я попытался как можно сильнее укрупнить подразделения, создавая соединения, способные самостоятельно решать стратегические (по меркам игры) задачи, а, потом, пошел обратно, модифицируя предлагаемые фишки для превращения в полноценные кирпичики для построения соединений.

ПОТОМ ЕЩЕ РАЗ ПОДНЯЛСЯ КАК РАЗВЕРНУЛСЯ...  
Сразу оговорюсь, что приведеные ниже соединения - не столько порождение моего или чьего-либо игрового опыта (слишком уж несбалансирована игра), сколько желание сделать покрасивее.

- ШТУРМОВАЯ ПЕХОТА. Пехота Терран вместе с приданными десантными судами и истребителями прикрытия, лихо перемещаются по карте, достаточно универсальны, но слишком слабы, для усиления обычно располагаются в УКРЕПРАЙОНАХ.
- ТЯЖЕЛАЯ ПЕХОТА. Пехотинцы и Пауки Протоссов, гораздо менее мобильная, зато обладает ударной силой для прорыва вражеских УКРЕПРАЙОНОВ, уязвима для ударов с воздуха; нечто аналогичное могут вырастить и Зерги, но это не имеет смысла.
- ПОЛЗУНЫ. Базы и тяжелые корабли, ограниченно мобильные платформы, несущие тяжелое оборудование, мощное оружие и рои МЕЛОЧИ; в большинстве сценариев StarCraft победа без проблем гарантируется постройкой флота этих мастодонтов (Линкоров или Носителей), медленно, но неумолимо перепахивающего все поле боя.
- АВИАКРЫЛО. Могучие леталки Протосс (кроме Носителей), со всеми своими магическими свойствами, необходимое дополнение к их ТЯЖЕЛОЙ ПЕХОТЕ; носитель идеи клерикальной магии из WarCraft.
- МЕЛОЧЬ. Зерговские Кусаки и прочая Мошкара, оружие ближней обороны ПОЛЗУНОВ; редкие выжившие после самоубийственной контратаки отползают к ПОЛЗУНАМ регенерировать.
- УКРЕПРАЙОНЫ. Доты, Пусковые и прочие защитные сооружения, которыми постепенно обрастают укоренившиеся ПОЛЗУНЫ, без поддержки ШТУРМОВОЙ ПЕХОТЫ долго сопротивляться не могут.
- ДИВЕРСАНТЫ. Магические единицы всех сторон, дорогостоящие спецсредства уничтожения ключевого звена вражеской обороны, применять их для диверсий в глубоком вражеском тылу бесполезно, их успех должен немедленно подкрепляться фронтальным ударом; носитель идеи магической магии из WarCraft.
- ЗАХВАТЧИКИ. Зерг-вариант ШТУРМОВОЙ ПЕХОТЫ (Шары-повелители и Шипометчики, позднее частично доростающие до Кусак-подпольщиков), одноразовый - выбрасывается в любом месте поля боя и держит глухую оборону.
- КАМИКАДЗЕ. Воздушный флот Зергов - не люблю я его, слишком уж он много внимания требует, только соберешь сбалансированную армаду, отвлечешься на пару минут, а враги ее уже на свою территорию заманили и беззащитную добивают; однако, в миссиях по уничтожению ТЯЖЕЛОЙ ПЕХОТЫ без них не обойтись.

НУ, ЕСЛИ Б ОН МЕНЯ ДОГНАЛ, ЕМУ БЫ - ВСЕ
Посмотрев на приведенный выше список, можно заметить, что все "расовые" различия сильно преувеличены. Любая раса при желании может вырастить в своих рядах аналоги свойственных другим соединений. Даже отсутствие ПОЛЗУНОВ у Зергов (если не считать таковыми Мамонтов) можно компенсировать разрастанием базы-улья (ну, любят Зерговские ПОЛЗУНЫ укореняться!). Так, что сразу скажем: "Пролетарии Терран, Зергов и Протоссов - объединяйтесь!" Возможно, но не обязательно, расы окажуться носителями отдельных генов технологий.
***
Попытку разбиения комплексов на симплексы можно будет считать удавшейся в случае появления "неожиданной" возможности сборки ранее не рассматриваемого, но вполне жизнеспособного комплекса.
***
Теперь настало время для кое-какой формализации. Попытаемся определить кое-какие правила мира в котором "живут" наши подразделения. Что они могут? Конечно, атаковать, обороняться и перемещаться... (На этом запись обрывается. Что я тогда имел в виду? Вроде, хотел описать армию Терран согласно пособиям по армиям НАТО. А остальных?)

Раз уж я помянул старый телевизионный UFO (1970), то посмотрим на него и на всю эту линейку от Gerri Anderson.

Спутник обнаруживает летающую тарелку, с лунной базы взлетают перехватчики, прорвавшиеся тарелки достреливает взлетающий с подлодки истребитель, на место крушения самолетами подвозятся вездеходы с оперативниками. И так - в каждой серии. Логистику обеспечивают авиалайнеры и двухступенчатые лунные транспорты. Так что, все еще более строго, чем в X-Com. Разве что, никаких особо зловещих инопланетных чудовищ нет, а сюжеты имеют слишком уж детективный уклон. (Точнее, почти в каждой серии присутствуют две составляющие: новая попытка инопланетян найти слабое место X-Com и сложные бытовые/производственные проблемы внутри самого X-Com). Что касается моделек перечисленной машинерии, то, разумеется, они смотрятся гораздо выигрышнее любой компьютерной анимации.

Первым относящимся к теме X-Com кукольным мультсериалом Gerri Anderson, наверное, надо считать SUPERCAR (1961). Этакий анти Жюль Верн: таинственный профессор в своем пустынном уединении изобретает своего "Властелина мира", но не устраивает мировых революций, а с шутками-прибаутками пытается не особо стеснять жизнь окружающих. Здесь уже можно заметить формирование спецконтингента секретной базы: профессор, инженер, пилот, малолетний озорник и тупая обезьяна.

Через пару лет вышел похожий сериал, но уже про подводную лодку - STINGRAY (1964). База, с которой та ходила восстанавливать мировой порядок, стала уже гораздо более милитаризированной и X-Com-образной. Чего стоит, например, мощная система ПВО. Кроме бытовых неурядиц и мелких жуликов мировой системе подводной безопасности (WASP) теперь угрожают разнообразные подводные жители разных рас. Не правда ли, это опять что-то напоминает?

Много интересной техники было и в политическом боевичке JOE 90 (1968).

Неоднократно воевали герои Gerri Anderson против инопланетян - CAPTAIN SCARLET (1969, и - компьютерная переделка - 2005). Инопланетяне, правда, в этом сериале уж слишком загадочные, для игры бы они не подошли. Зато, летучая база-авианосец, девушки-пилоты, разного вида коптеры и броневики (кстати, по графике этот мульт, как и UFO - очень близок к третьей серии X-Com - Apocalypse)...

Самой, пожалуй, известной серией Gerri Anderson стали THUNDERBIRDS (1965). Опять таинственная (семейная) команда мировых спасателей с таинственной базы. Основная фишка - пять суперспасательных машин в их распоряжении: два самолета, подлодка, орбитальная станция и космический корабль. Плюс десяток более мелких машин для самых разных работ. В каждой серии авторы прилагали все усилия, чтобы как можно полнее раскрыть возможности "большой пятерки".
В японском подражании - THUNDERBIRDS 2086 (1982) - главных машин стало аж 17, что явно было перебором, некоторые даже ни разу не были задействованы в сериале.

В переделке самого Gerri Anderson - THUNDERBIRDS ARE GO (2015) - уже компьютерном, а не кукольном, машины были наворочены чисто по-компьютерному, приобретя свойства, которые в железе было бы невозможно реализовать. Мелкая машинерия тоже слегка изменилась - частью превратившись в экзоскелеты и инструменты спасателей, а частью стала собираться по ходу дела из бортового конструктора. В этой серии получили супермашины и злодеи.

На пересечении линии спасателей и борцов с инопланетянами лежит кукольный сериал TERRAHAWKS (1983) - мерзкая семейка инопланетян против секретной команды защитников. Инопланетяне используют спецкорабли и спецсуществ, а защитники - опять набор супер-спецмашин, лишь немного отличающихся от THUNDERBIRDS-овских (но гораздо более ржавых).

Сериал FIRESTORM (2003) Gerri Anderson делал совместно с японцами - компьютерные модели пополам с аниме. Спецорганизация против инопланетян. От других многочисленных японских анимешных защитников Земли этот сериал опять отличает фиксированный набор боевых машин. Используется и идея лего-конструктора для изготовления сиюминутно требуемых устройств.

Какие общие свойства можно найти в кукольных мультиках Gerri Anderson? Во-первых, это потрясающее совмещение кукол и машинок с реальными съемками. Если была возможность кинуть модельку в аквариум с рыбками или что-то поджечь-взорвать, авторы этой возможности не упускали. Разве что, в TANDERBIRDS 6 (одна из двух полнометражек, завершающая цикл 1965 года) перемудрили с реальными съемками самолетов и пейзажей, да в TERRAHAWKS слишком уж помойно-реалистично получилось.

Во-вторых, подход Gerri Anderson к конструированию техники тоже обладал рядом замечательных фирменных черт. Любовь к самолетам, несущим дополнительное оборудование - истребители, танки, отделяемые кабины и крылья... Самые разнообразные пульты управления - на самолетах, базах, кораблях, полевые... Летающие мотороллеры (появились еще в космическом FIREBALL XL5 (1962) и его конкуренте от другой студии - SPACE PATROL (1962)). Обилие гигантских, ползучих, шагающих и подводных крепостей (STAR WARS в этом вопросе безнадежно вторичны). Шикарные (шпионские) автомобили, (в компьютерных римейках) обладающие свойствами SUPERCAR. Секретные базы, замаскированные складными жилыми постройками, с огромными подземными ангарами.

Встретил еще пару книжек...

Жозеф-Анри Рони-старший Звездоплаватели (1925). С одной стороны, "конспект" большинства уже упомянутых в предшествующих произведениях фантастических идей автора, с другой, именно благодаря этой конспективности получился достаточно полный и замкнутый мир. И он очень похож на X-Com-овский.
Описание экспедиции и ее технических средств (от того, сколько вмещает корабль еды, до того, какими лучами что делается) достаточно для построения "бухгалтерской части".
Наличие нескольких рас/экосистем со своими уникальными свойствами. Эковойна.
Инопланетяне со своими инопланетянскими заморочками.
Новые сюжетные и романтические линии...

Вторая книга - НИГ разгадывает тайны (1986) DJVU, 7.75Мб. Документальная. Как на самом деле происходит исследование трофейной техники? В каких условиях? Что при этом испытывают инженеры?

В начале темы я попытался отследить шесть "этапов вторжения", вызывающих принудительную эволюцию космического человечества. А если инопланетяне не вмешаются?
Тогда я, пересмотрев то, что показалось мне интересным из космической кинофантастики второй половины прошлого века, и вспомнив то, что рисовал в тетрадке три десятка лет назад, выстроил цепочку из четырех звеньев:

1. Человек строит машины для покорения солнечной системы. Машины становятся все мощнее, пока не станут слишком дорогими в постройке и слишком сложными в управлении.

2. Человек строит машины для поддержки своего существования в мире больших машин. Скафандры и экзоскелеты, капсулы жизнеобеспечения, рубки управления, обитаемые ремонтные модули, комфортабельные бункера. Космические корабли и станции превращаются в постоянно перестраиваемые "города", состоящие из автономных "районов" и "домов". Чем дальше, тем больше функций больших машин передается малым.
(В реальной истории мы сейчас где-то в начале этого этапа, озабоченные изобретением интерфейсов к уже непонятным нам машинам и созданием гнезд комфорта в неуютном мире рушащейся индустрии).

3. Скафандры практически прирастут к телам - появление человеко-машинных симбионтов приведет к созданию новых специализированно технологических рас людей. Корабли станут просто местом жизни и работы космонавтов. Неживых двигательных, управляющих и жизнеобеспечивающих механизмов почти не останется.

4. Постепенно универсально-космические расы впитают в себя узко специализированные. Люди сами станут маленькими космическими кораблями. Появятся существа, способные жить в космосе самостоятельно, имея все необходимые для этого машины в своем организме.
***

Еще один (побочный или одиночный) уровень (встречается постоянно в фантастических произведениях и необходим в игре) - небольшая группа людей, пытается выжить в во внезапно изменившемся мире. Особой эволюции не происходит - группа просто пытается достичь какой-либо цели: логова захватчиков, райского острова или убежища остальных выживших. Враг может быть представлен несчастными монстрами; неведомой смертоносной фигней неведомо почему прекращающейся, дойдя до Фокса Малдера; или совсем непонятно чем, возможно, Малдеру померещившимся... Из прочих обычных событий: раскрытие правительственного заговора, в корне меняющего понимание происходящего, разоблачение участия Курильщика в истории семей героев, рождение/извлечение из Скалли очередного монстрика, очередная пропажа Малдера, очередная смерть Курильщика, засылка инопланетянами чудовища-чистильщика  с целью поубивать всех присланных ранее коллег. (Вроде, ничего не забыл).
***

Т.о. помножив 6 этапов вторжения на 4 этапа техноэволюции на 5 этапов общественного устройства (от первобытного коммунизма до зрелого, см ранее), получим 120 супер-сценариев, играемых до тех пор, пока один из параметров не изменится. Победа - переход к следующему этапу развития, проигрыш - следующий этап вторжения. (Для удобства моделирования сценариев кубиком дополним техноэволюцию двумя этапами: нулевым - примитивным и последним - потусторонним; а варианты общественного устройства - одиночным.  Итого 6*6*6 = 216).

Не знаю как, но играя в игры "про развитие", например в ЦИВИЛИЗАЦИЮ, все чаще ловлю себя на мысли, что удобнее было бы играть коротенькие партии со случайными вводными, чем сверхдлинные "от начала до конца времен".

Читаю старую Технику-Молодежи. Совсем старую, довоенную. И ловлю себя на мысли, что это по нынешним временам самая настоящая фантастика. Даже не хочется выяснять, насколько тут все приукрашено. Ведь, нам-то современным, все равно, не пожить такой жизнью, как не поездить на пьяном медведе с балалайкой и АКМ-ом...

Такую машину предстояло нам сделать у себя. И в этой работе перед нами стояли немалые трудности. Имеющиеся в литейной металлообрабатывающие станки ни в коей мере не отвечали тем требованиям и нормам, которые были нужны при изготовлении "Осборна".

Практики проектирования и производства у нас не было и лишь благодаря повседневному изучению рабочими этой машины в процессе эксплоатации мы все-таки сумели ее изготовить. Срок работы был самым жестким, а работа достаточно сложной и каниетельной. И только точность изготовляемых деталей могла обеспечить хорошие качества будущего станка и взаимозаменяемость частей, и наши токаря Борисов, Кремин, Воронов и Зайцев, возглавляемые мастером Герасимовым, показали подлинные образцы точности, аккуратности и быстроты в изготовлении машины.

Быстрота и четкая организация сопровождали всю нашу работу по выпуску "Осборна". Первым заговорил о нем комсомолец ремонтно-механического цеха. Он утром 23 августа предложил пустить машину к 1 сентября. Предложение было сделано в 10 часов утра, а уже к 11 часам у комсорга отдела Шкоды собрались все те, кого касался выпуск машины. Начальник литейной Горбунов, его зам. по техчасти Фигер, зам.механика Корнеев, мастер Герасимов, бригадир Царев, парторг Захаренко и все токаря и слесаря, которые должны участвовать в изготовлении машины.

На повестке стоял один вопрос: сумеем ли мы, имея на руках только отливки, за 7 дней механически обработать и собрать машину в подарок МЮД [Международному Юношемкому дню]? После тщательного разбора всех возможностей приняли решение собрать и сдать в эксплоатацию формовочную машину 559 к 1 сентября, и с этого часа закипела работа. Был составлен точный план изготовления всех деталей по дням. К каждому слесарю и токарю прикреплялись определенные детали, и товарищи отвечали за качество и сроки изготовления.

Начали проверять имевшиеся отливки и оказалось, что на кронштейн воздухораспределителя и на штифтовые кулачки не было ни моделей, ни литья. Отсутствие этих деталей грозило срывом своевременного выпуска машины.

Мы немедленно дали цеховой заказ в модельный цех, предупредив модельщиков, что это детали к той формовочной машине, которую молодежь литейной изготовляет к МЮД. Детали тут же пошли в работу, а проверку хода изготовления возложили на комсомольца планировщика Молдавского. Молодежь модельной горячо взялась за работу, наш заказ выполнили, не считаясь со временем, не ограничиваясь рабочим днем, и модели были сделаны в 3 дня. Но изготовление моделей было только полдела, необходимо было отлить эти детали из чугуна. Отправив модели в сталелитейный цех, мы и там встретили живой отклик - все уже знали, что детали идут на формовочную машину. Через два дня мы уже получили отливки деталей из сталелитейного цеха.

Теперь надо было преодолеть новую трудность - обточить поршень. Имевшийся у нас единственный токарный станок "Гольдберг", для обточки деталей таких размеров выпущен и работает с 1894г. На таком изношенном станке было очень трудно обточить поршень с той точностью, которая требовалась. Обтачивать поршень взялся сам мастер Герасимов и после нескольких смен непрерывной работы он наконец добился нужной точности изготовления.

Не было ни одной минуты, когда бы слесаря Елисеев, Федоров и Левочкин, руководимые молодым, но опытным бригадиром Царевым, стояли без дела. При задержке с какой-нибудь деталью слесаря тут же переключались на другую. Все были охвачены желанием пустить машину в срок. Зам.механика Корнеев, на всем протяжении изготовления станка, помогавший нам практическими указаниями в затруднительных случаях, не ограничивался одними указаниями и то и дело сам принимался за разметку сложных деталей. Машину нужно было фактически собрать не в 7, а в 6 дней, так как после изготовления и сборки предстояла покраска и сушка, и только тогда "Осборн" мог пойти на линию.

С каждым днем дело близилось к концу. Оставалась одна сложная деталь - воздухораспределитель. Его делал бригадир Царев, и после двух смен непрерывной работы, когда собрали и эту часть и включили воздух, оказалось, что воздухораспределитель подает воздух только на тряску, а на подъем воздух не попадает. Царев остался работать. На утро, когда мы пришли на работу, подходит улыбался Царев: "А все-таки я его раскусил". Когда обнаружили, что воздухораспределитель работает плохо, Царев разобрал его, стал внимательно проверять отдельные его детали, и докопался, что одно отверстие (там их восемь) для входа воздуха было случайно залито при отливке. Царев просверлил отверстие, и когда собрали распределитель, он заработал превосходно.

Теперь оставалось нарядно одеть станок к празднику, и особое внимание мы обратили на чистоту и зачистку. Наши старания не пропали, и зам.начальника отдела, иностранный специалист, Фигер, глядя на свеженький станок, сказал: "Да, этот станок не уступит заграничным как по качеству, так и по наружной отделке".

Импортный "Осборн" стоил советской промышленности 1500 долларов золотом в 1930г. Нам эта машина обошлась в 1934г. в 1650 рублей.

Какие звездоплаватели чинили свой космолет у Сферы Шварцшильда с таким напрягом?

А были еще в тех журналах статьи "Богатства нашей родины". Да! Не то, что обычное-нудное "в этом регионе есть следующие ресурсы:... +1, ... +2..." Официоз, но читается,.. да-да... как фантастика...

Немножко военных соображений по обустройству базы:

ЗАРУБЕЖНОЕ ВОЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ 4/74

РАДИОЛОКАЦИОННЫЙ БАТАЛЬОН ПВО ФРГ

Руководство агрессивного блока НАТО наряду с наращиванием боевой мощи своих наступательных сил уделяет большое внимание совершенствованию средств ПВО, имеющихся в вооруженных силах стран-участниц.

В публикуемой ниже в сокращенном переводе статье освещены некоторые вопросы организационной структуры и предназначения радиолокационных батальонов ПВО ФРГ, входящих в объединенную систему воздушного наблюдения, оповещения и связи ПВО НАТО. Автор, изучив опыт повседневной боевой подготовки, тактических учений и проверок этих батальонов, раскрывает основные недостатки их организационной структуры, комплектования личным составом и боевой техникой, а также дает свои рекомендации по устранению этих недостатков.

ПОДПОЛКОВНИК В.ВЕССЛИНГ
Журнал "Труппенпраксис", май 1973 года, стр.373-381

РАДИОЛОКАЦИОННЫЕ батальо ны несут службу на воздушного наблюдения, оповещения и связи, а также в центрах управления и оповещения ПВО НАТО. Они выполняют следующие основные задачи: наблюдение за воздушной обстановкой при помощи радиолокационных станций; оповещение и наведение истребителей-перехватчиков; целеуказание для зенитных ракетных частей. Основные элементы центра управления и оповещения и его связи с авиацией ПВО и батареями ЗУРО показаны на рис.1.


Рис.1. Схема центра управления и оповещения и его связи с активными средствами ПВО (истребителями-перехватчиками и позициями зенитных управляемых ракет) при наведении их на цель

Планирование и осуществление мероприятий по организации наземной и противовоздушной обороны объектов батальона (в особенности от низколетящих самолетов противника) являются его дополнительными задачами. Личный состав батальона размещается в казармах. Там же находятся штаб батальона и службы МТО. Боевая техника расположена на позициях, удаленных от основного места дислокации батальона. В зависимости от местных условий это удаление может быть до 30км. В оперативном отношении батальон подчинен начальнику оперативного центра сектора противовоздушной обороны НАТО, а в административном отношении - командиру соответствующего полка связи из состава авиадивизии ПВО.

Части и отдельные подразделения службы радиолокационного наблюдения и наведения, находящиеся в распоряжении НАТО, и части, предусмотренные для передачи в объединенные вооруженные силы этого блока, регулярно подвергаются проверкам, которые проходят а условиях, приближенных к боевой обстановке. В ходе этих проверок, проводимых в виде тактических учений, устанавливается, в какой степени часть отвечает своему предназначению.

Для проведения тактических учений назначаются инспекционные группы, начальникам которых подчинены инспектора по специальностям. При проверках в рамках НАТО инспекционные группы состоят из представителей вооруженных сил различных стран - членов НАТО. Инспекторами, как правило, назначаются лица, ранее не менее двух раз привлекавшиеся в эти группы в качестве наблюдателей.

Учения и инспекции проводятся с целью проверки:
- степени боевой готовности при действиях по тревоге и выполнения мероприятий по обеспечению повышенной боеготовности;
- боевого планирования, выполнения планов, постановки задач и управления, действий расчетов на командном пункте и штаба в целом, степени боевой выучки личного состава, организации снабжения;
- эффективности мероприятий по активной и пассивной обороне техники и личного состава, в том числе защиты от низколетящих самолетов противника и средств массового поражения.

ОРГАНИЗАЦИЯ. Существующая организационная структура батальона принята в 1969 году. Было предусмотрено, что она должна быть неизменной как в мирное, так и в военное время. Однако необходимо внести некоторые усовершенствования, так как требуемая штатная организация, задачи и методы работы в военное и мирное время значительно отличаются друг от друга. Кроме того, существующей штатной организацией не предусмотрено изменение структуры по боевому расписанию, а определен лишь порядок подчиненности подразделений штабу батальона (рис.2). Особенности использования боевой техники и размещения батальона в мирное и в военное время еще не определены.


Рис.2. Организация радиолокационного батальона

В последние годы в частях накоплен определенный опыт, касающийся организационной структуры батальона. В мирное время боевая техника, расположенная на позициях, обслуживается круглосуточно, для чего весь личный состав, как правило, делится на три или четыре смены (три или четыре боевых расчета). Все смены имеют примерно одинаковую численность. Средняя занятость одного военнослужащего в неделю составляет около 50 часов. Штаб в составе группы командного пункта, штабной группы и административно-хозяйственной службы обеспечивает службу в дневное время с понедельника до пятницы. Радиотехническая рота несет круглосуточное дежурство в районе казарменных помещений.

В военное время в соответствии с обстановкой дежурство осуществляется круглосуточно усиленными расчетами на боевых постах и в районе казарменных помещений. По заранее разработанному плану трех- или четырехсменная система уступает место двухсменной системе (два боевых расчета). Численность смены соответственно возрастает, удваивается также средняя занятость каждого солдата в неделю.

Часть личного состава, обученная смежным специальностям, выделяется в состав службы охранения, для организации ПВО объектов батальона от низколетящих самолетов противника и выполнения других задач.

Штаб, до сих пор занятый лишь в дневное время, преобразуется в боевой штаб. Он переходит на круглосуточное боевое дежурство. Наряду с прежними задачами по боевому использованию и обслуживанию техники штаб должен обеспечивать выполнение дополнительных мероприятий по охранению, ПВО от низколетящих самолетов противника и защите от средств массового поражения. Задачи, которые могут возникнуть в военное время, еще недостаточно изучены, и они не были учтены при разработке существующего штатного расписания.

В соответствии с этим штатным расписанием численность личного состава без учета дополнительных сил, выделенных для решения других задач, и 10проц. пополнения в мирное и военное время остается неизменной. В действительности же потребности в личном составе в военное время значительно возрастут.

Вследствие большого процента отсутствующих (командировки, отпуска, специальные наряды и т.д.) почти никогда не удается иметь численность личного состава, близкую к необходимой в военное время. Однако в ходе тактических учений проверка ведется в условиях, приближенных к боевой обстановке. Поэтому для реальной оценки боеготовности батальона необходимо либо доводить численность личного состава до требуемой в военное время, либо при оценке боеготовности части учитывать нехватку личного состава.

Кроме того, надо периодически проверять степень подготовки личного состава по так называемым "вторым специальностям", таким, как служба охранения, защита от низколетящих самолетов и другие, хотя для обучения этим специальностям в мирное время не хватает необходимых сил и средств, а также учебных часов.

Для выполнения своей первоочередной задачи в мирное время ("действия на своем рабочем месте") каждый солдат достаточно обучен и оснащен. Но при выполнении своей второй задачи ("защита своего рабочего места") он испытывает трудности, так как не имеет необходимой подготовки и опыта. Это происходит потому, что, неся посменную службу, каждый солдат проводит на своем рабочем месте примерно 2000 часов в год, а на общую подготовку в соответствии с уставом ВВС 210/1 отводится всего лишь 200 часов.

Поскольку средняя еженедельная занятость личного состава довольно велика (примерно 50 часов), то нет возможности увеличить количество часов на общую подготовку. Кроме того, трудности в освоении "вторых специальностей" возникают также в связи со служебными ограничениями по воинскому званию и занимаемым должностям. Таким образом, требования и возможности для их выполнения явно расходятся.

Необходимо также упомянуть, что офицеры, унтер-офицеры и рядовые в учебных заведениях или на соответствующих курсах готовятся по узким профилям и не получают достаточной подготовки по другим специальностям.

МАТЕРИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ. За прошедшие годы командование пыталось привести техническое оснащение батальона в соответствие с требованиями действительности. В этом отношении были достигнуты некоторые положительные результаты. Например, для организации оповещения об атаках низколетящих самолетов противника введены необходимые средства связи.

Однако оснащение батальона материальной частью все еще не отвечает специфическим потребностям. Так, защита от средств массового поражения предусматривается только для рот в районе казарменных помещений. Вопрос о том, за счет чего и каким образом должна быть организована защита боевых позиций, остается на усмотрении командования самой воинской части.

Еще большие проблемы связаны со стационарными сооружениями. Каждой части вменяется в обязанность самой оборудовать командный пункт по управлению боем и другие объекты. Однако зачастую для этого нет необходимых средств и условий, например не хватает места или пригодных средств связи.

Большим шагом вперед была бы типизация наземных командных пунктов и предоставление им соответствующей материальной части. До сих пор совершенно неудовлетворительно решен вопрос о прокладке телефонных линий связи для этих командных пунктов, о создании акустических систем оповещения и подачи сигналов боевой тревоги в прилегающих районах и развертывании технических средств на соответствующих пунктах управления.

Большой проблемой являются различия в материальном оснащении, неодинаковые условия дислокации частей и различия в методах эксплуатации и боевого использования техники в батальонах по сравнению с принятыми в объединенных тактических авиационных командованиях НАТО. Оборонительные мероприятия, проводимые в период напряженности и в начале войны, до сих пор не обобщены.

Для проведения инспекторских проверок командование части составляет планы и проверочные ведомости. Их форма определена лишь в некоторых случаях. Не все основные понятия и функции отдельных должностей имеют одинаковые определения. Так, офицер, отвечающий за охранение, именуется то офицером по охранению, то офицером по защите объекта, то офицером наземной обороны, то штаб-офицером по охранению, а, например, офицеры наведения истребителей во 2 и 4 ОТАК выполняют различные задачи.

С целью ликвидации перечисленных недостатков автор позволяет себе высказать следующие основные предложения.

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ И ТАБЕЛЬ ИМУЩЕСТВА. Существующее штатное расписание следует четко дифференцировать для мирного и военного времени. Схемы, приведенные на рис.3 и 4, могут быть положены в основу такой организации. Эти предложения, основанные на опыте повседневной службы и проведенных тактических учений, если будут приняты, позволят обеспечить определенное единообразие организации батальонов.


Рис.3. Вариант использования сил и средств радиолокационного батальона в мирное время


Рис.4. Вариант использования сил и средств радиолокационного батальона в военное время

Если в случае войны второстепенные задачи перерастут в первостепенные, то штатное расписание должно предусматривать переподчинение личного состава, расширение перечня первостепенных задач и расширение штатов.

В штатном расписании необходимо предусмотреть определенное количество кадрового персонала для выполнения второстепенных задач. В мирное время этот персонал, обязан осуществлять уход за оборудованием и заниматься обучением остального личного состава. В военное время он будет занимать ключевые позиции там, где необходима особенно высокая квалификация, например на пункте оповещения о применении средств массового поражения и на командных пунктах управления средствами защиты от низколетящих самолетов противника.

УЧЕТ ОТСУТСТВИЯ ЛИЧНОГО СОСТАВА. Необходимо рассчитать средний процент отсутствующих, который существенно влияет на время приведения части в боевую готовность. При его расчете нужно прежде всего принимать во внимание сравнительно большое число краткосрочных отпусков в связи с посменными дежурствами. Повсеместно признанный процент отсутствующих (25-33проц.) совершенно не учитывает такие отпуска. С учетом этих отпусков процент отсутствующих, по-видимому, несколько превысит 50 проц. Оставшийся личный состав должен обеспечивать максимальную боеготовность части.

Окончание фазы приведения части в боевую готовность должно рассчитываться исходя из времени, фактически затрачиваемого на занятие всех рабочих мест в подразделениях.

В боевой подготовке следует исходить из принципа, что организовать специальную подготовку легче, чем общую военную подготовку. Начальная общая военная подготовка должна быть согласована с потребностями данной части. В случае необходимости следует сократить специальную подготовку. Проводимая в войсках переподготовка снова должна быть поручена учебным полкам.

На курсах подготовки унтер-офицеров и фельдфебелей для службы в радиолокационных батальонах наряду со специальной должно уделяться большее внимание их общей военной подготовке.

СЛУЖБА ТЫЛА. В соответствии с новым штатным расписанием необходимо разработать и новую концепцию тыловых служб, отвечающую всем требованиям боевой обстановки. Следует предусмотреть создание командного пункта по управлению боем, постов охранения и защиты от низколетящих самолетов противника, складов, а также укрытий для защиты личного состава от средств массового поражения; при этом надо учитывать местные условия. Должны быть сооружены линии связи, обеспечивающие надежное управление всеми подразделениями.

Табель имущества должен полнее соответствовать потребностям части. Например, оснащение для защиты от средств массового поражения следует предусмотреть не только в ротах (в районе казарм), но и на позициях боевой техники. Необходимо иметь достаточное количество транспортных средств для обеспечения охранения и выполнения других второстепенных задач.

ЕДИНООБРАЗИЕ ПОНЯТИЙ, ПЛАНОВ И МЕТОДОВ ПОДГОТОВКИ. Все используемые понятия должны быть сведены в специальный перечень на немецком и английском языках. Для составления всех необходимых планов должны быть разработаны единые образцы. Это относится к плану боевой тревоги, плану охранения, плану защиты от низколетящих самолетов и т.д. Все методы и способы работы с боевой техникой должны быть перепроверены и единообразно определены.

Таким образом, существуют еще нерешенные проблемы, выявленные в ходе тактических учений и проверок в частях и подразделениях службы радиолокационного наблюдения. Основное внимание следует обратить на необходимость совершенствования организации и улучшения МТО для выполнения задач с учетом требований тактической обстановки и обеспечения выживания. Осуществление этих мероприятий возможно лишь в результате взаимодействия командования ВВС ФРГ с командными инстанциями НАТО.

НАЗЕМНАЯ ОБОРОНА АЭРОДРОМОВ
Американский журнал "Эр Юниверсити Куотерли ревью", зима 1953-1954г. (редакционная статья)
Из сборника "Военно-воздушные силы в современной войне", 1957
[Статья печатается с некоторыми сокращениями.- Прим. ред.]

В свете новых взглядов на наземную оборону аэродромов необходимо оценить возможности авиационных частей по организации и ведению этой обороны. Такая оценка должна исходить из наличия двух основных факторов.

ПЕРВЫЙ - во внутренней зоне существует скрытая и серьезная угроза со стороны "тайного" противника, выражающаяся в совершении актов саботажа, диверсий и ведении шпионажа в авиационных соединениях и штабах.

Во время проведенной проверки на бдительность оказалось, что восемь человек смогли вывести из строя крупную авиабазу и уничтожить авиационное крыло на ней; разумеется, этот метод действий должен импонировать противнику.

Мог ли командир авиабазы знать, что на авиабазе среди 6000 человек находятся восемь нелояльных человек, которые могли быть подкуплены или запуганы противником?

Наша противовоздушная оборона внутренней зоны в значительной степени зависит от расположения и действий радиолокационных станций дальнего обнаружения. При приближении самолета противника станции должны заблаговременно предупредить об этом части ПВО, чтобы дать им время на подготовку к отражению противника раньше, чем он достигнет рубежа бомбометания. Многие из крупных радиолокационных подразделений располагаются в безлюдных местах, на вершинах гор или на пустынных побережьях. В состав каждого подразделения может входить до 300 человек. Однако радиолокационные станции охраняет лишь малочисленное патрульное подразделение. Группа диверсантов может проникнуть в расположение радиолокационного подразделения и проделать брешь в радиолокационной сети, через которую пройдет целая воздушная армада противника.

ВТОРОЙ ФАКТОР - заморским авиабазам угрожают не только акты саботажа и диверсии, они могут подвергнуться нападению партизан или регулярных сухопутных, морских, авиационных и воздушно-десантных частей (подразделений). Во время второй мировой войны специально подготовленным нападениям сухопутных или воздушно-десантных частей подверглось лишь незначительное количество авиабаз. Однако в настоящее время обстановка несколько изменилась. С одной стороны, многие из наших, имеющихся в настоящее время авиабаз находятся в таких районах, в которых США не имеют своих частей (подразделений) сухопутных войск. Ввиду этого они могут полагаться на прикрытие их силами местных властей, численность которых может быть весьма неопределенной, а сами они ненадежными. С другой стороны, нам противостоит такой потенциальный противник, который изучил тактику нападения на авиабазы и знает наши слабости. И наконец, наличие на наших авиабазах бомбардировщиков - носителей атомных бомб ведет к тому, что они включаются в перечень целей в первую очередь. Спрашивается, что важнее для противника - уничтожить в первый день новой мировой войны Чикаго или три стратегические авиабазы в Северной Африке?

Ввиду уязвимости наших заморских авиабаз и больших возможностей противника широко использовать эту уязвимость различными путями, военно-воздушные силы должны разрешить проблему безопасности авиабаз.

Раньше наша местная оборона авиабаз против возможных действий противника заключалась в шаблонной деятельности военной и авиационной полиции, которая охраняла выходы, запретные зоны и т.д.

Несмотря на то, что все это важно и необходимо, деятельность такого рода не является больше обороной. Конечно, подразделения авиационной полиции могут пройти переподготовку и стать ядром обороны авиабаз, однако возлагать такие задачи только на авиационную полицию нельзя, она должна быть дополнена другими подразделениями, достаточными по численному составу и хорошо обученными и вооруженными для того, чтобы отразить атаки противника.

Наиболее обоснованным ответом на вопрос "Где достать людей?" будет: "Все офицеры, сержанты и рядовые военно-воздушных сил должны быть резервом живой силы". Каждый человек должен быть обучен владению оружием и основным тактическим принципам ведения наземной обороны аэродромов. Это вовсе не значит, что каждый человек в военно-воздушных силах должен стать искусным пехотинцем. Но каждый должен быть в состоянии защитить себя, знать свое место в обороне и уметь вести оборонительный бой.

При концентрированном нападении противника на авиабазу эти люди должны образовать главную линию сопротивления. Кроме того, мы должны иметь крепкое ядро из хорошо обученных подразделений, вооруженных более эффективным оружием. Эти "ударные силы" должны являться подразделениями боевого охранения за главной линией сопротивления и составить подвижный ударный резерв, который может прикрыть образовавшиеся бреши в главной линии сопротивления. Откуда мы можем взять так хорошо обученные подразделения?

Военно-воздушные силы Великобритании, обладающие меньшими, чем военно-воздушные силы США, людскими резервами, имеют службу наземной обороны аэродромов. Военно-воздушные силы США также могут создать подобную организацию. Однако при настоящем положении вещей, когда людские резервы ВВС США напряжены до предела, наилучшим компромиссным решением будет обучение авиационной полиции тактике обороны аэродромов. Организация сил, предназначенных для обороны авиабазы, и использование их в случае нападения противника, должны быть определены планом обороны авиабазы, специфическим для каждой базы. С одной стороны, в плане должны быть предусмотрены мероприятия по непрерывной борьбе со шпионажем и диверсиями, так называемая "внутренняя оборона".

С другой стороны, в плане должны быть подробно разработаны действия по обороне авиабазы в случае нападения противника извне. Каждый план по своему содержанию будет различным, поскольку не существует какой-либо типовой авиабазы. При составлении плана обороны авиабазы следует увязать свои действия с действиями соседних частей (подразделений).

Для того чтобы подготовиться к ведению наземной обороны аэродрома, нужно обучить большое количество людей и значительную часть из них во время выполнения ими служебных обязанностей. Рядовой, сержантский и офицерский состав авиационной полиции по окончании, соответствующих военных школ должен назначаться на авиабазы для обучения личного состава базы тактике ведения наземной обороны авиабаз.

Безусловно, при прохождении программы обучения будут встречаться большие трудности. Однако прохождению этой программы придается чрезвычайно большое значение. Все должны ясно представлять себе, что если авиабаза будет не в состоянии организовать оборону против наземного противника, битва в воздухе может быть проиграна еще до того, как поднимется в воздух хотя бы один самолет.

Принципы ведения наземной обороны аэродромов должны стать частью основного курса обучения, учебных программ по тренировке офицерского состава и учебных программ, проходимых в авиационных школах.

Для отражения нападения противника при обороне авиабазы потребуется оружие, не состоящее в настоящее время на вооружении в авиационных частях. В предметы материально-технического обеспечения военно-воздушных сил необходимо включить винтовки, автоматы, пулеметы, ручные гранаты и минометы.

Поскольку немногие авиабазы имеют стрельбища для овладения новым стрелковым вооружением, их нужно или построить или обучать владению оружием при помощи учебных малокалиберных стволов.

ШКОЛА НАЗЕМНОЙ ОБОРОНЫ АЭРОДРОМОВ
Разработка и проверка теоретических положений, тактических принципов и вооружения для ведения наземной обороны аэродромов, а также обучение рядовых, сержантов и офицеров (которые в свою очередь будут обучать личный состав на авиабазах) производится в школе наземной обороны аэродромов на авиабазе Паркс (Калифорния). Эта школа, подчиняющаяся командованию по подготовке кадров военно-воздушных сил и получающая техническую помощь от управления авиационной полиции, объединяет две бывшие школы авиационной полиции, находившиеся в Тиндолл (штат Флорида) и Кэмп Гордон (штат Джорджия), а также школу по обеспечению безопасности аэродромов, ранее находившуюся в Кэмп Гарсон (Колорадо). Школа была создана на основании рекомендаций комиссии в 1950г., изучавшей проблемы организации наземной обороны авиационных сооружений. Когда в 1947г. военно-воздушные силы стали независимым видом вооруженных сил, еще не был ясен вопрос о наземной обороне авиабаз, однако в дальнейшем было решено оборону аэродромов возложить на военно-воздушные силы. В случае стратегического наступления или местного наступления противника, военно-воздушные силы должны действовать совместно с сухопутными войсками и военно-морскими силами. Опыт войны в Корее показал недостатки военно-воздушных сил в ведении наземного оборонительного боя.

В авиационной полиции и существующих системах обеспечения безопасности авиабаз заложена основа, которая должна быть расширена с целью: 1) обучения дополнительных подразделений ведению наземного оборонительного боя; 2) обеспечения ядра обороны, состоящего из хорошо обученных подразделений. На основании рекомендаций комиссии совет военно-воздушных сил нашел нужным создать школу наземной обороны аэродромов.

В августе 1952г. была сформирована 3625-я учебная группа по наземной обороне аэродромов, которая стала обслуживать вновь созданную школу. Штабной состав группы и инструкторы школы были взяты в основном из двух бывших школ авиационной полиции и школы по обеспечению безопасности аэродромов.

В настоящее время школа выполняет три основные функции: 1) обучает личный состав военно-воздушных сил принципам наземной обороны авиационных сооружений, включая выполнение обязанностей авиационной полиции и обеспечение безопасности этих сооружений; 2) обучает личный состав методике преподавания тактики ведения наземной обороны; 3) разрабатывает, испытывает и совершенствует принципы ведения наземной обороны аэродромов, а также тактику действий и материальную часть. Усовершенствования и разработки в области ведения наземной обороны аэродромов доводятся до соответствующих звеньев военно-воздушных сил.

Школа наземной обороны аэродромов разделена на две части. Штаб учебной группы и классы находятся на авиабазе Паркс (штат Калифорния), а тактические занятия в полевых условиях проводятся на авиабазе Бил в 150км севернее авиабазы Паркс.

В школе имеются четыре отделения:
1) ОТДЕЛЕНИЕ ОБЩЕГО НАЗНАЧЕНИЯ, на котором преподаются общие дисциплины: военное законодательство, строевая подготовка, организация, этика; прививаются командирские навыки и т.д.
2) ОТДЕЛЕНИЕ ВООРУЖЕНИЯ, на котором преподаются принципы действия и боевого использования индивидуального стрелкового-и группового оружия, начиная от 11.55-мм пистолета "Кольт" и кончая 60-мм минометом.
3) ОТДЕЛЕНИЕ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ БЕЗОПАСНОСТИ, на котором преподаются принципы обеспечения внутренней безопасности авиационных сооружений, ведения разведывательной работы, раскрытия диверсий и т.д.
4) ТАКТИЧЕСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ, на котором курсанты приобретают навыки в способах и тактических принципах ведения наземной обороны авиабаз. На классных занятиях и в поле отрабатываются навыки по использованию топографических карт, компаса, средств связи, по ведению пассивной обороны, построению боевых порядков, кроме того, проводится ряд учений по наземной обороне авиабаз.

Общий курс обучения длится 13 недель (офицерские курсы повышенной подготовки - 10 недель).

Каждое отделение обучает своих курсантов на четырех курсах, продолжительность каждого курса около 4 недель.

В школе существуют следующие курсы. Основные курсы авиационной полиции - 224 курсанта; курсы авиационной полиции для сержантского состава - 55 курсантов; основные офицерские курсы авиационной полиции - 38 человек; повышенные офицерские курсы военной полиции - 10 человек.

Ввиду того что курсы готовят также оперативных работников, инспекторов и плановиков, степень интенсивности преподавания предметов различна. Так, на основных курсах рядового состава 35% времени отводится на изучение и практическое применение оружия и 18% на вопросы обеспечения безопасности авиационных сооружений, а на курсах военной полиции на изучение и владение оружием отводится только 16% времени, а 38% - на вопросы обеспечения безопасности.

Во время проведения полевых учений па авиабазе Бил курсанты всех четырех курсов отрабатывают тактические задачи совместно. Каждый курс выполняет свои задачи так, как это следовало бы делать во время действительного отражения нападения противника на авиабазу. По окончании учения действия курсантов подробно разбираются и им указывают их ошибки. После разбора учения оно проводится вновь при незначительно измененных условиях с целью исправления ранее допущенных ошибок.

В будущем школу предполагается разместить не в двух, а в одном пункте. Предполагается больше времени уделять проведению полевых занятий.

Численность авиационной полиции в военно-воздушных силах недостаточна для обороны авиационных сооружений (кроме выполнения ею своих прямых обязанностей), особенно после недавно проведенного сокращения личного состава авиационной полиции. Весьма желательно, чтобы другие категории личного состава военно-воздушных сил также обучались ведению наземной обороны аэродромов.

Несмотря на громадную работу по обучению личного состава ведению наземной обороны аэродромов, на индивидуальную подготовку по-прежнему должно обращаться самое серьезное внимание. Недавно на одной из авиабаз в США был проделан следующий эксперимент. Начальник военной полиции авиабазы поручил вновь прибывшему на авиабазу офицеру из женского вспомогательного корпуса за несколько дней изучить организацию обороны авиабазы. Затем офицер должен был составить план диверсии на каком-либо важном объекте авиабазы.

На третий день офицеру удалось отвлечь внимание охраны, стоявшей у ворот, проникнуть за ограду и подложить несколько условных термитных бомб под склад горючего и смазочных материалов.

Охрана не обеспечила безопасности склада вследствие халатного отношения к своим обязанностям.

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ НАЗЕМНОЙ ОБОРОНЫ АВИАБАЗЫ
Организация наземной обороны авиабаз существенно отличается от организации обороны объектов сухопутных войск; она имеет свои недостатки и преимущества.

НЕДОСТАТКИ:
- авиационные сооружения (объекты) обычно тактически изолированы одно от другого;
- объекты (сооружения) расположены в таких местах, которые в первую очередь удобны для обеспечения авиации; многие такие места неблагоприятны для ведения оборонительного боя;
- расположение некоторых уязвимых объектов (склады горючего, смазочных материалов и авиабомб) в пределах авиабазы обусловливается необходимостью;
- обороняемый район обычно бывает слишком большим, чтобы прикрывать его наличными силами;
- личный состав авиационной базы, за исключением некоторых постоянных подразделений, на которые возложена оборона авиабазы, обязан продолжать выполнение своей основной задачи как можно дольше.
ПРЕИМУЩЕСТВА:
- офицеры, планирующие наземную оборону авиабазы, обычно располагают временем для проведения рекогносцировки и изучения местных предметов и подходов к авиабазе;
- обороняющаяся сторона может подготовить и осуществить свои планы обороны без спешки;
- после изучения местности и разработки общего плана обороны есть возможность наметить ориентиры, пристрелять рубежи огня и проверить план оборонительного огня;
- в то время как противник должен нести боеприпасы с собой, обороняющаяся сторона может создать запасы боеприпасов в различных пунктах и использовать их с максимальной эффективностью, ведя концентрированный огонь на угрожаемых участках;
- ночью обороняющийся имеет преимущество, выражающееся в наличии заранее оборудованных оборонительных позиций. На схемах (рис.3, 4 и 5) показаны этапы наземной обороны авиабазы.


Рис.3. Схема обороны авиабазы (этап 1)

На схеме (рис.3) показана заморская авиабаза в состоянии готовности к наземной обороне. Позиции подготовлены для ведения боя в глубине обороны. Для координации оборонительного боя оборудован командный пункт. Главная линия сопротивления оборудована с таким расчетом, чтобы преимущества местности (два ряда высот севернее и южнее авиабазы) можно было использовать полностью. На эти высоты противника допускать нельзя, так как с них обстреливался бы весь район авиабазы, и выполнение авиабазой основных задач стало бы невозможным. Перед главной линией сопротивления оборудована система опорных пунктов и позиций боевого охранения, в которых постоянно находятся люди, обычно из подразделений авиационной полиции, обученные тактике и способам ведения разведки.

Позиции на главной линии сопротивления занимаются подразделениями только по сигналу о нападении противника.

Перед позициями боевого охранения действуют дозоры, добывающие сведения о намерениях и численности противника. Внутренняя сеть связи соединяет все позиции боевого охранения с командным пунктом и позициями главной линии сопротивления.

Дозоры или боевые охранения сообщают об атаке противника (рис.4) иа командный пункт.


Рис.4. Схема обороны авиабазы (этап 2)

Подразделения боевого охранения медленно отходят назад к главной линии сопротивления, проходят ее и группируются в тылу, образуя подвижный резерв. По получении сигнала об атаке противника личный состав авиабазы, не занятый выполнением основной задачи авиабазы (так называемая третья категория), немедленно вооружается и быстро занимает свои позиции на главной линии сопротивления. Каждый человек должен знать свое место на позициях главной линии сопротивления. Поскольку позиции главной линии сопротивления оборудуются заблаговременно, на эти частично обученные подразделения возлагается задача - отразить атаки небольших сил противника.

В том случае, когда противник атакует большими силами, в качестве подкрепления на главную линию сопротивления направляется личный состав авиабазы, тесно связанный с выполнением основной задачи авиабазы (вторая категория). И если создается серьезная обстановка, то в бою принимает участие личный состав, необходимый для обслуживания базы (первая категория).

В том случае, когда создается угроза прорыва какого-либо участка главной линии сопротивления (рис.5), командир авиабазы может выдвинуть на угрожаемый участок подвижный резерв. Подвижный резерв, обученный ведению не только оборонительного, но и наступательного боя и имеющий оружие значительной огневой мощи, должен отразить атаку противника на данном участке главной линии сопротивления.


Рис.5. Схема обороны авиабазы (этап 3)

В том случае, когда на позициях главной линии сопротивления находится незначительное количество личного состава авиабазы, которое не в состоянии отразить атаки противника, следует отойти на более узкие по фронту оборонительные позиции с целью обеспечить выполнение основной задачи авиабазы.

При организации наземной обороны авиабазы большое значение приобретает фактор времени.

Заблаговременное оборудование оборонительных позиций и частая тренировка личного состава в ведении оборонительного боя необходимы.

Для ведения эффективной обороны авиабазы большое значение имеет тщательное планирование действий.

При планировании мероприятий по обороне авиабазы следует предусмотреть действия противника как внутри авиабазы (диверсии и шпионаж), так и вне ее.

Для планирования обороны необходимы: 1) оценка обстановки и 2) оперативный план, отражающий решение командира после изучения им оценки обстановки.

Нововведением в наземной обороне авиабазы является огневая группа в составе 4 человек. Эта группа, заменяя пехотное отделение (основной элемент в организации обороны), предназначена для выполнения специальных задач при ведении наземной обороны авиабазы. Огневая группа может быстро менять свои боевые порядки, например, боевой порядок "клином" может быть быстро заменен порядком "в цепочку".

Огневая группа, в зависимости от обстоятельств, может быть вооружена самым разнообразным оружием: автоматической винтовкой "Браунинг", пистолетом-пулеметом, 7.62-мм станковым пулеметом, 57-мм безоткатным орудием и в некоторых случаях 60-мм минометом. Личный состав группы вследствие ее малочисленности быстро привыкает друг к другу и начинает действовать слаженно после самой незначительной тренировки.

При обороне небольшого района огневые группы могут перебрасываться от одной позиции к другой. Так как группу в составе четырех человек можно легко разбить на две группы по два человека, то в стратегическом авиационном командовании эти группы можно использовать в качестве разведывательных дозоров.

Командиры наших заморских авиабаз должны разрабатывать надежные планы наземной обороны авиабаз и обеспечивать проведение практических занятий с личным составом по этому плану до тех пор, пока люди не научатся занимать свои позиции в темноте в минимально быстрое время после объявления тревоги. Каждый человек, принимающий участие в учебных тревогах, должен осознать, что ему причиняют беспокойство не по прихоти командира, а что его обучают, как спасти свою жизнь и возможно даже будущее Соединенных Штатов. Когда мы достигнем этого, мы обеспечим надежную наземную оборону авиабаз и безопасность военно-воздушных сил США.

ЗАРУБЕЖНОЕ ВОЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ 12/79

ОБОРОНА АЭРОДРОМОВ ВВС ВЕЛИКОБРИТАНИИ
ПОЛКОВНИК В.КОНДРАТЬЕВ

КАК СООБЩАЕТ зарубежная печать, одновременно с наращиванием боевой мощи своих ВВС военное руководство Великобритании проводит ряд мероприятий по усилению обороны авиационных баз, аэродромов и посадочных площадок. В понятие обороны аэродромов английские специалисты включают защиту мест постоянного или временного базирования своей авиации от ударов противника с воздуха (с малых и предельно малых высот), а также от нападения его наземных сил. Выполнение этих задач возложено в основном на имеющиеся в ВВС специально подготовленные части и подразделения.

Так, в ВВС Великобритании в настоящее время есть пять эскадрилий ЗУР "Рапира". Четыре из них развернуты на основных авиабазах командования английских ВВС в ФРГ: Вильденрат - 16-я, Лаарбрух - 26-я, Гютерсло - 63-я, Брюгген - 37-я эскадрилья и штаб 4-го крыла ЗУР "Рапира". Одна эскадрилья дислоцируется в метрополии (авиастанция Льючарс). По последним сообщениям зарубежной печати, в метрополии на авиастанции Лоссимут формируется еще одна такая эскадрилья. Ее намечалось ввести в строй боеготовых в конце 1979 - начале 1980 года. В каждой эскадрилье насчитывается около 100 человек личного состава. В нее входят штаб, два боевых звена (по четыре пусковые установки) и звено обслуживания.

В процессе боевой подготовки личный состав подразделений ЗУР тренируется в отражении налетов авиации противника на малых и предельно малых высотах. Эти тренировки проводятся как на заранее заданных огневых позициях, расположенных на территории авиабазы, так и с выдвижением в наиболее "опасном" направлении. Вся боевая подготовка организуется в основном в местах постоянной дислокации подразделений. Лишь периодически расчеты ЗРК "Рапира" направляются на авиастанцию Ларкхил (Великобритания), где проходят дополнительную подготовку и производят практические пуски ракет по воздушным мишеням.

В иностранной прессе сообщается, что из состава эскадрилий ЗУР "Рапира" поочередно выделяется до 50проц. сил и средств для несения боевого дежурства на аэродроме Белиз (Британский Гондурас).

Для расширения боевых возможностей ЗРК "Рапира" оснащаются радиолокационными станциями "Блайндфайр" (рис.1). Как свидетельствует зарубежная печать, в первую очередь эти РЛС поставляются в подразделения, входящие в состав командования английских ВВС в ФРГ. Полностью это мероприятие намечено завершить к середине 80-х годов.


Рис.1. ЗРК "Рапира" развернут на огневой позиции (на переднем плане РЛС "Блайндфайр"). Фото из журнала "Дефенс"

Наземная оборона авиабаз, передовых аэродромов и посадочных площадок возлагается на 33-е и 5-е крылья наземной обороны. В них имеется шесть эскадрилий: 1, 2, 15, 34, 51 и 58-я (каждая состоит из штаба, трех боевых звеньев и звена обслуживания). В эскадрилье насчитывается около 160 человек, вооруженных различным стрелковым оружием (винтовки, карабины, пулеметы, гранатометы и т.д.) и 81-мм минометами. Для повышения мобильности подразделения оснащены легкими транспортными автомобилями "Лендровер". Подготовка личного состава для эскадрилий наземной обороны проводится в учебном центре в Каттерик (Великобритания).

В мирное время эскадрильи размещены следующем образом: по одной в ФРГ и на о.Кипр, а четыре в метрополии. По данным, опубликованным в зарубежной печати, в случае обострения обстановки или с началом войны на базе учебного центра намечается создать еще одну эскадрилью и все семь передать в состав командования английских ВВС в ФРГ. Для обороны аэродромов в метрополии предполагается иметь несколько резервных подразделений из добровольцев. Согласно сообщениям зарубежной прессы, в настоящее иремя формируются первые три резервные эскадрильи наземной обороны. Их намечается разместить на авиастанциях Лоссимут, Хонингтон и Скэмптон. В каждой эскадрилье будет насчитываться около 150 солдат и офицеров запаса и несколько военнослужащих. Оснащение резервных подразделений и характер боевой подготовки будут такими же, как и в регулярных эскадрильях.

В настоящее время эскадрильи наземной обороны поочередно несут боевую службу в Северной Ирландии, где они охраняют аэропорт Альдергров и имеющиеся там радиолокационные посты систем управления воздушным движением и ПВО страны.

Военное руководство Великобритании приняло решение о реорганизации подразделений наземной обороны и вооружении их бронетанковой техникой (к 1982 году). Как отмечает иностранная военная периодика, в составе каждой эскадрильи будут три мотопехотных звена (по пять гусеничных бронетранспортеров "Спартан") и одно танковое (пять легких танков "Скорпион", рис.2). Кроме того, в эскадрилье будут одна бронированная ремонтно-эвакуационная машина "Самсон" и одна штабная "Султан" (обе они, а также БТР созданы на базе танка "Скорпион").


Рис.2. Легкий английский танк "Скорпион". Фото из журнала "Дефенс"

Кроме вышеупомянутых специальных эскадрилий, в случае необходимости для защиты аэродромов от ударов авиации противника не только с больших и средних, но и с малых высот будут привлекаться тактические истребители и состоящие еще на вооружении ЗУР "Бладхаунд" 2 средней дальности, а для наземной обороны - личный состав дислоцирующихся на них авиационных частей и подразделений.

Наряду с усилением противосамолетной и наземной обороны на аэродромах ВВС Великобритания ведется интенсивное строительство укрытий для самолетов. В частности, в иностранной печати сообщалось, что такие укрытия уже построены на всех четырех основных авиабазах командования английских ВВС в ФРГ и выделены значительные средства из бюджета агрессивного блока НАТО на их строительство на аэродромах, расположенных на территории Великобритании.

По мультикам Gerry Anderson было сделано несколько самодельных настольных игр.



STINGRAY, STINGRAY
South London Warlords, 2001-3

Двойное название - для большей "мультяшности". Практически, это мир второго X-Com - отражение атак подводных гуманоидов. Бой подлодок.



Каждая фишка-модель представляет один корабль. Каждый ход - около 15 секунд. Игра проходит на гексовой сетке.

За людей играет команда из двух человек - экипаж сторожевого корабля Stingray:
* Капитан командует судном, принимает решения о том, куда им идти, когда вступать в бой с врагом и чья очередь варить кофе.
* Второй пилот отслеживает мощность реактора корабля, следит за состоянием оружия, контролирует системы живучести, смотрит на сонар/радар и готовит кофе.

На Stingray может присутствувать третий член экипажа, включаемый в игру по желанию/сценарию (в мультике это, обычно, прекрасная русалка). Возможно наличие корабельного питомца (в мультике - тюленя).

Каждый из Подводных гуманоидов получает от одной до трех боевых машины - Ужасных Рыб Великого Титана.

По сравнению с мультиком в игру введены дополнительные суда:
* Грузовое судно SuperSub. Это тихоходное подводное грузовое судно - супертанкер. Цель подводных пиратов.
* Мега Рыба - любимый линкор Великого Подводного Владыки Титана.

Действия доступные подлодкам:
1..3 - вперед на указанное число гексов
S (R) - поворот 60 градусов на Starboard (т.е. вправо)
P (L) - поворот 60 градусов на Port (т.е. влево).
Prepare Sting - подготовить торпеду Жало Мк61
Launch Sting 1..2 - запустить Жало из аппарата 1..2
Launch - Запустить Ужасную Торпеду Ужасной Рыбы Великого Титана
Aim at...- навести запущенное Жало Мк61 на выбранную цель
Reload Port/Starboard - загрузить Ужасную Торпеду в нужную Ноздрю Ужасной Мега Рыбы
Launch Port/Starboard - запустить Ужасную Торпеду из нужной Ноздри Ужасной Мега Рыбы

Действия, доступные SuperSub
S (или R) - сдвинуть его на один гекс вправо
P (или L) - сдвинуть его на один гекс влево
Launch - запуск сонарной обманки в нужную сторону

Все суда и торпеды движутся одновременно в соответствии с письменными приказами на ход. Чтобы определить точное место фишки (факт столкновения) ход делится на шесть фаз: в каждую фазу фишки, с указанными скоростями перемещаются на один гекс. 1-я фаза - только фишки со скоростями 5,6; 2 - 3,4,6; 3 - 5,6; 4 - 1,2,3,4,5,6; 5 - 2,4,5,6; 6 - 3,4,5,6. Например, судно, движущееся со скоростью 4, переместится на один гекс в фазах 2, 4, 5 и 6.

Самые дальнобойные торпеды перемещаются на 12 гексов каждый ход - по два гекса в каждой фазе.

Когда двум объектам разрешено двигаться в одной и той же фазе, сначала перемещают самый медленный.

Торпеды могут быть запущены в любой фазе при условии, что они были указаны в приказе на этот ход. Независимо от этого при отсчете времени жизни торпеды (3 хода для Mk61) ход запуска считается как полный.

Примечание: гексовое поле является двухмерным. Это связано с тем, что вертикальные маневры в мультике редко показывались и в сюжете практически никогда не стреляли. И, конечно, так проще.

В экстремальных случаях подводные суда движутся так быстро, что выпрыгивают из воды. Это нужно для перескока препятствий или ухода от самонаводящейся торпеды. Прыжок удачен, если на кубике выпадет не больше скорости корабля. При прыжке перемещение на этом ходу падает на 2 гекса. Прыжки делаются строго вперед по прямой линии. Если скорость корабля по какой-либо причине падает до 2 и меньше, он разбивается.

Столкновение с препятствием наносит кораблю удар силой в число очков, выпавшее на кубике. Удар о воду после прыжка - одно очко.

Крейсерская скорость Ужасной Рыбы - 3 гекса, полная - 5; ускорение - гекс за раз; торможение - два; возможны два поворота на 60град. за ход, независимо от скорости.

Крейсерская скорость Мега Рыбы - 4 гекса, полная - 5; ускорение/торможение - гекс за раз; возможен один поворот на 60град. за ход при перемещении после хотя бы на 1 гекс. Занимает два гекса, хвост всегда идет на гекс, откуда ушла голова.

Полная скорость Stingray - 6; ускорение - 3, торможение - 2; возможен один поворот на 60град. за ход, независимо от скорости.

Между всеми поворотами должно быть перемещение хотя на гекс, исключение - повороты на месте.

Полная скорость SuperSub - 4; ускорение - 1/5, торможение - 1/3; поворотов не делает, но каждые пять ходов может сдвигаться вбок.

Последовательность действий хода:
1. Игроки пишут приказы.
2. Модели перемещаются в соответствии с их приказами (по фазам). Попадания и столкновения рассматриваются по моменту удара.
3. Ремонт  
4. Судья передает игрокам информацию сканеров.  

Есть два варианта торпед Stingray: Жало Мк7 и Мк61. Ужасная Торпеда Подводных - Trkkkaccchi - это точная копия Жала Mk7 (чертежи которой были когда-то украдены шпионом X20).

Ужасные Рыбы могут пускать торпеды через один ход, который уходит на перезарядку. У Мега Рыбы есть два торпедных аппарата - Ноздри.

Мк7 и Ужасная Торпеда имеют скорость 6 гексов за ход в течение 2 ходов и могут быть запущены по любой цели в пределах 120град. по курсу. Торпеды - с сонарным наведением и попадают в первую очередь в винты или водометы. Т.о. гражданские суда и Ужасные Рыбы атакуются с любого ракурса. Военные подлодки ( в т.ч. Stingray) имеют частичную защиту.

После выстрела о торпеде можно забыть. Она сама идет к самой близкой цели в пределах передних 120град. Попадание в незащищенные суда - 3,4,5,6 очков по кубику. В Stingray с задних 120град - 3,4,5,6, с остальных углов - только 5,6.

Если торпеда промахнется, она будет искать следующую цель по курсу, если не находит, идет прямо.

В начале игры командиры могут программировать блок наведения торпед - указать число гексов (до 10), которые та после выстрела идет прямо, не включая сонара. Если она при этом случайно столкется с целью, для попадания нужно выбросить 6 очков.

Торпеда Жало Мк61А3 - самая последняя, самая быстрая, самая сексуальная новая торпеда (и самая дорогая). Секретное оружие Патруля. Перед запуском ее нужно взводить. 3 хода по 12 гексов за ход. Должна постоянно видеть цель, указанную при запуске, иначе идет по прямой. Не перенацеливается. Попадание в цель - на 3,4,5,6, в случайно подвернувшееся по пути судно - 6.

Акустические мины Мк10 запускаются как торпеды. Остаются на гексе, где их сбросили. При прохождении этого гекса любым объектом - подрыв на 1,2,3. Подводные использую аналогичные мины. Отключение мины Подводных (на дистанции не более 3 гексов) стоит Stingray один атомный квант (см далее).  

Информация об установке мин передается судье тайно. Обнаружение мины приходит либо при подрыве, либо при сканировании Stingray или Ужасной Рыбой секторов обзора в начале хода. Сканирование каждого сектора стоит один квант.



При сканировании сектора бросается кубик: 1,2 - мины не обнаружены, 3,4 - одна, 5 - 2, 6 - 3. Из броска Ужасной Рыбы вычитается оно очко, синие киты обнаруживать мины не умеют. Если в секторе больше мин, судья раскрывает только ближайшие.

Сброшенная сонарная обманка остается на один ход в гексе подлодке. И Мк7 или Ужасная Торпеда может перенавестись на обманку, если она окажется ближайшей целью (при равной дальности, бросить монетку).

Попадание Мк61 - бросить кубик:
1. Попадание в топливные баки. Ужасная Рыба взрывается. Мега Рыба теряет половину своего топлива; бросить кубик: 1,2 - все-таки взрывается.
2. Попадание в отсек экипажа, -1 на все последующие броски кубиков. 4 очка повреждения.
3. Повреждение рулевого механизма, не может изменить курс. 3 повреждения.
4. Повреждение торпедного аппарата, не может стрелять. 3 повреждения.
5. Уничтожен передатчик. 4 повреждения.
6. Поврежден топливопровод. Потребление топлива удваиваются. 4 повреждения.

Попадание Мк7 или Мк10 - бросить кубик:
1. Ужасная Рыба сильно повреждена. 4 повреждения.
2. Попадание в отсек экипажа, -1 на все последующие броски кубиков. 3 очка повреждения.
3. Повреждение рулевого механизма, не может изменить курс. 2 повреждения.
4. Повреждение торпедного аппарата, не может стрелять. 2 повреждения.
5. Уничтожен передатчик. 3 повреждения.
6. Поврежден топливопровод. Потребление топлива удваиваются. 3 повреждения.

Ужасная Рыба тонет после получения 6 повреждений, Мега Рыба - после 15. Оставаясь на месте в течение хода Рыба может починиться, бросается кубик: 6 - успех.

Попадания в Stingray или SuperSub:
1. 2 повреждения и особое попадание (бросьте кубик по таблице ниже).
2. 3 повреждения и особое попадание.
3. 4 повреждения и особое попадание.
4. 4 повреждения.
5. 5 повреждений.
6. 6 повреждений.

Особые попадания в Stingray (применяется специальный десятигранный кубик):
0. Удар по реактору. Уменьшите вдвое число квантов на ход.
1. Удар по батареям. Потерян весь заряд.
2. Удар по рулю. Никаких изменений курса.
3. Попадание в радар/сонар. Сканирование невозможно.
4. Повреждение одного торпедного аппарата, не может стрелять.
5. Повреждение второго торпедного аппарата, не может стрелять.
6. Удар по двигателям. Максимальная скорость уменьшается вдвое.
7. Попадание в рубку. -1 на все броски
8. Связь пропала.
9. Попадание в навигатор. Навигация невозможна.

Если торпедный аппарат на момент попадания в него заряжен, плюс 3 повреждения, аппарат безвозвратно разрушается, а корабль получает еще один особый удар.

Особые попадания в SuperSub:
1. Удар по реактору. Максимальная скорость уменьшается до 1, постепенно, по правилам замедления.
2. Удар по рулю. Никаких изменений курса.
3. Попадание в радар/сонар. Сканирование невозможно.
4. Повреждение запускателя обманок, не может стрелять.
5. Попадание в рубку. -1 на все броски
6. Связь пропала.

Stingray тонет после 15 повреждений, Supersub - после 40. Оставаясь на месте в течение хода Рыба может пытаться устранить особые повреждения, бросается кубик: 5,6 - успех. Обычные повреждения ремонту не подлежат.

Когда два корабля входят в один и тот же гекс, бросьте кубик: выпали одинаковые числа - происходит просто столкновение. Иначе победивший таранит (+1, если он делает это намеренно). При столкновении каждый получает 1/5 оставшегося резерва повреждений другого. При таране: проигравший - 1/2 резерва, победивший - 1/5. Например: Ужасная Рыба с 6 оставшимися повреждениями успешно таранит Stingray с остатком в 10 повреждениями: Ужасная Рыба получает 2 повреждения (10/5=2), а Stingray - 3 очка (6/2=3). Мега Рыба специально разработана для тарана, поэтому, урон от ее тарана утраивается. Например: Мега Рыба с 10 оставшимися повреждениями успешно таранит Stingray с оставшимися 10 повреждениями: Мега Рыба получает 2 очка урона (10/5=2), а Stingray получает 15 очков урона (10/2*3=15). Особых повреждений тараном не наносится.

Ужасные Рыбы несут ограниченное количество топлива. У них всегда остается достаточный запас, чтобы вернуться на базу, поэтому в игре учитывается только "боевое топливо". Когда это топливо израсходовано, Ужасная Рыба всегда будет выходить из боя. Расход топлива удваивается при перемещении полным ходом.
Ужасная Рыба несет 10*кубик топлива. Мега Рыба 10*(сумма двух кубиков).

Шпионаж - одно из главных орудий Подводных. У них есть несколько агентов и саботажников в Маринвилле и его окрестностях, и их можно призвать для совершения ряда невообразимых действий. Точные детали будут зависеть от сценария, но они могут включать:
* Повредить или заминировать жизненно важную часть оборудования Stingray.
* Проникнуть в качестве пассажира/члена экипажа на Stingray.
* Получить сведения об оперативных приказах и планах Stingray.

Stingray имеет атомный реактор для получения атомных квантов - 6 штук за ход. Их можно тратить на:
Жизнеобеспечение - 1 квант за ход. Экипаж может одеть акваланги ценой -1 ко всем броском кубиков.
Движение - 1 за гекс.
Оружие - 1 за зарядку, 1 за подготовку Мк61, один за запуск торпеды, мины или ловушки.
Батарея - можно запасти до 10 квантов.
Доклад Stingray в штаб-квартиру Маринвилля - 1. Связь менее 10 гексов бесплатна.
Сонар/радар - 1 на проверку сектора (1/2 за половину дальности).
Точная спутниковая локация - 1.

Электростанция может быть обнаружена, поэтому уровень мощности может быть уменьшен для "бесшумной работы".

Supersub вырабатывает достаточно квантов, чтобы удовлетворить все свои потребности. Supersub выбрасывает обманку в соседний гекс (должен быть указан в приказе, не более 1 за ход). SuperSub не умеет прыгать.

На таблицах подлодок дополнительно указан запас торпед/мин/ловушек (до 8 на аппарат/вид). Также там отмечаются ранения экипажа (уменьшаются при попадании в рубку, 4 ранения - труп).



На мой взгляд, игра перегружена параметрами. Особенно неприятно наличие большого количества акций, длящихся более 1 хода/фазы - надо постоянно отмечать, сколько осталось до конца каждого чиха. Кажется, даже в модели Battle Isle это смотрелось бы поживее, не говоря уже о любимых мной советских игровых автоматах про "Подводный бой".

Еще одна игра из того же клуба.

UFO: ALIEN ATTACK!
John Treadaway, Kevin Dallimore, Ivan Congreve
http://www.werelords.com/ufo/index.htm



В этой игре отыгрывался перехват UFO (из одноименного сериала) до его приземления (напомню, что в компьютерных X-Com и UFO-after... мы видели упрощенную дуэльную модель реального времени, честную модель реального времени и случайные видео-заставки). Здесь же предложен карточный вариант игры. Авторы попутно замечают в первоисточнике некоторый шарм "советских ВВС 60-х". А еще они любят обсуждать, где купить или распечатать на 3D-принтере модельки.

Для этой игры предполагается черное поле 8*6 футов, разбитое на 40-мм гексы. Полоса шириной около фута вдоль одной из коротких сторон поля может быть покрашена голубеньким для игры в атмосфере. Основные фишки-модельки - летающие тарелки (UFO) и перехватчики (INTRCPTR). Еще - запущенные перехватчиками ракеты (MSSLE). Спутник наведения (SID), как цель для тарелочек. Лунный шатл (MODULE) - тоже. Атмосферные перехватчики (SKY) и их подводные носители (SKDVR) фишками не отображаются. Еще, конечно, нужны карты.

В игре участвуют до 3-х игроков-INTRCPTR супротив до 9-и UFO, управляемыми "автоматически" (как и MODULE). SKY-карты делятся между игроками или выдаются первому игроку, потерявшему свой INTRCPTR. Положение (орбиты) SID обозначает границу атмосферы. Если UFO проходят его и (если есть) SKY - они победили. Каждый INRCPTR несет одну MISSLE, т.о. нужны три фишки: INTRCPTR+MSSLE, отстрелявшийся INTRCPTR и выпущенная MSSLE. В отличие от сериала, есть у INTRCPTR и пушки. UFO имеют лучевое оружие. SKY вооружены блоками ракет ближнего боя.

Три гекса конца поля "дальнего космоса" помечаются тремя пронумерованными синими маркерами: "1" и "3" - в 5 гексах от углов и "2" - посредине. На противоположной "атмосферной" стороне поля так же равномерно размещаются 5 пронумерованных красных маркеров.

SID ставится на красный маркер "3".

Для начальной расстановки UFO используются два кубика d3 - желтый и синий. На синий маркер "1" (и рядом) ставится столько, сколько выпало на желтом. На "2" - на синем кубике. На "3" UFO ставятся, если выпал дубль. (Перепутали "2" и "3"?- G.). Цель UFO - долететь до противоположной стороны поля. Если используются MODULE или SKY добавьте за них по 1 UFO (но больше 9 UFO быть не может). Направление фишек - к Земле.

SKY ставится на красный маркер "3".

Для начальной расстановки INTRCPTRS бросают d6.
1: "Vector in, tight formation!" (Я не помню, звучали ли эти команды в сериале). Позиция INTRCPTR - на средней поперечной линии стола, пробел между ними - 3 пустых гекса.
2: "Vector in!". Тоже, но пробелы в 6 гексов.
3: "Vector in, loose formation!". 9 гексов.
4: "Sweep and clear!". 12.
5: "Envelop and destroy!". Два INTRCPTR на середине одной длинной стороны стола, пробел - 6 гексов. Третий - на середине противоположной.
6: "Over shoot/Lunar Module escort". Два INTRCPTR на стороне "дальнего космоса" - между синими маркерами. Третий - на середине одной из длинных сторон. Лунный модуль (во втором варианте) - посредине стороны "дальнего космоса" на 5 гексов ближе к "атмосфере".

Очки победы UFO:
- пролет одного UFO до стороны "атмосферы" - 2;
- уничтожение одного INTRCPTR - 1;
- одного SKY - 2;
- SID или MODULE - 8;
- выход MODULE с поля мимо "атмосферы" - 5.

Очки победы перехватчиков:
- уничтожение одного UFO - 2;
- пролет MODULE до стороны "атмосферы" - 5;
- выход UFO с поля мимо "атмосферы" - 0.

Каждый игрок берет один INTRCPTR и его колоду (плюс 3 карты SKY, если играете с ними). UFO и MODULE (только последний не стреляет)управляются картами "автоматически" - их колода заново перетасовывается каждый раз и для каждой UFO одна карта вытягивается наугад; после отыгрывания возвращаются в колоду.


Колода одного INTRCPTR

Каждый раунд состоит из 3-х фаз (4-я для SKY). В 1 фазе раунда перемещаются и стреляют INTRCPTR по очереди. Очередность определяется по жребию. Каждому нужно выбрать и сыграть 1d3+1 карт INTRCPTR за раз. Большинство сыгранных карт на следующий ход возвращается в колоду игрока, исключение - карты поворота, стрельбы и пуска MSSLE. Карты SKY тоже одноразовые. Карты стрельбы из пушки, впрочем, удаляются только тогда, когда они, действительно играют, т.е. когда НЛО оказывается на дальности поражения. Карта поворота требует для маневра очень много топлива и не только удаляется из колоды, но и на все последующие ходы уменьшает число вытягиваемых карт на 1 (до 1d3). Если игрок собирается запускать MSSLE, ее фишка ставится рядом с INTRCPTR. Если SID гибнет в ходе игры - игроки начинают вытягивать и разыгрывают карты вслепую, открывая только в момент применения.


Колода UFO

Во 2-й фазе действуют UFO. UFO вытягивают и отыгрывают карты по очереди. Первой ходит UFO, ближайшая к SID (или первым ходит MODULE, если он есть). Направление поворотов выбирается случайным, на некоторых картах указан поворот в сторону SID (MODULE старается поворачивать в сторону Земли). Если в игре есть MODULE, UFO наводятся сначала на него, а не на SID. Если указано на карте, UFO стреляет по ближайшей цели (SID, MODULE или INTRCPTR), если таковых в пределах досягаемости нет, по MSSLE. Дальность - 2d10. В атмосфере UFO может выстрелить по ближайшему SKY. Два выстрела - по 1d10. Попадание - выпадение 10.

В 3-й фазе ракеты, запущенные в фазе 1, летят на 1d6+15 гексов по прямой линии к назначенной цели, причем в течение первых двух ходов движения возможно только по одному повороту на одну грань гекса. Не могут совершить поворот в течение первых 5 гексов после запуска; после двух ходов движения поворачивать более не могут; скорость на третьем и далее ходу - 15 гексов. Для определения повреждения UFO при попадании в UFO (любой, а не только по которому запускалась), нужно три раза получить результат по таблице повреждений и выбрать самый критический. При прохождении через соседний гекс, игрок может подорвать ракету сам (только две попытки получить в таблице что-то критическое); два гекса - одна попытка. Стрельба из пушки работает так же (дистанция - два гекса по курсу). Случайно задетые взрывом MSSLE или UFO объекты тоже получают повреждения тем же способом. Увеличивать силу пушечного огня выкладыванием более одной карты огня нельзя.


По 3 карты на каждый SKY

4-я фаза - UFO против SKY (если они есть). Игроки могут сыграть столько карт SKY, сколько хотят. SKY (SKDVR) могут "перемещаться" между красными маркерами (соседями) и/или стрелять по UFO, пролетающим рядом с маркерами. Дается две попытки, как при стрельбе пушкой с дистанции в один гекс. Взрыв UFO ущерба стрелку не наносит. Обстрелянный UFO может стрелять в ответ.

Столкновение кораблей (не MSSLE) приводят к гибели обоих. Снабжать ли MSSLE системой распознавания "свой-чужой" - дело вкуса игроков.

Таблицы повреждения. UFO: 1-3 - промах; UFO - пугается и поворачивает обратно (делая повороты по картам от Земли). Из атмосферы просто уходит с поля; 5 - уничтожен; 6 - взрывается.

INTRCPTR и SKY: 1-2 - промах; 3 - сбой курса: INTRCPTR поворачивается на число граней гекса по кубику, SKY - переходит к соседнему маркеру; 4 - повреждение двигателя: INTRCPTR - будет тянуть на одну карту меньше, SKY - отдает одну карту; 5 - повреждение вооружения, оба отдают одну карту стрельбы; 6 - уничтожен.

MODULE и SID: 1-2 - 1 повреждение, 3-4 - 2, 5-6 - 3. Для уничтожения достаточно 3 повреждения.

MSSLE: 1-4 - промах; 5 - ракета перенацеливается на другой (ближайший) UFO; 6 - уничтожена.



Конечно есть очень много игр про перехват. От самых простейших BASIC-овых: ТЕМА #99, АБЗАЦ #1364, ТЕМА #99, АБЗАЦ #1368, ТЕМА #97, АБЗАЦ #1238 до игровых автоматов ТЕМА #67, АБЗАЦ #733 и ТЕМА #102, АБЗАЦ #3249. Зачем нам какие-то карты?

Стилизация под "советские 60-е", говорите?

MINIATURE WARGAMES
DECEMBER 2019 ISSUE 440

DARK SIDE OF THE MOON
Фотки и немножко смысла от John Treadaway
Сайт уже упоминался выше


Нас пытаются надуть! Лунная база из сериала UFO, но игра совершенно про другое: американо-китайский лунный конфликт. На фото, как раз, китайцы, захватившие американскую базу.


Строительство базы UFO из чего попало: космодомиков от Brigade, фермы моста от Airfix и проводов. Масштаб 15mm или 1:100.


Правила решили написать самодельные - все как обычно: линейки для дистанций, карты инициативы, и броски кубиков горстями. Такого добра у нас уже навалом, например,- ТЕМА #80, АБЗАЦ #956. Но есть изюминка - на подставках-кратерах фигурок лепятся гнезда для кубиков, обозначающих состояние бойцов. Хотя, маркеры STARGRUNT II работают не хуже. Я бы последние и взял - чисто для единообразия.


Тыкание горячими предметами во что-то вроде пенопласта для получения "лунного" ландшафта.


Китайский БТР (от GZG). Все фигурки в игре покупные-доработанные.


Американские ракетные сани (переделка Matchbox) рядом с космодомом от Scotia Grendel и фигурками GZG.


Пыль столбом за тяжелым американским БТР. Наличие пыли позволяет по правилам игры точнее стрелять. Обратите внимание на "ландшафт" - он нарисован на покупной тряпочке-подложке. Стол плоский!


Горящие БТР.


Покупной светящийся маркер взрыва.


Игровое поле в сборе.


В бой вступили британские космонавты со своим вездеходом NASA (Matchbox).
***

К сожалению, это не имеет никакого отношения к UFO. Случайная вселенная, случайные правила. Только упражнение в создании декораций. Причем, это не "играющие" декорации - полюбоваться и выбросить. Даже в модели ТЕМА #22, АБЗАЦ #131 больше космической романтики.

Обидно за UFO! Раскраски-наклейки, что ли, посмотреть?

MINIATURE WARGAMES
JULY 2022 ISSUE 471
AUGUST 2022 ISSUE 472
Опять John Treadaway


СМОЖЕШЬ ОСТАНОВИТЬ ПРИШЕЛЬЦЕВ?
Игровая система извне

LOST UFO
Охота на корабли пришельцев


Пришельцы рассредоточились вокруг НЛО. Фигурки - переделанные серии Yenpalo от Brigade, а НЛО - от Konami. Масштаб, опять, 15мм или 1:100.


Оперативники SHADO со своим БТР столкнулись с чужими. БТР от Konami, его экипаж - Brigades, гранатометчик - GZG.

Надо отметить, что игра стала по сравнению с предыдущей поживее, в основном, в связи с большим количеством солдатиков.


БТР и НЛО сошлись в бою, умные пехотинцы чужих прячутся кто куда.


Превращение линейного БТР в командирский установкой антенн.


Для масштаба 1:40 есть БТР от Product Enterprizes, 28мм - от Dinky toys.

В чем же заключается игра? Это тот самый Lost Patrol от Games Workshop - ТЕМА #62, АБЗАЦ #877. Единственное идейное отличие - скрывшиеся за поворотом участки не снимаются с поля, что, видимо, дает чужим лишний шанс зациклить поле, отыграв Сусанина. Мелкие отличия правил вызваны несколько другим набором фишек.
 

Игра на родных плитках Lost Patrol. Масштаб около 1:300. БТР напечатаны на 3D принтере.


Первоначальная разметка - просто, чтобы не забыть, что делаем. Очевидно, выход дорожки на грани нужно отмечать тщательнее, чтобы гексы стыковались.


Основные детали рельефа - куски коры и ветка.


Замазка из смеси акриловой краски, ПВА и песка.


Перед покраской.


Готовая прямая дорожка. Пробковая скала окрашена и высветлена сухой кистью.


Развилка. Дорожки были обработаны аэрографом.


Примерный вид леса в игре.


Пехота преодолевает завал.


Оперативников SHADO интересует НЛО, а чужого - их внутренние органы.


Три БТР, две команды пехотинцев. Мимо пролетает SKY (за деревьями).


Чужие выходят из приземлившегося НЛО и направляются к спасательной капсуле. Капсула - единственная фишка, которую пришлось изготовлять полностью самостоятельно, покупной не нашлось. В правилах Lost Patrol капсуле соответствует логово чужих.


SHADO БТР 2 и его бравый экипаж с гранатометом атакуют замешкавшихся у капсулы пришельцев.


Финальная битва машин. Обе модели от Konami.


Конверсия БТР от Konami model, пехотинцы, в основном, от Brigade, а капсула - полистироловый шарик, утыканный булавками, залитыми эпоксидкой.


Чужие под авиаударом. Конверсия 15мм фигурок Yenpalo от Brigade Models.


БТРы на распутье. Демонстрация примерной схемы дорожек в начале игры.


Хитрые чужие могут ходить поперек дорожек.


Трое чужих пробуют откупорить БТР. Преимущество масштаба 15мм - возможность играть отдельными фигурками. Для более мелких, возможно, удобнее были бы счетчики.


БТРы и транспортный самолет SHADO. Около 1:400. Опять Konami, но более редкий.


Бой.


SKY бомбит по площадям.


Фигурки Brigade Starship Crew.
***

Кажется, эта модель боя более подходит X-Com, чем сериалу UFO. Настолько, что хочется заменить ею обычную "тактику" X-Com. Однако, ширину дорожек я бы уменьшил вполовину, чтобы это больше стало похоже на лес, чем на садовую "альпийскую горку".


"Моделист-конструктор" 2/67

ЗАРУБЕЖНОЕ ВОЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ 11/23
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПВО/ПРО НАТО
Полковник А.ЛЕСКОВ
Руководство Североатлантического союза и стран - участниц организации уделяет повышенное внимание развитию возможностей альянса в области противовоздушной (ПВО) и противоракетной обороны (ПРО). На мадридском саммите блока в 2022 году данная сфера деятельности, с учетом опыта специальной военной операции ВС РФ на Украине, была признана одним из приоритетных направлений совершенствования потенциала ОВС НАТО.

Интегрированная система (ИС) ПВО/ПРО НАТО создается посредством сопряжения объединенной системы (ОС) ПВО и развертываемой системы ПРО альянса.

ОБЪЕДИНЕННАЯ СИСТЕМА ПВО Североатлантического союза структурно включает систему управления, коалиционную и национальные системы контроля воздушного пространства и управления воздушным движением (КВП и УВД), дежурные звенья истребительной авиации, а также зенитные ракетные формирования (в случае нарастания угрозы воздушного нападения). С целью организации дежурства подразделений ПВО стран НАТО в мирное время зона ответственности альянса разделена на зоны противовоздушной обороны "Север" и "Юг", которые в свою очередь подразделяются на секторы.
Общее руководство ОС ПВО возложено на верховного главнокомандующего (ВГК) ОВС блока, непосредственное - на командующего объединенными ВВС. За организацию контроля воздушного пространства и применения дежурных сил в зонах ПВО отвечают коалиционные центры управления воздушными операциями "Юдем" (ФРГ, "Север") и "Торрехон" (Испания, "Юг"), в секторах - объединенные центры управления авиацией.


Организация управления дежурными силами и средствами объединенной системы ПВО НАТО

Данные о воздушной обстановке в органы управления ОС ПВО НАТО поступают от национальных систем КВП и УВД. Охрана воздушного пространства альянса осуществляется силами дежурных звеньев истребителей ВВС стран-участниц, находящихся в установленной степени боевой готовности на выделенных авиабазах.


Вылет тактического истребителя в рамках операции "Эр полисинг"

Противовоздушную оборону государств, не имеющих необходимых сил истребительной авиации (Албания, Исландия, Северная Македония, Словения, страны Балтии и Черногория), на ротационной основе обеспечивают другие страны альянса в рамках операции ОВВС НАТО "Эр полисинг".

Связь и обмен данными между органами управления ОС ПВО блока осуществляются с использованием объединенной системы связи НАТО, других коалиционных и национальных систем связи и автоматизированных систем управления (АСУ), а также перспективной АСУ ОВВС и ОС ПВО альянса "Аккс" (в процессе достижения полной оперативной готовности).

СИСТЕМА ПРОТИВОРАКЕТНОЙ ОБОРОНЫ НАТО является европейским сегментом глобальной ПРО США. Мероприятия по ее созданию реализуются Вашингтоном поэтапно, в настоящее время завершены первые два.

В РАМКАХ ПЕРВОГО из них (реализуется с 2011 года) в 2014-2015 годах на боевое дежурство поставлены четыре американских эсминца УРО ("Росс", "Дональд Кук", "Карни", "Портер"), оснащенных противоракетами (ПР) "Стандарт-3" (базируются в г.Рота, Испания). С 2020 по 2022 год командование ВМС США провело замену данных кораблей на эсминцы "Пол Игнатиус", "Орли Берк", "Балкли" и "Франклин Рузвельт". Они оснащены более современной версией многофункциональной системы управления оружием "Иджис".


Эсминец УРО "Пол Игнатиус" ВМС США

В Турции (н.п.Кюреджик) развернута транспортабельная радиолокационная станция (РЛС) передового базирования AN/TPY-2, задействуемая в интересах функционирования системы ПРО НАТО.


Радиолокационная станция передового базирования AN/TPY-2

В ХОДЕ ВТОРОГО ЭТАПА в Румынии (н.п.Девеселу) развернут наземный противоракетный комплекс (ПРК) "Иджис эшор" с 24 ПР. Комплекс достиг полной оперативной готовности в мае 2016 года, а в 2019-м была проведена его модернизация, которая позволила расширить зону его действия за счет использования данных целеуказания с удаленных РЛС.


Наземный противоракетный комплекс "Иджис эшор" в Румынии

С 2016 года реализуется ТРЕТИЙ ЭТАП развертывания системы ПРО НАТО. Его основным содержанием является строительство аналогичного ПРК "Иджис эшор" с противоракетами "Стандарт-3" мод.2А в Польше (н.п.Редзиково). Постановка комплекса на боевое дежурство намечена на конец текущего года.

Управление силами и средствами системы ПРО НАТО также осуществляется по линии ВГК ОВС - командующий ОВВС блока. Для контроля и координации деятельности формирований в командовании ОВВС создан оперативный центр ПРО.

Практика систематического огневого поражения российскими ВС критической инфраструктуры ВСУ в ходе специальной военной операции используется руководством альянса в качестве обоснования необходимости экстренного повышения возможностей ИС ПВО/ПРО блока. Основными направлениями данной деятельности являются совершенствование системы управления, наращивание состава сил и средств ИС, а также повышение оперативной совместимости воинских формирований союзников.

В рамках модернизации системы управления ИС ПВО/ПРО пристальное внимание уделяется определению перспектив внедрения АСУ ОВВС и ОС ПВО НАТО "Аккс", которая должна обеспечивать передачу команд и обмен данными между соответствующими коалиционными и национальными органами управления в зоне ответственности Североатлантического союза. Данный проект стоимостью более 2млрд евро реализуется на протяжении более 20 лет, однако из-за конструкторских просчетов до настоящего времени система не достигла оперативной готовности, не обеспечены необходимые надежность и стабильность ее работы. Начальные технические требования к автоматическим системам управления морально устарели. В результате терминалы "Аккс" развернуты лишь на нескольких пунктах управления (ПУ) ОВВС и ОС ПВО альянса, а ряд стран-участниц отказались от их установки на ПУ национальных систем ПВО.

Специально созданная рабочая группа НАТО изучает целесообразность адаптации к современным условиям требований к АСУ и ее модернизации на основе отдельных технических решений. На сегодняшний день рассматривается возможность полного отказа от проекта в пользу организации управления силами и средствами ОВВС и ОС ПВО по зональному принципу и разработки с этой целью новой АСУ регионального уровня.

В интересах развития возможностей системы ПВО/ПРО НАТО на ТВД, предназначенной для защиты развернутых группировок войск (сил) от ракетных и воздушных угроз, в альянсе реализуется совместный проект "Система управления наземными комплексами ПВО/ПРО звена "бригада-дивизион". К инициативе присоединились восемь стран: Великобритания, Венгрия, Дания, Испания, Италия, Португалия, США и Франция. Участники планируют совместно закупать средства управления комплексами ПВО/ПРО, что сократит номенклатуру используемых в НАТО систем и повысит оперативную совместимость формирований различной национальной принадлежности.

Наращивание состава сил и средств ИС ПВО/ПРО альянса предполагается осуществлять посредством ввода в строй в текущем году наземного ПРК "Иджис эпюр" в Польше, который обеспечит прикрытие объектов НАТО в Центральной и Северной Европе, а также за счет увеличения в 2025-2026 годах группировки кораблей ПРО ВМС США на передовой базе в г.Рота с четырех до шести единиц.

Особое внимание после начала специальной военной операции ВС РФ на Украине руководство Североатлантического союза уделяет укреплению ПВО/ПРО на "восточном фланге" альянса за счет развертывания передовых формирований вооруженных сил союзников. В частности, на территориях Латвии, Литвы, Польши, Словакии и Румынии размещены 11 зенитных ракетных батарей других стран НАТО.

Большое значение придается увеличению национальных вкладов союзников в ИС ПВО/ПРО. С этой целью в рамках очередного цикла военного планирования НАТО на 2023-2027 годы повышены требования к количеству РЛС, зенитных ракетных комплексов (ЗРК), запасов зенитных управляемых ракет (ЗУР) и средств управления ПВО/ПРО различного уровня, которые необходимо иметь в составе ВС стран-участниц блока.

В рамках НАТО с октября 2020 года развивается проект "Модульный наземный ЗРК" по совместным разработкам и закупкам средств ПВО/ПРО ближнего действия, малой и средней дальности (по классификации НАТО - до 50км). Изначально в нем принимали участие 10 государств блока: Бельгия, Великобритания, Венгрия, Германия, Дания, Испания, Италия, Латвия, Нидерланды и Словения. В октябре 2021-го к инициативе присоединились Норвегия, Польша, Португалия и США. В феврале 2023-го министры обороны стран-участниц подписали соответствующее соглашение о намерениях, содержащее в числе прочих положение об экстренном устранении недостатка средств ПВО/ПРО в составе национальных ВС за счет организации в 2024 году закупок имеющихся на рынке систем. Начало совместного приобретения и/или разработки новых ЗРК намечено на 2026 год. Считается, что реализация проекта значительно упростит комплектование многонациональных формирований ПВО/ПРО НАТО в рамках подготовки к проведению совместных операций.

Параллельно развивается предложенная Берлином инициатива "Общеевропейская система ПВО/ПРО", направленная на совместные закупки зенитных ракетных комплексов (преимущественно средней и большой дальности), а также ЗУР к ним. Соглашение о намерениях участвовать в проекте 13 октября 2022 года подписали министры обороны 15 государств: Бельгия, Болгария, Великобритания, Венгрия, Германия, Латвия, Литва, Нидерланды, Норвегия, Словакия, Словения, Румыния, Финляндия, Чехия и Эстония. Дания и Швеция присоединились к данной программе в феврале 2023-го.

Берлин позиционирует инициативу прежде всего как вклад в развитие ИС ПВО/ПРО НАТО, рассматривая в качестве наиболее перспективных систем для совместного приобретения странами-участницами ЗРК "Ирис-T-SLM" (производства ФРГ и Швеции), НАСАМС (США и Норвегия), "Патриот" (США) и противоракетный комплекс "Эрроу-3" (Израиль).


Перспективные ЗРК для инициативы "Общеевропейская система ПВО": А - "Ирис-T-SL", Б - НАСАМС, В - "Пэтриот", Г - "Эрроу-3"

Во многом из-за данного выбора средств ПВО участие в проекте не принимают Франция и Италия, продвигающие на европейском рынке ЗРК САМП/Т совместного производства. Париж и Рим также оценивают данную программу как потенциальную угрозу, реализуемую по линии Европейского союза инициативам в разработке средств ПВО/ПРО (проект "Твистер" - разработка ИСЗ по обнаружению пусков и средств перехвата маневрирующих и планирующих головных частей БРСД, дозвуковых и сверхзвуковых крылатых ракет; проект по созданию комплексов противодействия БПЛА). Кроме того, ряд европейских стран (Испания, Польша, Греция) нацелены на развитие национальных систем ПВО в рамках двустороннего военно-технического сотрудничества с США.

В интересах повышения оперативной совместимости формирований ПВО/ПРО стран НАТО и государств-партнеров с 2021 года в Греции (г.Ханья, о.Крит) функционирует центр передового опыта (ЦПО) альянса по вопросам интегрированной системы противовоздушной и противоракетной обороны. В его основные задачи входят: разработка коалиционных концепций, доктрин, стандартов и учебных программ по вопросам применения зенитных ракетных подразделений в совместных операциях; проведение профильных научных исследований; анализ и обобщение опыта задействования формирований ПВО/ПРО в боевых действиях и в ходе мероприятий боевой подготовки.

В НАТО действует единая программа обучения и тренировок расчетов зенитных ракетных комплексов. Учебные курсы для инструкторов из состава вооруженных сил союзников организованы на базе коалиционных ЦПО по подготовке ОВВС блока к участию в совместных операциях (г.Калькар, ФРГ), а также вопросам интегрированной системы ПВО/ПРО (Греция).

В альянсе введены унифицированные требования к специалистам и подразделениям ПВО/ 1 ПРО. На коалиционном уровне регулярно осуществляется их сертификация для участия в операциях под руководством НАТО. Для отработки вопросов применения ЗРК различной национальной принадлежности в совместных операциях ежегодно проводятся учения ОВС блока и ВС стран-участниц. Наиболее крупными из них являются мероприятия типа "Рамштейн легаси" (до 2020 года - "Тобрук легаси"), организуемые раз в два года на территориях стран-участниц "восточного фланга" НАТО. В рамках данного учения, состоявшегося в 2022 году в Польше и странах Балтии, решались задачи проверки реализации новых профильных концепций и доктрин блока, обобщения опыта боевых действий на Украине, организации ПВО/ПРО на ТВД, повышения оперативной совместимости зенитных ракетных подразделений ВС 14 государств-членов альянса при действиях в составе многонациональных формирований. В 2024 году аналогичное учение намечено провести на полигонах Болгарии и Румынии, в 2026 году - Венгрии, Словакии и Чехии.


Расчет ПЗРК РБС-70 ВС Литвы в ходе учения "Рамштейн легаси-2022"

Ежегодно организуются учебно-боевые мероприятия ОВС и ОВВС НАТО (типа "Стедфаст армор") по комплексной проверке готовности органов управления и подразделений ИС ПВО/ПРО к отражению массированных ракетных и воздушных ударов противника. В ходе данных учений отрабатываются следующие элементы: применение ИС ПВО/ПРО НАТО, в том числе перевод дежурных формирований истребительной авиации и ЗРК в высшие степени боевой готовности; порядок руководства силами морского компонента ПРО блока; применение мер пассивной защиты объектов критической инфраструктуры и развернутых группировок войск (сил) ОВС альянса от воздушных и ракетных ударов; передача команд (распоряжений) и обмен данными на всех уровнях управления.


Самоходный ЗРК "Старстрик" ВС Великобритании в ходе учения "Стедфаст армор-2021"

Стоит отметить, что раз в два года в Северной Атлантике под руководством США проходят учения типа "Формидбл шилд", целью которых является отработка вопросов совместного применения морского компонента ИС ПВО/ПРО НАТО в операциях высокой интенсивности. Наряду с американскими эсминцами УРО к данному мероприятию регулярно привлекаются боевые корабли ВМС Великобритании, Дании, Испании, Канады, Нидерландов, Норвегии и Франции.

Таким образом, руководство Североатлантического союза с учетом опыта специальной военной операции ВС РФ на Украине усиливает возможности интегрированной системы ПВО/ПРО НАТО. Особое внимание при этом уделяется наращиванию ее боевого состава и повышению способности подразделений ВС союзников совместно принимать участие в коалиционных операциях высокой интенсивности.

Выкладываю книжку, на которую часто ссылался и здесь, и на других форумах. Не то чтобы она была такой интересной, но она, действительно, полезна, а в Сети ее нет.

SCIENCE, TECHNOLOGY, and MANAGEMENT

НАУКА - ТЕХНИКА - УПРАВЛЕНИЕ
ИНТЕГРАЦИЯ НАУКИ, ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ, ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ В СОЕДИНЕННЫХ ШТАТАХ АМЕРИКИ
Под редакцией Ф.КАСТА и Д.РОЗЕНЦВЕЙГА
Перевод с английского под редакцией и с предисловием В.С.КАЗАКОВЦЕВА
1966

В книге обобщается американский опыт в решении ряда проблем:
а) обеспечения связи науки, техники, технологии, организации и управления;
б) организации научных исследований и использования их результатов для решения комплексных проблем в области создания средств вооружения и исследования космоса;
в) формирования систем руководства, соответствующих требованиям эффективного использования достижений научно-технического прогресса.

Эти проблемы были предметом дискуссии на конференции в Сиеттле, в которой приняли участие свыше девятисот ученых, руководителей крупнейших промышленных компаний, правительственных учреждений и военных ведомств США.

Стенограммы докладов, прочитанных руководителями центров исследований и производства, сообщения об опыте руководства созданием систем большого масштаба в области военной техники и средств исследования и освоения космоса явились основой материалов книги.

Представленные в книге выводы и рекомендации относятся к широкому кругу проблем, возникающих в связи с интеграцией науки, техники и производства на основе новых методов организации и управления, в том числе планирования.

Материал книги, изложенный ясно и доступно, предназначен в первую очередь для руководителей научно-исследовательских, опытно-конструкторских и производственных организаций, а также для специалистов по планированию и управлению. Кроме того, книга будет полезна всем, кто интересуется проблемой интеграции науки, техники и производства в условиях решения комплексных проблем.

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
Эта книга представляет собой сборник трудов всеамериканской конференции по проблемам управления комплексными программами работ в эпоху научно-технического прогресса. В книге содержатся материалы редакторов американского издания с общей характеристикой проблемы конференции и оснований для ее организации и проведения, доклады участников конференции, а также выводы и обобщения рабочих комиссий.

Разносторонний материал книги охватывает широкий круг вопросов, относящихся к методам и технике организации и управления комплексными программами работ. В настоящее время в США соответствующим вопросам уделяется особое внимание. Это обусловливается рядом обстоятельств. Немаловажную роль среди них играет осуществление правительством США гонки вооружений, в которой комплексные программы работ имеют исключительно важное значение. В материалах конференции отчетливо проявляется дух соревнования с Советским Союзом как стимул внимания к проблемам организации и управления.

Организаторы и участники конференции неоднократно отмечают, что успехи Советского Союза в освоении атомной энергии и особенно в изучении космического пространства оказали отрезвляющее действие на те умы, которые были убеждены в абсолютном научно-техническом превосходстве США. Они выражают убеждение в том, что ключом к спасению уровня и престижа США в условиях соревнования капиталистической и социалистической систем является успешное решение проблем организации развивающейся науки, техники и производства и управления ими. Нельзя не признать некоторые значительные достижения американских специалистов в этой области в последние годы. Это относится, в частности, к разработке и использованию информационных систем управления типа ПЕРТ, получивших положительную оценку и признание во всем мире, в том числе и в СССР.

Более или менее полный анализ материалов по проблемам управления и организации является задачей слишком сложной, чтобы ее можно было подробно охарактеризовать в кратком очерке. Тем не менее представляется целесообразным высказать некоторые соображения по общим вопросам, имеющим отношение к использованию материалов конференции в Сиеттле.

В настоящее время наука все более отчетливо выступает в качестве одного из решающих факторов технического и производственного прогресса. Такую роль науки, как известно, предвидел К.Маркс. Современное значение науки нашло свое выражение в поставленных Программой нашей партии задачах: обеспечить на этапе построения материально-технической базы коммунизма органическое единство науки и производства, превратить науку в непосредственную производительную силу.

Не следует хоть сколь-либо преуменьшать как важность, так и исключительную сложность проблемы технического и производственного использования науки. Мерой признания особенностей такой проблемы является внимание, уделяемое разработке методов ее решения. Важную роль в этом отношении могут сыграть данные о соответствующем зарубежном опыте.

В настоящее время за рубежом, особенно в США, уделяется исключительно большое внимание вопросам развития и практического применения науки. Об этом свидетельствуют, и частности, рост и размеры соответствующих ассигнований. Достаточно отметить, что если весь объем финансирования научных исследований и разработок в США по данным на 1941 год составил всего 400млн. долларов, то в 1961 году на соответствующие цели выделено более 14млрд. долларов.

Объектами научных исследований в США являются не только проблемы естествознания или техники. Не последнее место среди таких объектов занимают проблемы эффективности организации и управления, в том числе планирования, которые приобретают особенно важное значение при современном масштабе научно-технических и производственных задач.

Как согласуется стихийная по своей природе капиталистическая система хозяйства с широким использованием науки и особенно с ее использованием в области планирования и руководства? Этот вопрос может быть выяснен с учетом некоторых особенностей современной науки как общественного явления.

Одной из существенных сторон науки является совокупность исторически накопленных и систематизированных знаний об естественных и общественных закономерностях материального мира. В такой формулировке выражается наиболее распространенное представление о науке. Однако этим не исчерпывается ее содержание. Другая, не менее существенная, сторона науки заключается в совокупности тех методов, сил и средств, применение которых олицетворяет процесс научного исследования и обусловливает получение соответствующих результатов.

Две отмеченные стороны науки органически взаимосвязаны между собой. Тем не менее их различие важно учитывать для правильного понимания общественного и производственного значения науки.

Выступая в качестве совокупности знаний, наука представляет собой, главным образом, элемент культуры человечества, форму общественного сознания. В этом выражается исторически сложившаяся роль науки в человеческом обществе. Однако накопленные и систематизированные знания, как правило, не представляют собой непосредственно решения разнообразных проблем технической и производственной практики. Необходимость решения таких проблем обусловливает потребность в организации и выполнении специальных исследований на основе научных методов, сил и средств. Именно это обстоятельство определяет в настоящее время особое значение второй из выделенных сторон науки, в форме которой наука превращается в непосредственную производительную силу.

Естественно полагать, что в значении непосредственной производительной силы наука ничем не отличается по своему существу от других производительных сил общества. Соответственно определяется роль специалиста-ученого. Так, в одном из своих выступлений, посвященных методологическим вопросам развития науки, президент Академии наук СССР академик М.В.Келдыш заметил: "Я думаю, что никто сейчас не будет возражать, что в принципе деятельность ученого не отличается от труда любого советского человека" ["Методологические проблемы науки", 1964, стр.225]. Это краткая, но содержательная характеристика. Она говорит, в частности, о том, что сейчас уже нельзя считать ученого "хранителем тайны", просвещенным мудрецом, преимуществом которого являются накопленные им знания. Отмирание особых отличий в профессии ученого является одним из свидетельств и выражений тенденции к органическому единству науки и производства. Эта тенденция развивается в двух главных направлениях. С одной стороны, эволюционирует наука, превращаясь из заоблачной хранительницы систематизированных знаний в необходимый элемент производственного процесса, обеспечивающий этот процесс теми знаниями, которые ему необходимы. С другой стороны, повышается уровень культуры производственного процесса, в котором бездумное применение физических усилий заменяется творческим подходом к решению специфических проблем квалифицированными кадрами на основе соответствующих методов и средств.

Отмеченная особенность науки раскрывает "секрет" возможностей ее капиталистического использования. Превращаясь в непосредственную производительную силу, наука оказывается по существу обычным объектом капиталистической эксплуатации с некоторыми, правда, осложнениями в отношении организации и управления.

Стихийная природа капиталистической экономики, основанной на принципе частной собственности на средства производства, конкретно выражается отсутствием центральных органов, осуществляющих планирование, организацию и управление в масштабе всего хозяйства. Но эта черта капитализма не исключает централизации руководства, а следовательно, не только возможности, но и необходимости планирования в масштабе отдельных производственных ячеек и их объединений, а также некоторых государственных ведомств. В этом отношении особенно характерно министерство обороны США. Масштаб экономических операций этого ведомства характеризуется суммой ежегодного бюджета, составляющей более 50млрд. долларов. Понятно, что более или менее эффективное использование таких средств невозможно без соответствующим образом поставленного планирования. Планирование в условиях частнособственнической экономики оказывается достаточно сложной задачей. Но именно это обстоятельство стимулирует организацию специальных научных исследований, направленных на разработку способов планирования. Некоторые из разработанных таким образом и внедренных в последние годы форм планирования достаточно интересны. Например, в настоящее время министерство обороны США определяет свои задачи и распределяет ресурсы на основе перспективных пятилетних планов. Но пятилетний план Пентагона не представляет собой точного предопределения деятельности на все пять лет вперед. Такие планы разрабатываются и утверждаются ежегодно и служат только в качестве основы для определения программы работ на предстоящий год, которая, таким образом, всегда осуществляется с учетом пятилетней перспективы. Такая практика планирования позволяет с достаточной оперативностью корректировать основные задачи, что оказывается весьма важным в наш век, когда каждый год могут произойти существенные изменения в обстановке или появиться научные открытия, дающие новые возможности решения задач. Кроме того, такая практика планирования позволяет согласовать содержание задач, подлежащих решению, с реальными возможностями их материально-технического и финансового обеспечения.

Практика ежегодного планирования с пятилетней перспективой явилась одним из мероприятий, обусловивших за последние 3-4 года повышение эффективности использования ресурсов министерства обороны США, исчисляемое, по оценке американской печати, миллиардами долларов.

Жизнь ставит перед экономическими стратегами американских государственных ведомств и крупных промышленных объединений все новые и новые проблемы организации и управления, решение которых удается с немалым трудом. Одной из таких новых проблем как раз и была посвящена конференция, состоявшаяся в 1962г. в г.Сиеттле. Темой конференции явилась проблема эффективного руководства комплексными программами работ с участием науки, техники и производства. В конференции приняли участие около 900 специалистов государственных ведомств и представителей промышленных объединений. О том значении, которое придавалось конференции, свидетельствуют специальное послание президента Д.Кеннеди и личное участие в ней сенатора У.Магнезена.

Первое, что обращает на себя внимание в материалах конференции,- это военная направленность содержания большинства выступлений и обобщений. Специальными разделами представлены в них проблемы основных военных ведомств США: министерств армии, военно-воздушных и военно-морских сил. Органически связаны с военной тематикой проблемы ведомств, занятых освоением космоса, а также крупных промышленных объединений, принявших участие в конференции.

Милитаристский тон конференции задают доклады заместителя министра обороны США, директора управления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ Г.Брауна и помощника министра обороны США, но контрольно-финансовой службе Ч.Хитча. Другими докладчиками на конференции были, главным образом, руководители ведомств или организаций как государственных, так и промышленных, которые непосредственно руководили крупнейшими комплексными проектами или же обеспечивали их выполнение. Среди них хорошо известны имена генерала Л.Гровса, возглавившего в свое время так называемый Манхэттенский проект, Э.Теллера - "отца" американской водородной бомбы, вице-адмирала Рейборна, осуществившего руководство созданием системы вооружения флота США стратегическими ракетами "Поларис".

На конференции был подвергнут обсуждению широкий круг вопросов, связанных с эффективным использованием науки. Основная цель, которая преследовалась при этом, заключается в том, чтобы выявить и обобщить наиболее существенные данные из опыта руководства крупномасштабными программами работ с участием науки, техники и производства. Особенность докладов, сделанных на конференции, такова, что оказывается затруднительным сделать краткое резюме их содержания вo всех аспектах поставленной проблемы. Тем не менее представляется необходимым подчеркнуть один из особенно важных аспектов проблемы, рассмотренной на конференции.

В материалах конференции часто применяется термин "интеграция". Содержание этого понятия представляет собой, по существу, один из основных объектов внимания участников и организаторов конференции. В чем здесь дело?

Работы, опыт руководства которыми обсуждался на конференции, имеют ряд специфических особенностей.

Первая особенность достаточно явная. Это исключительно большая и все возрастающая их стоимость. Так, затраты на выполнение Манхэттейского проекта составили около 2млрд. долларов. В свое время такой масштаб работ был беспрецедентным для США. Сейчас это уже не выглядит необычным. Для создания системы "Поларис" оказалось необходимым израсходовать более 12млрд. долларов, а предполагаемая оценка стоимости выполнения проекта "Аполлон" по высадке космонавтов на Луну превышает 25млрд. долларов.

Вторая особенность заключается в том, что вся совокупность работ, масштаб которых характеризуется их стоимостью, должна быть ориентирована на некоторую общую и притом единственную цель. При этом как реальность, так и практическая значимость такой цели оказываются весьма проблематичными на начальном этапе, когда решается вопрос о возможности и необходимости начала работ, и остается таковой почти до самого их завершения.

Третья особенность рассматриваемых работ характерна тем, что участие в них науки, техники и производства не разделено во времени. Такое разделение имеет место тогда, когда решение всей совокупности научно-исследовательских задач предшествует выполнению опытно-конструкторских работ, которые в свою очередь предшествуют организации серийного производства определенного вида техники. Очевидно, что соблюдение подобной последовательности невозможно, например, при создании комплекса средств для обеспечения высадки космонавтов на Луне. В этом случае необходимость в выполнении специальной программы научных исследований может непредвиденно возникнуть на любом из этапов работ, а организация серийного производства такого комплекса средств вообще не имеет смысла.

Органическая взаимосвязь науки, техники и производства в таких работах выражается взаимодействием множества соответствующих научно-исследовательских, опытно-конструкторских и производственных организаций и предприятий с самым различным профилем. При этом любые неточности в результатах отдельных участков работы или недостатки в их согласованности приводят к тому, что размеры затрат начинают катастрофически расти, а достижение цели, соответственно, удаляться в совершенно неопределенное будущее.

Последняя из отмеченных особенностей является определяющей в той проблеме, которая выражается понятием интеграции.

Новое по своему содержанию понятие научно-технической и производственной интеграции имеет некоторую связь с более знакомым понятием кооперации. Однако между этими понятиями имеются существенные различия. В общем случае можно считать, что понятием кооперации выражается совокупность условий, обеспечивающих деятельность отдельного предприятия, научного, технического или производственного, в специализированной организационной структуре. В аналогичной формулировке понятие интеграции можно определить как совокупность условий, обеспечивающих достижение единой и общей цели в результате деятельности определенного множества специализированных научных, технических и производственных предприятий различного профиля. Понятно, что условия кооперации и интеграции различны. Выявление основных условий интеграции явилось определяющим стимулом конференции в Сиеттле.

В материалах конференции, представляющих обобщение опыта интеграции, выявляется и подтверждается определенная доктрина решения этой проблемы. Суть ее заключается в так называемом программном принципе управления, при котором вся совокупность работ и усилий, обеспечивающих достижение конечной цели независимо от их функциональной принадлежности, рассматривается как единый объект управления с соответствующей централизацией ответственности и полномочий в особом административном органе. В зависимости от некоторых особенностей задач, например от их масштаба, технической сложности или функционального разнообразия, могут меняться формы программного управления как основного метода интеграции. Тем не менее сохраняются общими следующие основные условия решения проблемы.

Во-первых, это необходимость специального организационного обеспечения. Такое обеспечение может быть различным. В одном случае оно реализуется учреждением особого органа в качестве, например, специального управления проектом со всей полнотой ответственности за конечный результат работ и всеми необходимыми для этого полномочиями. В другом случае применяется так называемая матричная структура организации или нечто подобное головному исполнителю работ на основном их участке.

Во-вторых, это необходимость обеспечения организационной структуры руководства специально разработанными методами планирования и контроля, как правило, с применением современных средств преобразования планово-экономической информации. Примером такого обеспечения являются информационные системы управления типа систем ПЕРТ, основанные на сетевом методе планирования и контроля.

Практическая реализация принципов интеграции связана с необходимостью решения многих специальных задач и соответственно затраты больших усилий. Материалы книги показывают, как конкретно ставятся и решаются такие задачи в США, главным образом, в обеспечение милитаризации науки и техники согласно агрессивным целям правящих кругов страны.

Проблема научно-технической и производственной интеграции не является специфически присущей только капитализму или работам военного назначения. Такая проблема возникает везде, где ставится задача использования в массовых масштабах достижений науки и техники в реальных условиях производства. Именно проблема интеграции представляет собой существенный элемент обеспечения органического единства науки и производства с превращением науки в непосредственную производительную силу. Это обусловливает целесообразность внимания к данным о соответствующем зарубежном опыте, разумеется, при необходимом критическом отношении.

Характеризуя систему Тейлора, В.И.Ленин в своей работе "Очередные задачи Советской власти" писал: "Учиться работать - эту задачу Советская власть должна поставить перед народом во всем ее объеме. Последнее слово капитализма в этом отношении, система Тейлора,- как и все прогрессы капитализма,- соединяет в себе утонченное зверство буржуазной эксплуатации и ряд богатейших научных завоеваний в деле анализа механических движений при труде, изгнания лишних и неловких движений, выработки правильнейших приемов работы, введения наилучших систем учета и контроля и т.д. Советская республика во что бы то ни стало должна перенять все ценное из завоеваний науки и техники в этой области" [В.И.Ленин, соч., т.36, стр.189-190.]. Ленинское замечание "во что бы то ни стало" означает, в частности, необходимость тщательного изучения данных о зарубежном опыте в области организации и управления.

Одной из заслуг основателя американской науки об организации и управлении Фредерика У.Тейлора является, как справедливо отмечает в своей книге В.И.Терещенко [В.И.Терещенко "Организация и управление (опыт США)", М., Экономика, 1965г.], обоснование принципа, согласно которому текущие деловые вопросы управления производством должны разрешаться специально разработанной организационной системой, а не "гениями организации". Во времена Тейлора применение такого принципа сыграло положительную роль при решении организационных вопросов производства в масштабе отдельного предприятия, где основные проблемы заключаются в рациональной организации индивидуального рабочего места, использовании машин и инструментов и согласовании работы отдельных подразделений предприятия. Системный принцип становится особенно важным в связи с современной проблемой обеспечения эффективного использования различных отраслей науки, техники и производства в их органической взаимосвязи и взаимодействии. В материалах этой книги есть показательные примеры применения такого принципа.

Следует отметить, что при переводе и редактировании сборника возникли некоторые осложнения, обусловленные главным образом особенностями рассматриваемых проблем и специальной терминологией, что в некоторых случаях затрудняет адекватное отражение оригинала в переводе.

Например, американские специалисты обычно отделяют функцию планирования от процесса управления, рассматривая соответствующие задачи в комплексе общих функций руководства (management). У нас же принято рассматривать функцию планирования как один из элементов процесса управления. Учитывая это, ори переводе приходилось варьировать терминологию, чтобы правильно передать содержание оригинала и сделать его понятным читателю.

Секция вопросов теории организации Научного совета по кибернетике АН СССР, рекомендовавшая перевод к изданию, а также издательство выражают надежду, что читатели книги получат интересную и полезную информацию об американском опыте в одной из наиболее важных и сложных областей деятельности человека.
В.С.КАЗАКОВЦЕВ

РАЗДЕЛ ПЕРВЫЙ
ПРОБЛЕМЫ И ЗНАЧЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
Более девятисот ученых, руководителей промышленных предприятий и объединений, правительственных учреждений, вооруженных сил, университетов и других организаций встретились 4-7 сентября 1962г. в Сиеттле на всеамериканской конференции по организации и управлению в эпоху научно-технического прогресса. Знаменательно, что конференция проходила в залах оперного театра Всемирной выставки, главная цель которой - демонстрировать научный и технический прогресс, с которым человечество собирается вступить в XXI столетие.

Конференция в Сиеттле была уникальной по замыслу, размаху поставленных проблем, составу участников и докладчиков. На заседаниях присутствовали люди, деятельность которых протекает в различных сферах исследования и областях производства. Основная тема конференции - проблемы организации и управления исследованиями и производством в области передовой техники и технологии - затрагивает как правительственные органы, так и многие отрасли промышленности. В работах конференции приняли участие люди с широкими интересами и различными точками зрения.

Большинство американцев считает, что жизнеспособность и будущее США в значительной мере зависят от способности повысить эффективность организации и управления производством, развивающимся ускоренными темпами. Решающую роль играет способность системы управления перенести в практическую деятельность и применить в производстве непрерывно растущие достижения в науке, технике и технологии. Соревнование в стремлении первыми высадить человека на Луне - могучая сила, ускоряющая наше стремление к созданию новых, сложных систем. Страна богата людскими и естественными ресурсами, но они имеют определенные пределы. Поэтому необходимо разумно их расходовать и заботиться об их сохранении. Это зависит от организации и управления.

Многие считают, что темпы усовершенствования, планирования, организации и управления отстают от требований жизни. Значительное отставание наблюдается между развитием науки, техники и технологии и умением организовать людские и материальные ресурсы так, чтобы эффективно использовать эти достижения. Страна оказалась не в состоянии создать новые социальные формы, необходимые для того, чтобы идти вровень с научным и техническим прогрессом. Некоторые наблюдатели отмечают, что в стране происходит эволюция от "массового производства" к "массовой ОРГАНИЗАЦИИ производства". Относительно мало внимания уделяется исследованию производства с огромными масштабами выпуска массовой продукции, например, в автомобильной промышленности и других отраслях, производящих товары широкого потребления. Зато большое внимание уделяют таким областям, как исследование космического пространства, астронавтика, электроника, новые отрасли прикладной химии, атомная энергетика, в которых научное и техническое новаторство стало естественным элементом разработки и реализации планов и программ производства. Тем не менее выводы и рекомендации конференции не ограничиваются только этими областями. Руководители новых отраслей, естественно, находятся на передней линии организации и управления в использовании научного и технического прогресса. Однако опыт передовых отраслей производства в будущем несомненно скажется и в других отраслях экономики страны и окажет на них благотворное влияние.

Многие отрасли производства, для которых характерно внедрение новейшей техники и технологии, связаны прямо или косвенно с нуждами обороны страны, с исследованием космоса, с использованием атомной энергии, с другими научно-техническими и производственными программами, которые имеют государственное обеспечение.

В федеральном бюджете на 1963г. для таких целей выделено более 60млрд. долларов, в том числе министерству обороны - 50млрд. долларов, Национальному управлению аэронавтики и исследования космоса - 4млрд., Комиссии по атомной энергии - почти 3млрд.

Таким образом, федеральные правительственные органы оказываются самыми крупными потребителями продукции отраслей передовой техники и технологии. Однако системы связных спутников "Эхо" и "Телестар" представляют собой примеры передовых технических программ, которые обеспечиваются частной промышленностью. Известны также коммерческие программы по использованию атомной энергии.

ЦЕЛЬ КОНФЕРЕНЦИИ
Для повышения эффективности организации и управления необходимо содействовать развитию соответствующих знаний. Конференция была призвана помочь в этом. Основная тема, которая нашла отражение в докладах, сформулирована так: "Современное системное управление, его совершенствование и практическое применение в эпоху развивающейся техники и технологии".

Этим поставлена задача разработки пособия, доступного администраторам, педагогам, ученым, инженерам и другим специалистам, занятым в промышленности, правительственных органах, в системе образования. Эти лица должны помогать и содействовать обмену информацией, усвоению и правильной оценке новых идей, расширению круга и уровня знаний, необходимых для разработки организации и управления проектами и программами большого масштаба, реализация которых требует развития и совершенствования существующей техники и технологии.

С целью анализа был отобран ряд ключевых программ. Результаты выполнения этих программ представили в течение прошедшего двадцатилетия наиболее крупные достижения США в области создания новейших систем с массовым применением научных исследований и инженерных разработок. Для таких систем характерны требования, превышающие фактический уровень развития техники и технологии, а также необходимость исключительной согласованности в проектировании и производстве. Это обусловливает высокую сложность проблем планирования, организации и управления. Связи между соисполнителями программы и контроль за их деятельностью оказываются настолько сложными, что иногда не удается достичь запланированных целей в пределах предусмотренных затрат времени и средств.

ИСТОРИЯ СОЗЫВА КОНФЕРЕНЦИИ
В известной мере созыв конференции связан с организацией Всемирной выставки в Сиеттле и ее задачей - демонстрировать достижения в науке и технике в преддверии XXI века. Однако истоки конференции следует искать глубже.

В последнее десятилетие многие бизнесмены, руководители правительственных учреждений, профессора университетов осознали необходимость повышения эффективности управления в таких сферах, как разработка и реализация проектов и программ исследования и производства, основанных на наиболее сложных достижениях науки и техники. Появилась потребность в более широком обсуждении и взаимной информации о новых идеях, в оценке которых мог бы участвовать большой круг лиц, занятых в разных сферах исследования и в различных отраслях промышленности. Эта потребность оставалась неудовлетворенной.

Как это часто бывает, выступило одно лицо, которое, возможно, острее многих других ощущало общую нужду и, к счастью, оказалось наделенным необходимым энтузиазмом, инициативой и способностью проложить путь, сделать первые, обычно наиболее трудные шаги. В такой роли выступил Френк Литтл, председатель филиала Научно-технической ассоциации организации и управления производством Института радиоинженеров в Сиеттле. Он выдвинул идею созыва конференции, добился обсуждения и одобрения ее в руководящих органах института и получил полномочия подготовить созыв конференции. Немало усилий было затрачено им на привлечение в качестве соорганизаторов конференции десятка ассоциаций специалистов в области организации и управления, а также колледжа организации и управления Вашингтонского университета (г.Сиеттл). Тридцати восьми компаниям и организациям было направлено обращение с просьбой помочь в сборе необходимых для проведения конференции средств.

В созыве конференции принял активное участие сенатор от штата Вашингтон Уорен Магнезен, помощь которого оказалась очень важной для успеха конференции. Он постоянно подчеркивал значение ее для содействия успеху в области обеспечения безопасности страны и исследования космоса. Это помогло привлечь к конференции внимание широких кругов. Головные промышленные организации, военные органы, правительственные учреждения, ученые и практические деятели в области организации и управления с большой готовностью откликнулись на приглашение выступить на конференции с докладами. Таким образом, конференция оказалась форумом, на котором состоялся обмен опытом, выводами и рекомендациями.

Конференция продолжалась четыре дня, ее работа проходила на пленарных заседаниях, заседаниях комиссий и рабочих комитетов.

Настоящая книга в известной мере отражает организацию работы конференции. В ней семь разделов. Первый раздел - вступление, в котором показана проблематика и значение конференции. Он посвящен узловой проблеме, о которой идет речь во вступительном докладе, и дискуссии об основной цели и истории созыва конференции. Во втором разделе освещены отправные данные и опыт, имеющий общее значение. Здесь показаны достижения в организации и управлении разработками и реализацией сложных программ и комплексных проектов, опирающихся на передовую технику и технологию. Затем дан обзор опыта управления сложными системами и сформулированы основные выводы из дискуссии по проблемам принятия решений относительно использования национальных ресурсов и альтернативного сочетания программ. Третий, четвертый, пятый и шестой разделы посвящены организации и управлению программами работ, относящихся к специфическим сферам. В третьем разделе представлены программы и проекты, относящиеся к нуждам армии, в четвертом - то же применительно к военно-морскому флоту, в пятом - то же в области военно-воздушных сил, в шестом - программы, относящиеся к космической астронавтике. Последний раздел отведен докладам комиссий, на которые были возложены, анализ и обобщение результатов конференции в целом. Здесь дана оценка опыта и возможности применения в будущем выводов в области организации и управления. Сюда входят и такие проблемы, как организация информации в эпоху ускоренных темпов развития техники и технологии, а также организация программ в области передовой техники и технологии.

Рабочие комитеты были выделены на конференции в целях разработки рекомендаций по следующим четырем, хотя и частным, но важным областям управления: 1) планированию и контролю программ, 2) контролю качества результатов, 3) управлению и организации систем и 4) анализу и оценке эффективности систем.

Дискуссии в комиссиях и рекомендации рабочих комитетов нашли отражение в резюме, которое можно назвать выводами, касающимися будущего. Эти выводы опираются на богатые и разнообразные по своему содержанию источники, но они целиком лежат на ответственности составителей настоящей книги.

ОБЩЕЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДОКЛАДОВ
За несколько месяцев до открытия конференции составители настоящей книги разработали своеобразный ориентир для докладчиков. Имелось в виду обеспечить связь и объединение докладов, каждый из которых касался определенной сферы исследований или производства. Общее ориентирование в этом плане ни в какой мере не ограничивало докладчиков. Каждый из них чувствовал себя совершенно свободным в изложении того, что он считал важным и значительным, и мог сделать это в такой форме, какая казалась ему желательной. Это было тем более необходимо, что в конечном счете каждый из докладчиков, выступавших на конференции, успешно организовал какую-либо очень сложную программу или проект, имевший исключительное значение для страны, и управлял им.

Составителями настоящей книги для общего ориентирования докладчиков была предложена следующая схема описания и анализа любой программы или проекта:
A. ОПИСАНИЕ СТУПЕНЕЙ ИЛИ ФАЗ ПРОГРАММЫ: 1) оценка необходимости и потребности в системе; 2) проектирование и разработка системы; 3) реализация или производство системы; 4) развертывание или установка системы; 5) использование системы.
Б. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММОЙ В КАЖДОЙ ИЗ ПЯТИ СТУПЕНЕЙ ИЛИ ФАЗ: 1) планирование; 2) организация; 3) руководство и направление; 4) оценка; 5) контроль.
B. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММОЙ: 1) критические проблемы; 2) главные решения; 3) характеристики выполнения программы: время, стоимость, эффективность конечного результата, обеспечение качества, надежность и пригодность конечного продукта или результата.
Г. ЕСЛИ БЫ ВАМ ПРИШЛОСЬ СНОВА НАЧАТЬ, СДЕЛАЛИ ЛИ БЫ ВЫ ЧТО-ЛИБО ПО-ДРУГОМУ?
Д. МОЖЕТЕ ЛИ ПРЕДЛОЖИТЬ НА БАЗЕ ВАШЕГО ОПЫТА КАКОЕ-ЛИБО ОБОБЩЕНИЕ, которое может относиться к "общей теории управления системами или программами"?
Е. Что остается, по вашему мнению, в области неизвестного или КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ В ОБЛАСТИ ТЕОРИИ ИЛИ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМАМИ ТРЕБУЮТ ИССЛЕДОВАНИЯ, ИЛИ КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ РЕШЕНЫ? Насколько актуальна такая необходимость?

Эта схема была разработана для того, чтобы обеспечить одну линию развития, идущую от описания программы или проекта к дискуссии о функциях управления, затем к оценке эффективности программы в целом и, наконец, к обобщениям о возможности применения щ будущем основных выводов.

Докладчики по-разному следовали предложенной схеме.

Многие высказали коренное несогласие со схемой, особенно с предположением, что ступени и фазы программы отражают путь к управлению исследованиями и реализацией их результатов. Тем не менее эта схема была канвой для докладов, но эта канва не ограничила докладчиков ни в понимании связи этапов и их толковании, ни в общей оценке систем управления. В каждом докладе нашли отражение индивидуальная точка зрения, непосредственно выношенные мысли и идеи, личное мнение о формах усвоения и передачи опыта. Составители настоящей книги стремились сохранить дух и общее настроение конференции и индивидуальные черты каждого доклада.

НЕОБХОДИМОЕ ДОБАВЛЕНИЕ
Дискуссия о причинах и основных идеях конференции дает читателю возможность почувствовать, в какой атмосфере протекала работа конференции. В своем вступительном слове сенатор Уорен Магнезен подчеркнул значение интеграции науки, техники и технологии, организации и управления в постоянно изменяющемся мире. Президент Джон Кеннеди направил в адрес конференции следующую телеграмму:

"Уважаемый Уорен Магнезен!
Передайте, пожалуйста, мое личное приветствие всем участникам Всеамериканской конференции по организации и управлению в сфере передовой техники и технологии. Я отдаю себе отчет в том, что это первая конференция с подобного рода программой работ. Обнадеживает тот факт, что Вы выступаете в роли разведчика в этом новом жизненно важном движении. Все мы признаем роль космонавтов, их заслугу в качестве пионеров, проложивших первые пути в космос, но в основе их подвига и многих других вдохновляющих успехов новой техники и технологии лежат сложные работы по передовой организации и управлению новыми системами. Может быть, это менее романтично, но это очень важно для успеха в наших усилиях по подъему и росту обороны, науки, экономики. Плодотворный обмен идеями и мыслями на вашей конференции продвинет вперед успехи нашей страны в этой важной отрасли.
Джон Ф.Кеннеди".

Телеграмма, присланная Д.Кеннеди,- свидетельство признания им значения для страны эффективного и успешного решения проблем организации и управления сложными программами и проектами работ с опорой при этом на передовую науку, технику и технологию.

#1
ПЛАНИРОВАНИЕ НОВОЙ ТЕХНИКИ
Уорен Магнезен, сенатор
Последние пятьдесят лет отмечены событиями, которые иногда именуются технической революцией. Огромный рост промышленного потенциала страны, характерный для предшествующего периода, основан был в большей степени на кустарных процессах и изобретениях, чем на применении новых физических явлений или усовершенствовании их. В начале нынешнего века развитие промышленности вступило в новую стадию. Старые методы работы, опиравшиеся на простой опыт, оказались непригодными. Химическая и электротехническая отрасли промышленности возглавили переход на новую базу развития, связанную с научными исследованиями и новой техникой и технологией. В других отраслях промышленности этот переход протекал несколько медленнее. Вторая мировая война резко изменила положение. Стратегические позиции, которые занимают США в настоящее время, и их будущее зависят от качества и эффективности нашей деятельности в области научных исследований и разработок. Больше того, рост производительности так называемой гражданской экономики, уровень жизни и благополучие всего народа также основываются на этой базе.

УСЛОЖНЕНИЕ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ
Одновременно со стремительным ростом техники и технологии происходит их усложнение. Так, стало возможным из любого пункта США установить автоматическую телефонную связь с любым другим пунктом, а из городов США связаться с любой страной. Таких примеров роста и усложнения техники можно привести бесконечно много во всех отраслях экономики. Не составляет исключения область производства средств вооруженной борьбы. Система обороны Северной Америки от возможного нападения бомбардировочной авиации охватывает весь континент и побережье Северного Ледовитого, Тихого и Атлантического океанов. Любая установка представляет составную часть технически интегрированной системы. Некоторые типы систем, например "Найк-Геркулес", изготовлены более чем из миллиона элементов. В кладовой, на рабочих местах даже небольшого цеха насчитывается множество видов деталей, материалов, инструментов, орудий. Возникает трудная задача их правильного размещения, чтобы был открыт доступ к ним и обеспечена возможность быстро ориентироваться и найти любое средство производства. Можно представить себе, как усложняется эта задача, когда приходится иметь дело с системой, рассчитанной на выполнение разнообразных видов деятельности. Между тем именно эта черта характеризует современные комплексы передовой техники как в военном, так и в гражданском производстве.

СЛОЖНЫЕ ТИПЫ СВЯЗИ В ТЕХНИКЕ И ТЕХНОЛОГИИ
Стремительное развитие науки и техники, их усложнение, влияние на военную и гражданские сферы производства привели к сложному сплетению связей в технике и технологии. Если иметь в виду их развитие в стране в целом, то можно заметить, что многие проблемы науки и техники тесно переплетаются с политикой. Такое переплетение проявляется и в ограниченных областях. В сфере организации техники и технологии и особенно управления возникают сложные вопросы, связанные с установлением должного контроля над эффективным использованием достижений и выводов науки. Без этого невозможно добиться поставленной цели. Так, только на недавней сессии Конгресса США три раза открывалась дискуссия, которая продемонстрировала далеко идущее переплетение связей техники и технологии и их непосредственное отношение к проблемам политики страны. Недавно в сенате закончились дебаты по поводу предложения об организации коммерческой корпорации для эксплуатации спутников как средств связи. Каких-нибудь десять лет назад не было и речи об искусственных спутниках Земли, и только около пяти лет назад был пущен первый искусственный спутник. Теперь, с появлением спутника, возник ряд вопросов, относящихся к политике страны и столь значительных, что ими пришлось заняться конгрессу.

В северо-западном районе страны большие трения вызвал вопрос о возможности включения тепловой электростанции в правительственную гидроэлектрическую систему. Решение этой проблемы было перенесено в конгресс, которому уже раньше пришлось решать подобные вопросы в отношении каскада гидроэлектростанции на реке Тенесси.

Во всех этих случаях для решения сложных проблем техники и технологии понадобилось вмешательство высшего законодательного органа. Конгрессу, естественно, пришлось знакомиться со сложными путями развития науки и организации производства, без этого оказалось невозможным принять необходимое решение. Не совсем ясно, в какой мере законодатели, по крайней мере те, кто выносил решение, оказались способными понять научные аспекты и в должной мере разобраться в них. Время покажет, насколько правильны принятые ими решения.

Осложнения несколько иного характера обнаружились непосредственно в промышленности и в ее связях с правительственными органами, особенно там, где речь идет об организации крупных проектов и программ в целях создания новых технических систем, а также об управлении ими. Из дебатов, развернувшихся в конгрессе, стало ясно, что нам необходимо более полно познакомиться с проблемами и методами организации и управления сложными программами. Недавно министерство обороны объявило о новой ориентации и новом направлении в программах развития спутников, выполняющих функции связи для нужд обороны. Поводом к пересмотру ориентации послужило то, что основные запроектированные параметры, которые еще два года назад казались техническим пределом, совершенно изменялись. В одних случаях предусмотренные пределы не были достигнуты, в других они оказались в значительной мере превзойденными. Пришлось кардинально пересмотреть программу, в результате чего неизбежными стали значительные потери в денежных средствах и труде многих талантливых людей.

Недавно мы узнали, что в результате ошибок в расчетах взорвалась ракета в момент запуска, и это привело к потерям, исчисляемым в 18млн. долларов. В этом случае сложность технического устройства привела к трагедии. Такие примеры подкрепляют тезис о возрастающей трудности в управлении чрезвычайно осложнившейся техникой и технологией. Собственно, это положение и явилось причиной созыва настоящей конференции.

ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ
Успешное применение достижений науки и техники может принести совершенно неограниченную выгоду и пользу общему благополучию всех граждан и безопасности страны. Нет более важных проблем, ждущих решения, чем проблемы, связанные с чрезвычайным усложнением техники и технологии. B этом плане на первое место выдвигается планирование техники и технологии. Говоря о планировании техники и технологии, я имею в виду, что государственные и политические деятели должны понять значение науки и техники, проникнуть в глубину связей этих областей человеческого творчества и совместно трудиться над решением в общегосударственном масштабе проблем большой политики, связанных с развитием науки и техники. Я имею также в виду, что ученые и инженеры должны научиться управлять техникой и ее применением в технологии. Поэтому я рассматриваю эту конференцию как важнейший, хотя и первый, шаг в истории техники и технологии текущего, столетия. Простая демонстрация чудес науки сама по себе недостаточна для овладения высотами прогресса. Нам нужна убедительная демонстрация того, что ученые, инженеры и специалисты по управлению способны обмениваться идеями и совместно разрабатывать программы их участия в планировании техники и технологии.

РАЗДЕЛ ВТОРОЙ
ОТПРАВНЫЕ ДАННЫЕ И НАКОПЛЕННЫЙ ОПЫТ
Сложными оказываются отношения науки, техники и технологии, организации и управления. Наука отражает теоретическую канву, методологическую основу, систему оценки явлений. Организация и управление определяют рамки и границы полномочий, связей и отношений, представленных в определенных процессах, и опираются на систему анализа и оценки явлений. Техника и технология представляют определенные материальные формы использования научных знаний. Интеграция этих компонентов - одна из важнейших проблем, стоящих перед современным индустриально развитым обществом. Анализу отношений между этими компонентами посвящена вторая глава раздела. В этой главе на основе обобщения материалов конференции анализируются проблемы интеграции науки, техники и технологии, организации и управления на базе опыта разработки и реализации крупномасштабных программ исследований и производства в области передовой техники и технологии; рассматривается эволюция науки в западном мире, причем особое внимание уделено влиянию этих явлений на развитие Соединенных Штатов. Эта эволюция сопровождается исключительным ростом затрат на проведение научных исследований и совершенствование техники и технологии. В главе дается оценка значения организации и управления в развитии и совершенствовании научных знаний и подчеркивается основополагающая концепция, которую можно формулировать так: достижения науки и передовой техники реализуются в современном обществе лишь благодаря влиянию организации и управления.

В этой же главе отмечается, что функции управления стали значительно более сложными и трудно выполнимыми из-за резкого подъема уровня научных знаний и техники. Сравнительно простые проблемы управления, стоявшие перед поколением, предшествовавшим нынешнему, даже в самых крупных системах промышленного производства, не идут ни в какое сравнение с проблемами наших дней.

В главе вводится и определяется основная концепция программного руководства, охватывающего все необходимые стадии и ступени исследований, разработок и производства. В книге можно проследить общую нить: эволюция руководителя программы или проекта представляет собой один из наиболее широко распространенных процессов в управлении крупномасштабными комплексными программами. Наконец, в главе подробно описываются пять основных этапов, обязательных для успешного выполнения главной задачи: 1) осознания потребности в новой системе, 2) проектирования или разработки системы, 3) реализации системы, 4) развертывания или установки, 5) использования. Здесь речь идет об общей модели функций, необходимых для управления любой крупномасштабной комплексной программой. Эта модель представляет канву, по которой раскрываются возможности уяснения и правильного истолкования содержания других глав, в которых детально освещаются проблемы управления, связанные со специфическими программами работ. В конечном счете содержание этой главы образует основу для понимания специфических программ и проектов.

Глава, в которой излагается первый проблемный доклад, прочитанный на конференции генералом Лесли Гровсом, о разработке и реализации программы работ по атомной бомбе как бы уносит нас на двадцать лет назад к событиям, связанным с выполнением исключительной по размаху программы вооружения. Этот проект был рассчитан на использование огромных естественных и людских ресурсов и опирался на новую технику и технологию. В разработке и реализации проекта важнейшую роль играли функции организации и управления. Больше того, успех так называемого Манхэттенского проекта продолжает служить примером ускоренных темпов и эффективности действий, пригодным для оценки других программ и проектов.

Генерал Гровс подчеркивает важное значение функций управления. Доклад представляет как бы отчет непосредственного участника осуществления программы исследований и производства, связанной с созданием атомной бомбы и в то же время демонстрирующей главенствующую роль руководителя программы. Здесь подчеркивается целесообразность выделения небольшой централизованной группы управления с минимальной иерархией в организационной структуре и высоким уровнем активного участия всех членов этой группы в процессах принятия решений. Из доклада видно, что главным в работе Гровса была забота о том, чтобы проект был выполнен, и постоянная готовность идти навстречу всему, что помогало реализовать поставленные задачи. Гровс был руководителем проекта, а не ученым. Философия организации и управления, которую он излагает, скорее приложима к фазам проектирования и производства, относящимся к реализации крупного проекта, чем к фазам научных исследований и экспериментов.

В докладе д-ра Эдварда Теллера "Программа создания водородной бомбы" показан путь перехода от проекта изготовления атомной бомбы к проблемам нашего времени. Здесь изложены новые проблемы, относящиеся к подготовке и принятию решений, к началу реализации, а затем к эффективному завершению программы производства водородной бомбы.

Теллер - прежде всего прославленный ученый, и в его докладе чувствуется неприязнь ученого к "мерам безопасности" и установлению ограничений в распространении научных знаний. Теллер считает, что такие ограничения могут принести вред развитию передовой техники и технологии. Он говорит о важном значении научного исследования и эксперимента даже тогда, когда нет гарантии непосредственного применения результатов этого эксперимента. В докладе подчеркивается значение формирования новых знаний и высказывается мысль о том, что утилитарная фаза использования знаний и приложения их к эффективной практической деятельности неизбежно будет следовать за фазой активного научного творчества. Однако Теллер признает, что инженерное проектирование и производство представили наиболее трудные ступени в программе изготовления водородной бомбы. Во всем докладе можно проследить значение политических, социальных, культурных и экономических факторов в подготовке и принятии решений. Толкование Теллером конфликта между возможностью начать разработку и возможностью перейти к реализации проекта производства водородной бомбы, несмотря на наличие постоянной неудовлетворенности результатами экспериментов, отражает борьбу различных систем анализа и оценки. Из замечаний, которые сделал Теллер, очевидно, что руководитель проекта имеет дело не только с учеными и техниками, но и с общественным окружением, которое влияет на его работу более или менее положительно.

Доклады Гарольда Брауна и Чарльза Хитча посвящены организации передовой техники и технологии и управлению ими в плане деятельности министерства обороны.

В докладе "Управление исследованиями и разработками в области вооружения" Г.Браун приводит обширную информацию о деятельности министерства обороны в области научных исследований, разработок и организации производства. Он подчеркивает огромные трудности в предвидении возможных в будущем достижений в науке и технике. Эта проблема является острой в системах управления гражданской экономикой. Она стала крайне важной и приобрела исключительное значение в решении задач обороны. Г.Браун не возлагает больших надежд на сверхзнание органов управления по предсказанию будущего в области науки и техники. Он подчеркивает, насколько важно в сфере управления обеспечить широту и глубину влияния среды, в которой осуществляются программы научных исследований, чтобы на этой основе могли быть получены технические решения, использующие наиболее важные научные достижения. Браун полагает, что система управления не должна ограничивать творческие идеи, особенно в начальных стадиях работ по реализации проектов. Наоборот, она должна открывать широкий простор для исследований и экспериментов. Но он считает, что процесс обеспечения гибкости и параллельного движения по разным путям не должен распространяться на более поздние фазы инженерного проектирования и организации производства. На этих стадиях должны быть поставлены определенные задачи и установлены четкие требования. Процесс подготовки и принятия решения должен быть строго и точно предопределен. Г.Браун дает обзор основных проблем министерства обороны в выполнении его функций и детально анализирует организацию и управление программами научных исследований и разработок в области вооружения. Доклад Г.Брауна дает представление о том, насколько близко программы научных исследований и организации производства на базе передовой техники и технологии затрагивают высший уровень руководства министерства обороны.

Доклад Ч.Хитча "Система планирования, разработки программы и финансирования производства новой военной техники" характеризуется особым подходом. В то время как Гровс или Теллер рассматривали управление одной крупной новой программой, в докладе Ч.Хитча дан анализ процессов управления и принятия решений во многих и притом разных по своему типу системах и программах. Здесь, естественно, возрастают усложнения в управлении наукой и техникой. В последние двенадцать лет темп такого усложнения был настолько значителен, а прогресс науки и техники настолько ускорен, что стало невозможным ограничиться концентрацией внимания на каком-либо одном участке.

Министерство обороны, другие правительственные учреждения, промышленные корпорации и предприятия лишены возможности концентрировать свои усилия в области организации и управления на какой-либо одной программе, им приходится управлять, и притом эффективно, целым комплексом программ исследований и производства, опирающихся на передовую технику и технологию. В докладе Ч.Хитча обращается особое внимание на проблемы, характерные для традиционного разделения процессов планирования и финансирования, и подчеркивается необходимость разработки новой системы, которая могла бы снабдить информацией тех, кому приходится принимать решения. Здесь излагается роль анализа систем и его значение для применения на общегосударственном уровне. В частности, отмечается, насколько важно, чтобы министр обороны располагал надежной основой для принятия решений, относящихся к разработке и реализации программ исследований и производства на базе передовой теории и технологии. Здесь же излагается разработанная министерством обороны новая программа, рассчитанная на объединение планирования, разработки программ и финансирования в единую интегрированную систему. В этой связи подчеркивается различие между поисковым исследованием и экспериментированием, с одной стороны, и инженерным проектированием и производством с другой. Можно и нужно поддерживать целый ряд программ и проектов на начальных фазах исследований и экспериментирования. Но необходимо иметь базу для вынесения решения о выборе небольшого числа программ, выполнение которых обеспечит создание основных систем оружия.

Последним в настоящем разделе является доклад доктора Джона Пирса об исследовании систем и управлении ими. Уже в начале конференции было ясно, что конфликт между руководителем программы и исследователем является критическим пунктом во многих программах, связанных с передовой технологией. Доклады, о которых мы говорили раньше, имели общую ориентацию, в них речь шла о деятельности в области управления, связанной с подготовкой и принятием решения. В отличие от этого в докладе Д.Пирса на первое место выдвинута точка зрения исследователя и вскрываются возможности конфликта и разногласий в оценках, в идеях и в концепциях. Подчеркивается важное значение создания свободной атмосферы на стадии исследования и разработок. Это должно содействовать максимальному росту участия ученых в работе. Управление, обеспечивающее такую возможность, быть может, является лучшим видом управления. Пирс стоит за исследовательский и экспериментаторский подход, который расширит общее представление об искомом результате. Это, по его мнению, более важно, чем поиски специфической цели. Он считает, что четкая спецификация требований, сформулированная уже в начальной фазе, сведет до минимума возможности резкого подъема в технике и технологии. В то же время он признает важное значение установления структуры управления. В качестве примера он приводит проект "Эхо", где был отобран инженер - руководитель проекта, пользовайшийся большим авторитетом и несший ответственность за выполнение всей программы. Здесь имеется известное сходство с идеей руководства проектом, использованной Гровсом в атомном проекте.

Вводный раздел не однороден по тематике, и его цель не в том, чтобы дать единую основу оценки. Скорее может идти речь о некоторых ключевых проблемах в управлении крупномасштабными программами, основанными на использовании передовой техники и показе, таким образом, предшественников или исторического опыта, очень важного для понимания современных проблем и идей. Наконец, вводный раздел ценен уже тем, что в нем раскрываются узловые конфликты и столкновения в методах аналитической оценки явлений и тенденций, которые можно было наблюдать во многих докладах, прочитанных на конференции.

#2
НАУКА, ТЕХНИКА И ТЕХНОЛОГИЯ, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЗОР ОТНОШЕНИЙ И СВЯЗЕЙ
Фремонт Каст, Джеймс Розенцвейг
Колледж организации и управления Вашингтонского университета
Для истории человечества характерны непрекращающиеся усилия людей познать и приспособить окружающую среду к нуждам человека. Наряду с этим человек потратил немало усилий, чтобы понять свою собственную природу, самих себя и создать социальные организации как базу для формирования коллективных усилий. Использование человеком знаний об окружающей его естественной среде оказалось более легким, чем возможность развивать отношения между людьми, необходимые для повышения их благосостояния. Столкновения и конфликты между этими двумя видами культуры (наукой и человеческими отношениями) интенсивно нарастали в XX столетии [С.V.Snow, The Two Cultures find Hie Scientific Revolution. Cambridge University Press, London, 1959].

Наука и техника имеют ближайшее отношение к ускорению процесса завоевания природы, который продолжается, несмотря на предрассудки, суеверия и другие препятствия. В течение веков знания, связанные с именем Аристотеля, определяли образ мышления западного мира. Эти знания опирались на веру в то, что человек может успешно понять окружающую его среду, осмыслив очевидные принципы. Целью этого философского осмысления было объяснить, почему происходят явления. Современная наука делает упор на объяснение того, как происходят явления, она ведет свое начало от эпохи Возрождения, когда Галилей сформировал метод контролируемого человеком эксперимента. Этот метод стал базой всех современных научных исследований. Ньютон пользовался этим методом для объяснения многих процессов в природе на основе механистической модели с точно определенными отношениями причин и следствий.

Современная наука насчитывает всего около трех столетий. Эти века примечательны нарастающим темпом развития способности человека понять и распознать окружающий его мир. Отмеченные в последнее столетие успехи в совершенствовании методов научных исследований и прикладной технологии вытеснили упрощенные приемы изобретательства и заняли их место. Этим самым дан новый импульс стремительному росту современного индустриального общества.

НАУКА В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ
Двадцатый век - век огромных успехов в развитии науки и техники, оказавшими решающее влияние на условия жизни людей. До промышленной революции в Западной Европе и Америке достижения науки редко и очень медленно претворялись в реальные силы, приносящие пользу человечеству и ведущие к улучшению материального благополучия людей. Но начиная с середины XIX века интервал между открытием и использованием научных знаний непрерывно сокращается. Более того, значительная доля исследований в области науки и техники посвящена прикладным вопросам. Эта доля постоянно растет. Наука превратилась в силу, проникающую во все области жизни современного общества и оказывающую исключительное влияние на все виды деятельности человека. Влияние науки отражается на жизни каждого человека, предопределяет его решения, связанные с выбором места и пути в жизни, с использованием и приспособлением окружающей среды к нуждам трудовой деятельности. Это влияние отражается даже в таких частностях, как приобретение автомобиля и других средств, необходимых человеку в современном обществе. Наука оказывает исключительное влияние на социальные институты: семью, церковь, школу, отдых и организацию досуга.

Достижения науки и техники влияют на организацию деловой жизни и жизни общественных учреждений. Почти в каждой отрасли промышленности можно наблюдать большие достижения не только в типах и видах производимых изделий, но и в средствах и методах производства. Правда, более доступными оказываются достижения в производстве вещей, в оказании услуг - во всем том, что служит основным и главным показателем подъема уровня жизни.

Достижения науки и техники в значительной мере легли в основу решений, принятых правительственными органами в различных ступенях управления по многим вопросам, включая военную оборону, внешнюю политику, охрану здоровья, систему образования, общее благополучие населения. Вряд ли можно назвать сколько-нибудь значительную сферу человеческой деятельности или общественную систему, которая свободна от всепроникающего влияния науки и техники.

В США развитие науки и техники было использовано преимущественно для производства материальных благ и услуг, необходимых человеку. Характерные для XIX и XX столетий общий рост населения, продвижение экономико-географических границ на запад и появление новых городов и поселков, нарастание темпов иммиграции и связанный с этим рост потребности в продуктах различного типа обусловили стремительное увеличение спроса. Это явилось стимулом к расширению масштабов производства, к выпуску новых видов продукции, наконец, к появлению новых, более эффективных процессов производства. Наличие нетронутых еще человеческой рукой естественных ресурсов послужило благоприятным фактором и облегчило процесс индустриализации.

Все вместе содействовало появлению атмосферы, способствующей росту активных усилий, направленных на повышение материального благополучия и общего уровня жизни. Общественный механизм благоприятствовал возможностям широкого приспособления окружающей среды к нуждам человека и этим самым непрерывному внедрению нового и более совершенного во всех областях человеческой деятельности.

США представляли плодотворную почву для становления передовой техники и технологии и внесения изменений в социальную структуру, сложившуюся на базе и в пору промышленной революции. Технология массового производства впервые появилась в виде линии сборки автомобилей на заводе Генри Форда и знаменовала собой широкое применение достижений науки и техники не только для получения продукции определенного рода, но также, что может быть значительно более важно, и в самих методах и средствах производства. Новые, более совершенные технические методы и способы нашли применение во многих предприятиях и отраслях промышленности. Этим самым была заложена основа ориентации промышленного производства на спрос многомиллионных масс потребителей и поворота к выпуску продукции в соответствии со стремительным ростом потребностей в ней и спроса на нее.

Так была создана база для развития новой непрерывно растущей экономики. Массовое производство требовало разумного компромисса передовой техники и новаторства в приемах труда и нуждалось в стандартизации и взаимной заменяемости элементов производства.

Спрос на огромные массы продукции материального производства в первой мировой войне привел к необходимости применить методы и приемы массового производства для изготовления многих новых видов продукции для военных нужд, а затем и для массового потребления. Давление чрезвычайных обстоятельств и их влияние побудили к внедрению в производство новинок техники и технологии более быстрыми темпами, чем это могло быть в нормальное время. Многие методы и приемы производства, освоенные в период войны, широко проникли в предприятия промышленности в послевоенную пору и содействовали ускорению промышленного развития в 20-е годы.

Депрессия 30-х годов явилась страшным ударом для тех, кто считал, будто Америка вступает в "золотой век". Достижения и подъем науки и техники в предшествующий период сказались в чрезмерном расширении производства и производственной мощности, которое не могла переварить и к которому не могла приспособиться экономика страны. Депрессия показала, что достижения науки и их применение в технике и технологии неотделимы от других элементов социального организма страны, более того, они тесно сплетены с этими элементами. Вначале полагали, что успехи науки и техники представляют самодовлеющее явление и обособленную сферу творческой деятельности человека, развивающуюся независимо от других элементов общества. Депрессия раскрыла существующее в развитой индустриальной экономике чувствительное равновесие между различными экономическими явлениями, в частности между потребительским спросом, производственной мощностью всего аппарата производства, достижениями науки, новшествами в технике, уровнем инвестиций и бюджетных ассигнований и такими менее уловимыми, но очень важными явлениями, как выжидательная позиция потребителей, предпринимателей и других групп самодеятельного населения.

Потребности, обусловленные второй мировой войной, продемонстрировали скрытые возможности применения достижений науки и техники.

В 30-е годы уже отмечались значительные достижения в научных исследованиях, но результаты их весьма ограниченно применялись в практической деятельности. В период войны возникла потребность в ускоренном и интенсивном применении достижений науки и техники. США как бы проснулись от летаргии периода депрессии и продемонстрировали новые огромные возможности развития производственного аппарата страны и выпуска новых видов продукции в таком количестве, в каком это было необходимо для удовлетворения возросших потребностей.

В послевоенный период еще более, чем в 20-е годы, возросло производство новых видов продукции и возникли новые методы производства. Уровень научных знаний и техники, по крайней мере нашедших применение в производстве массовых продуктов и в выполнении услуг, был значительно выше, чем в предвоенный период. Но США были не единственной страной значительных достижений в науке и технике.

Запуск в октябре 1957г. первого спутника Земли продемонстрировал достижения Советского государства в науке и технике, открывшие век космоса. Считалось, что США, успешно решив проблемы производства атомных и водородных бомб, устойчиво заняли первое в мире. Достижения Советской страны серьезно изменили положение и явились причиной переоценки многих представлений.

Правительственная комиссия, выделенная Белым домом, в 1958г. так оценила положение:

"Успешный бросок в космос, неожиданный для всех, потряс наше самодовольное чувство и рассеял уверенность в превосходстве. Это вынуждает нас сейчас, несомненно с запозданием, пересмотреть систему образования, военной организации и стратегии, возможности проведения научных исследований и организации производства. В этом плане должны быть пересмотрены также программы помощи другим государствам.
"То, что Советская Россия оказалась в состоянии овладеть производством атомного и водородного оружия в короткий срок в условиях, когда США считали себя монополистами в этом, должно было послужить серьезным предупреждением и активизировать научную деятельность в стране.
"Теперь народ Америки должен реагировать на могущественную конкуренцию в наиболее сложных областях техники и промышленности. Он должен ответить не паникой, не суетой, не бесплодной возней, а спокойным и целеустремленным использованием своих возможностей в создании системы укрепления страны" [United States Military Aid and Supply Programs in Western Europe. H.R. 1371, 85-th Cong., 2-d Sess., 1958, p.31].

Для США время после запуска первого спутника Земли было периодом критической переоценки, напряжения усилий в разных направлениях. Хотя США ответили запуском спутников подобного типа, русские продолжают оставаться лидерами в этой области, в частности, на пути к исследованию Луны, в управляемых полетах вокруг земного шара и т.п.

Особое внимание было обращено на подготовку ученых и на всю систему образования. Конгресс принял закон об образовании в интересах обороны страны. Президентом образован консультативный Комитет по проблемам науки, в который входят 18 крупнейших ученых, назначен специальный помощник президента по науке и технике (в 1963г. им был доктор Джером Уиснер). Комитет и специальный помощник президента стали центром по проблемам науки. Организован Федеральный совет науки и техники, в который входят руководящие деятели правительственных учреждений, выполняющих крупные научно-исследовательские и производственные программы и проекты. Этот совет образует форум для обсуждения вопросов, представляющих интерес для всех входящих в него учреждений, для координирования научных исследований, проводимых разными учреждениями, для разработки планов и общего направления исследований в области науки и техники, затрагивающих интересы широкого круга правительственных органов. В министерстве обороны выделен директор научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, его главная задача - координировать программы исследований. Важное место заняли исследования, связанные с освоением космического пространства, после того, как в составе федерального правительства были созданы две новые организации: в министерстве обороны - Агентство проектов перспективных исследований (ARPA) [Advanced Research Project Agency - ARPA. (Прим. ред.)] и гражданское учреждение - Национальное управление аэронавтики и исследования космоса (НАСА) [National Aeronautics and Space Administration - NASA. (Прим. ред.)]. Кроме того, в палате представителей и сенате созданы специальные комитеты конгресса для наблюдения за выполнением программ освоения космоса и проведением научных исследований [В этих учреждениях впервые после 1892г. создано два параллельно функционирующих комитета законодательных органов страны с одной и той же задачей: Комитет палаты представителей по науке и астронавтике и Сенатский комитет науки по аэронавтике и исследованию космоса].

Совершенно очевидный рост внимания к науке и технике нашел отражение в заметном увеличении ассигнований, выделяемых в США на проведение научных исследований и совершенствование техники. В 1947г. на эти нужды было израсходовано 2.1млрд. долларов, в 1961г. расходы выросли до 14млрд. долларов. В последнее пятилетие они более чем удвоены (6.4млрд. в 1956г.- 14млрд. в 1961г.). Значительная и все возрастающая часть этих ассигнований покрывается за счет федерального бюджета. В 1947г. доля федерального бюджета в ассигнованиях достигла 500млн. долларов и составляла 24% расходов на исследования, в 1954г. она возросла до 2.7млрд. и соответственно составляла 58%, а в 1961г.- до 9.2млрд., или 66% всех ассигнований на исследования.

После второй мировой войны развитие науки и техники заняло первостепенное положение в стране, и в этом все возрастающая роль принадлежит федеральному правительству. В последнее время годичные ассигнования на научные исследования значительно превышают всю сумму расходов на эти нужды в течение четырех десятилетий (1900-1939гг.) и больше всей суммы годичных федеральных бюджетных расходов четверть века назад. Наиболее крупным потребителем этих ассигнований является министерство обороны, затем комиссия по атомной энергии, министерство здравоохранения, просвещения и социального обеспечения, национальный научный фонд, министерство сельского хозяйства, министерство внутренних дел, министерство торговли и Национальное управление аэронавтики и исследования космоса.

Значительный рост федеральных ассигнований на научные исследования налагает огромную ответственность на правительственные органы за должное размещение и использование ассигнований. В специальном отчете, представленном консультативным комитетом тю вопросам науки, созданным президентом, роль, которую выполняет федеральное правительство в развитии научных исследований, формулируется так:

"Совершенно очевидно, что федеральное правительство оказывает огромное влияние на развитие науки и техники в США. Не только интересы обеспечения безопасности страны, но ее богатство, здоровье и экономическое благополучие населения, судьба науки и размах и темны развития научных исследований, качество системы среднего и высшего образования целиком зависят от того, в какой мере правительство поддерживает развитие исследовательской деятельности и содействует ему. Если эта помощь неустойчива, если организация несовершенна, в результате чего обнаруживается непонимание основных нужд, если растрачиваются денежные средства на некоторые популярные цели и остаются вне поля внимания важные и нужные задачи, если люди не могут вдохновиться на выполнение сложных программ и проектов, то конечным итогом может оказаться низкий уровень науки и второразрядная техника.
"Из истории развития науки можно извлечь немало уроков, самый значительный из них, если иметь в виду методы и связи научных исследований, мы формулируем так: различные области науки, кажущиеся порой несвязанными, в действительности встречаются на одной дороге, каждая из них стимулирует развитие другой и как бы оплодотворяет ее, причем совершенно неожиданным образом. Это сложное и разностороннее взаимодействие представляет самое главное, что заполняет жизнь науки и техники. Самое непрактичное в определении направления и программ научных исследований - это чрезмерное беспокойство о том, насколько эти исследования могут оказаться полезными и нужными для практики. Секреты и сокровища природы скрыты в наиболее темных и неожиданных местах. Совершенно очевидно, что самой надежной является программа исследований, отличающаяся максимальной широтой и глубиной. Трудно предсказать, откуда произойдет ближайший взлет наук" [Strengthening American Science. A Report of the President's Science Advisory Committee. Government Printing Office, Washington, 1958, p.2].

ПОПЫТКА ПРЕДСКАЗАТЬ
Благодаря успехам и достижениям в науке и технике многое из того, что сейчас кажется фантастическим, станет реальным уже в ближайшее десятилетие.

В 60-е годы нашего века происходит ускорение развития науки и новых достижений, основанных на заделах, оставшихся от предыдущего десятилетия.

Можно назвать ряд областей, в которых в 50-е годы наука и техника значительно продвинулись вперед: в научных исследованиях в медицине и биологии, в технике исследования ядра, в вычислительной технике и методах моделирования, в системах связи и транспорта, в технике и методах исследования и освоения космоса. Трудно точно предсказать время, когда заделы прошлых лет будут успешно использованы, но можно предвидеть прогресс на всех ступенях и в сферах науки. Подъем науки уже принимает нарастающий темп, и это явится наиболее могучей силой, способной украсить жизнь человека.

Место, принадлежащее федеральному правительству в развитии науки и техники, будет непрерывно расширяться. Многие сферы научных исследований настолько широки и охватывают такие многообразные области техники, что исключается возможность проведения и финансирования их силами какой-либо одной частной корпорации. Поэтому федеральное правительство должно расширить свое участие в выделении необходимых ассигнований на научные исследования даже в тех случаях, когда промышленные корпорации, университеты и другие учреждения и организации проводят эти исследования своими силами.

В наш век очень трудно провести четкую границу между проектами исследований космоса для военных и мирных целей. Становится все более очевидным, что развитие исследований и освоения космоса в США оказывает огромное влияние на укрепление международных связей. Президент Кеннеди отметил это в послании, адресованном конгрессу. Он сказал: "Если мы ставим перед собой задачу выиграть битву, которая развертывается во всем мире, если мы стремимся выйти победителями в борьбе за умы народов, то достижения в освоении космоса, ставшие известными в последние недели и являющиеся продолжением событий, связанных с запуском спутника в 1957г., в потрясающей форме развернули перед всеми нами силу повсеместного влияния их на умы людей, задумывающихся над тем, по какому пути им следует идти. ... Настало время для далеко идущих сдвигов, для новой значительной творческой инициативы американцев, время, когда страна должна занять ясно выраженное руководящее место в исследовании и освоении космоса, которое может оказаться ключом к будущему человечества...
"Я верю, что страна еще до окончания текущего десятилетия направит свою энергию на достижение великой цели высадки человека на Луне и благополучного возвращения его на нашу планету. В этот период никакой другой проект освоения космоса не окажется более убедительным для человечества или более важным в отношении устойчивого овладения космическим пространством. В то же время никакой другой проект не потребует такой массы усилий и средств, а его выполнение не будет столь трудным, как полет на Луну" [Urgent National Needs.- Address of the President of the United States. H.Doc. 174, 87-th Cong., 1-st Sess., 1961, p.11-12].

Президент Кеннеди упорно доказывал, что престиж и будущее страны требуют, чтобы США явились лидером в проникновении людей в космос. В 1963г. было выделено 2млрд. долларов на подготовку полетов человека в космос. Предполагается, что общая сумма затрат на подготовку и успешное проведение полета на Луну и возвращение на нашу планету достигнет 15-20млрд. долларов. Подготовка и выполнение пилотируемых полетов в космос представляют наиболее дорогую по сумме затрат, наиболее выразительную тю своему влиянию на умы людей, наиболее трудную в выполнении, наиболее решающую в схватке мировых сил программу научных исследований, которая должна быть выполнена в шестидесятые годы. Приводим проектируемый график выполнения этой величественной программы полетов:
- Меркурий - 1962г.
- Однодневный полет - 1962-1963гг.
- Джемини - 1963-1965гг.
- Аполлон:
- - Полет вокруг земного шара 1964-1966гг.
- - Полет вокруг Луны 1966-1968гг.
- - Высадка на Луну (свидание) 1968-1970гг.
- - Высадка на Луну (непосредственно) 1969-1970 гг.
[NASA - Authorization for Fiscal Year 1963.- Hearing before Senate Committee on Aeronautical and Space Sciences, 87-th Cong., 2-d Sess., 1962, p.401].

Растущее значение науки в жизни современного общества привело к учреждению Управления науки и техники, представляющего новый орган в аппарате президента. Президент создал это Управление как постоянный орган помощи и консультации по проблемам общеамериканской политики, решение которых определяется влиянием и результатами работ в науке и технике.

В послании конгрессу, обосновывающем создание такого органа, говорится: "В связи с ускорившимся ростом участия федерального правительства в развитии науки и техники и широким кругом его деятельности необходимо, чтобы президент располагал соответствующей организационной ячейкой, способной помочь в разработке общего направления и в оценке программ исследований в науке и технике, и таким образом создать уверенность в том, что эти исследования в результате развития науки и техники используются наиболее эффективно в интересах безопасности и благосостояния страны" [Reorganization Plan No.2 of 1962. Providing for Certain Reorganization in the Field of Science and Technology. H.Doc, 372, 87-th Cong., 2-d Sess., 1962, p.1-2].

Проблемы управления передовой наукой и техникой, ни в какой мере не ограничиваются нуждами и деятельностью федерального правительства. Частные промышленные корпорации и предприятия также занимают видное место в научных исследованиях. Эти корпорации и предприятия используют в производстве, в практической деятельности результаты исследований и достижений науки. Это стало постоянным явлением, границы которого все более расширяются.

Растет роль промышленных корпораций и предприятий и в исследовании космоса. Запуск спутника Телестар в июле 1962г., подготовленный и осуществленный Американской телефонной и телеграфной компанией, и транслирование телевизионных передач на два континента продемонстрировали наступление эры космической связи. В результате горячих дебатов конгресс высказался в пользу участия частных промышленных корпораций и предприятий в этой новой и важной сфере исследований.

Таким образом, появилось новое доказательство интенсивного взлета и обнадеживающих успехов в науке и технике. Вместе с тем всплыли новые требования, связанные с обеспечением руководства большими и сложными программами исследований.

К проблемам руководства необходимо подходить в плане решения задачи обеспечения оптимальных успехов в развитии техники и технологии. Не может быть чистой науки и техники. Эти сферы творческой деятельности человека не могут стоять в одиночестве, оставаться изолированными. Наука и техника - составная часть достижений человеческого общества XX века, они должны быть интегрированы в деятельности человека, охватывающей все пути, ведущие к совершенствованию нашего общества.

...

ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
Запуск первого спутника Земли, полет Гагарина в космос, другие доказательства бурного развития науки и техники в России имели далеко идущие последствия. Америке пришлось не только по-новому оценить свои военные и политические позиции, но внести необходимые изменения в систему образования, в самые основы социальной философии. Наиболее значительным результатом надо признать осознание значения и роли науки и техники. Значение науки и техники порой преувеличивается и может казаться, будто взлет науки проходит независимо от влияния человека. "Наука может нас спасти" - эта концепция превратилась в лозунг экстремистов. Такая точка зрения далека от истины. В современном обществе более всего важно равновесие влияния науки, человека, труда. О значении и роли равновесия сказано в заявлении, сделанном группой известных американских ученых.

"Люди всегда наделены разнообразными физическими и умственными способностями и талантами и применяют их в жизни. В различных общественных формациях по-разному относились к этим способностям и талантам. В одних возвеличивали праздного, в других - воина, в третьих - поэта, в четвертых - плутократа, в пятых - атлета, и наконец,- философа. В наиболее примитивных формациях чествовали атлетов, воинов, мистиков. В более развитых формациях выделяли человека интеллектуального труда.
"Современная Америка нуждается в самых разнообразных талантах. Стране нужны не только фермеры и люди искусных ремесел, не только опытные служащие и юристы, но и художники, скульпторы, архитекторы, ученые, способные овладеть проблемами ядерной энергии, инженеры, экономисты, бизнесмены, банковские и политические деятели. Страна нуждается в огромной массе людей других сфер труда, имеющих специальную подготовку и получивших необходимое специальное образование, Независимо от сферы деятельности они все должны иметь прочную базу общих и специальных знаний и широкий кругозор. Каждое новое поколение богаче предшествующего и по объему, и по уровню знаний и накапливает большие запасы новых методов и приемов труда, новых видов умения и опыта. Соответственно этому учащиеся должны получить подготовку и пройти обучение в новых областях науки и практики, чтобы оказаться на уровне новых современных проблем.
"Сто лет назад для среднего человека США было достаточно элементарное обучение письму, чтению и счету. В настоящее время этого мало. В современных условиях каждый человек является в известной мере специалистом. Но каждый специалист должен быть в состоянии справиться с проблемами, для решения которых недостаточно узкой специальности. Короче, в развивающемся обществе нужны миллионы хорошо обученных граждан, умеющих постигнуть то, что предлагают специалисты и руководители, и способных правильно оценить эти предложения" [Education for the Age of Science. Statement by the President's Science Advisory Committee, Washington, 1959, pp.2-3].

Общество, в котором нет широкой основы для формирования и проявления талантов, окажется совершенно неподготовленным к будущему. Даже для того, чтобы правильно использовать имеющиеся ресурсы и направить их на нужды науки, чтобы обучить наиболее способных и подготовить их к деятельности в области науки, необходимо решить очень сложные проблемы интеграции передовой науки с требованиями жизни и превращения науки в базу развития всего общества. Раньше страна не могла эффективно распространить влияние науки и техники на все сферы деятельности. Проблема интеграции науки становится более актуальной в связи с совершенно очевидным ростом значения и роли науки и в ближайшем и в далеком будущем. Достижения науки должны стать благотворным фактором производства нужной продукции. Но в общем случае необходимо особое посредствующее, звено для переноса достижений науки в область производства, что не может стать делом самого ученого.

Для человечества также важно обеспечить основанный на принципах морали и этики контроль над использованием ядерной энергии, как важно решить общую задачу обеспечения наиболее эффективных путей производства энергии.

Координация и направление человеческой деятельности и управление ею по наиболее эффективным каналам на всемирной основе - задача колоссальной трудности. Даже в границах одной страны, в таком сложном общественном комплексе, каким являются США, координация усилий и деятельности в области науки и техники и управления ими - проблема чрезвычайно трудная. Здесь сталкиваются отдельные правительственные учреждения, промышленные предприятия, корпорации и институты, в которых разрабатываются и осуществляются различные программы и проекты. На настоящей конференции основной является проблема оптимального координирования и направления научной деятельности для реализации целей, которые представлены в отдельных программах и проектах. Обобщения и выводы, которые могут быть сделаны в более узком плане управления научными исследованиями, найдут применение в более широком плане в стране и за ее пределами.

По мере усложнения программ научных исследований в геометрической прогрессии усложняются проблемы управления ими. Радикальный подъем науки в современном обществе вызывает рост специализации людей и организационных ячеек. Рост и углубление специализации хотя и имеет свои преимущества - специализированные функции выполняются более успешно, но это ведет к утере гибкости в организационных связях и отношениях. Необходимость интеграции специализированных функций и превращения их в оптимальное организационное единство возлагают огромную ответственность на систему управления.

Стремительное развитие техники обострило потребность в более эффективном управлении. Появились новые производства, новые виды изделий, устарели многие традиционные методы изготовления продукции и многие типы ее. Процессы абсолютного обновления в ряде случаев более часты, чем процессы частичного вытеснения старого и замены его новым. В этих условиях функции управления, особенно планирования и управления, крайне усложняются. Ускорение темпов развития техники стремительно ведет к более короткому жизненному циклу каждого нового типа продукции промышленного производства.

Планируемое устаревание стало обычным явлением в современном индустриально развитом обществе. Кроме того, играет роль удлинение сроков проектирования и организации производства каждого нового вида промышленной продукции и рост необходимых для этого затрат. Удлинение цикла в целом повышает значение долгосрочного планирования как одной из важнейших функций руководства. Здесь основным мотивом выступает доведение до минимума риска затраты значительных средств на реализацию проекта с малыми шансами на успех. В качестве примера можно привести проекты, связанные с разработкой некоторых видов вооружения.

Затраты на проведение исследований, проектирование и производство новейших ракетных систем и на исследование космического пространства значительно возросли. Новые методы с такой быстротой сменяли друг друга, что ракеты оказывались устаревшими еще до того, как они были готовы и могли быть опробованы в действии.

Может быть, не так показательно, но все же убедительно проступает стремительная смена технических средств и методов в гражданском производстве. Например, меньше чем за десять лет одноцветное (черно-белое) телевидение совершило развитие от начала внедрения до полного насыщения рынка сбыта.

Расширение рынков сбыта и увеличение спроса на новую продукцию, следующее за ростом успехов в исследовании, совершенствовании и внедрении новой техники и технологии, реализуемых в производстве новинок, превратилось в решающий фактор усиления темпов замены одних методов и приемов производства другими, в интенсивный фактор резких перемен в атмосфере рынка сбыта. Это, разумеется, сопровождается настоятельной потребностью в более эффективном планировании и управлении.

Однако в этой атмосфере стремительных перемен деловой мир часто наталкивается на препятствия, которые затрудняют и, по крайней мере, уменьшают возможности плакирования, направленного на оптимальное приспособление аппарата производства к непрерывному устареванию одних видов продукции и появлению других, новых. Даже технические новшества, которые сами являются причиной перемен в технологии, иногда порождают процессы, лишенные нужной гибкости. Например, автоматизация, являющаяся исключительно активным фактором радикальных перемен в методах производства, порождает сопротивление всяким переменам. Автоматизация - это не простое замещение человеческой мысли и человеческих рук машинами и вычислительными устройствами. Это всеобъемлющая система, в которой интегрированы исследовательская деятельность и совершенствование продукции, все процессы производства, все методы распределения, все другие виды человеческой деятельности. После того как такая система разработана, она оказывается способной удовлетворять только заранее предопределенные и скоординированные потребности, оказывая при этом сопротивление любым попыткам радикального изменения ее функций.

В условиях устойчивой внешней среды, в обстановке несложных и небольших операций функции управления осуществить относительно легко. Для этого может оказаться достаточной и узкая, ограниченная точка зрения. Между тем, в условиях динамических изменений в окружающей среде, в обстановке сложных процессов и крупных масштабов производства, при наличии большой совокупности сил, ограничивающих гибкость и сокращающих возможность приспособиться к отклонениям от предписанной нормы и режима, руководство наталкивается на огромные трудности. Именно потому, что всякое решение, принятое в области руководства, ведет к далеко идущим последствиям и оказывает устойчивое влияние на широкий круг явлений, руководство, особенно планирование, должно быть ориентировано на оптимальный курс и ход воздействия.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДСТВА
В современном обществе успехи в науке и научных исследованиях в значительной мере зависят от эффективности руководства.

Чтобы лучше представить значение руководства в развитии науки, техники и технологии, целесообразно более детально проанализировать основные функции этого процесса.

В общей теории руководства, сложившейся в последние годы, внимание концентрируется на основных функциях этого процесса, играющих существенную роль в жизни каждой организации, важных для решения основных задач, стоящих перед ней, и реализации ее целей. Эти основные функции обязательны для организации любого типа, в которой сочетание людских и материальных ресурсов является первым условием реализации основных ее целей. Очевидно, речь идет об организациях в области экономики, государственного управления, просвещения, социального устройства и других видов деятельности. Эти функции необходимы во всех областях руководства: в сфере производства, распределения, финансов, оказания различных услуг. Общее признание получили следующие пять основных функций руководства: планирование, организация, расстановка персонала, управление и контроль.

Кунц и Одоннель так определяют эти функции.
ПЛАНИРОВАНИЕ - это функция выбора непосредственных целей и разработки направления деятельности, необходимой для достижения этих целей. Планирование предполагает принятие решений, поскольку речь идет о выборе из ряда возможных вариантов.
ОРГАНИЗАЦИЯ - это функция определения видов деятельности, необходимой для реализации целей данного предприятия или учреждения, группировки этих видов деятельности, проектирования, расстановки и размещения их по ячейкам, каждая из которых возглавляется руководителем, и передачи последнему полномочий на выполнение определенных видов деятельности.
РАССТАНОВКА ПЕРСОНАЛА. Эта функция охватывает те виды деятельности, которые важны для установления места каждого в соответствии с организационной структурой.
УПРАВЛЕНИЕ. Функция управления охватывает виды деятельности, относящиеся к постановке задач подчиненным и осуществлению проверки их деятельности.
КОНТРОЛЬ. Функция контроля включает виды деятельности, направленные на побуждение и принуждение выполнить работу в соответствии с планами. Сюда входит и учет, и корректирование деятельности подчиненных, необходимые для обеспечения выполнения планов.
[Harold Koontz and Cyrill O'Donnell. Principles of Management. McGraw-Hill Book Company, Inc., New York, 1959, p.35-37].

Хотя каждая из этих пяти функций выделена и описана отдельно, не следует рассматривать ее как независимую от других областей деятельности. Точно так же не следует считать, что осуществление функций определяется последовательностью, принятой в их описании. Время и последовательность выполнения каждой из них зависит от того, как выполняются все остальные четыре функции. Например, эффективное, управление и контроль в значительной мере зависят от того, как протекают процессы планирования и разработки организационной структуры. Таким образом, процесс руководства в целом - это координирование выделенных пяти видов деятельности, направленных на выполнение задач и достижение целей организации.

Выполнение этих функций руководства не вызывает трудностей, когда каждый участник процесса может сосредоточить свое внимание на выполнении строго определенной и точно очерченной задачи. Однако для решения сложных задач требуется специализация функций. Вместе с появлением необходимости управлять каждой специализированной сферой вырастает проблема интегрирования всех сфер в эффективное единство. Попутно с тем, как усложняется и становится более совершенной техника и технология, как расширяются связи в промышленном предприятии, функции руководства должны осуществляться в весьма широком клубке связей между отдельными ячейками предприятия или промышленной компании, связей между предприятиями и компаниями данной отрасли и, наконец, межотраслевых связей.

Иногда ошибочно считают, что прогресс в науке и успехи научных исследований возможны только в искусственно изолированной среде лаборатории. В действительности же не случайные явления и не случайная удача оказывались плодотворными и приводили к наиболее крупным достижениям науки. Успехи науки являются результатом многих тысяч часов труда людей в сочетании с благоприятными условиями и возможностями пользования необходимыми средствами и ресурсами при условии, что все это должно быть направлено на решение определенных задач, на достижение заранее очерченных целей.

Направление этих усилий представляет содержание руководства. Последнее представляет такой же важный ингредиент успеха, как и самый труд научного исследования. И то и другое нерасторжимые, нераздельные факторы успеха. Звезда гения может засиять только на челе отдельного человека в результате его индивидуальной деятельности. Но этого сияния не было бы без сотрудничества и кооперации многих людей, достигнутого благодаря осуществлению функций руководства.

ИНТЕГРИРОВАНИЕ НАУКИ И РУКОВОДСТВА
Многие компании располагают крупными исследовательскими органами, функция которых сводится к применению результатов научных исследований для решения определенных проблем промышленного производства.

Колледжи, университеты и другие учреждения проводят исследования в широком спектре как в плане чисто научных изысканий, так и для прикладных нужд. Многие ученые участвуют в исследовательских работах, проводимых правительственными учреждениями. Где бы ни приходилось работать ученому, он выполняет свою работу не в одиночку, не изолированно от других. Его работу поддерживает система руководства, главная функция которой состоит в сочетании человеческих и физических ресурсов. Это сочетание благоприятствует успехам в науке и технике и их эффективному использованию в производстве.

Часто возникают конфликты между ученым и руководителем. Но это естественно, так как перед ними стоят различные задачи. Ученым может руководить в первую очередь желание расширить границы знаний, в то время как руководитель должен иметь в виду и другие задачи, стоящие перед данной организацией.

Для выполнения сложных программ в США создано много успешно действующих "бригад" ученых и руководителей. В данной работе рассматриваются и обсуждаются работы, выполненные такими "бригадами". Здесь демонстрируются образцы интеграции науки и техники как для военных нужд, так и для областей гражданской экономики, достигнутой благодаря осуществлению функций руководства - планирования, организации и управления. В результате усложнения техники и технологии и ускорения темпов их совершенствования оказалось необходимым перейти к новым и более эффективным путям и методам руководства сложными программами исследования и производства. Эти пути и методы стали основным предметом внимания настоящей конференции.

ИДЕЯ ПРОГРАММНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Внимание конференции концентрировано на проблемах, возникающих при организации крупномасштабных, комплексных программ и управлении ими. Точнее, оно сосредоточено на концепции управления программой - новом подходе к проблемам управления в условиях изменяющихся требований.

Концепция управления программой представляет собой динамичный принцип действия, согласованный с изменяющимися требованиями, предъявляемыми к исследованиям, разработкам и производству, связанным с созданием и использованием военных и гражданских систем большого масштаба. Этот принцип заключается в интеграции всех видов деятельности, необходимых для достижения определенной цели. Он основывается на особой интегрирующей и координирующей деятельности, призванной ориентировать огромное множество функций на достижение общей цели организации.

Необходимую ступень, ведущую к пониманию эволюции идеи программного управления, может представить более простая идея назначения продукции производства. Можно считать, что любой продукт производства, независимо от того, изготовлен ли он для военных нужд или для мирных целей, имеет определенное назначение. Для того, чтобы продукт выполнил свое назначение, производитель должен уяснить потребность в этом продукте, спроектировать или усовершенствовать продукт, который может иметь успех у потребителя, организовать эффективное изготовление продукта, стимулировать спрос на него, организовать распределение продукта по каналам, необходимым для доведения его до потребителя, а иногда и обучить потенциальных потребителей эффективно пользоваться новым продуктом. Успешное выполнение продуктом своего назначения можно представить как результат управления многоступенчатой программой деятельности, более обширной, чем непосредственный процесс изготовления этого продукта.

Успех управления в плане обеспечения назначения продукта измеряется способностью к оптимальному осуществлению всех функций, необходимых для такого успеха, а не только к максимально эффективному выполнению какой-либо одной функции.

B этой связи можно было бы привести много примеров, взятых из опыта производства для нужд населения, однако наиболее сложными, а потому интересными являются примеры, взятые из опыта производства новых видов оружия и средств исследования космического пространства.

В развитии вооружения можно проследить тенденцию к более сложным видам оружия и более сложному их назначению. Технические достижения после второй мировой войны привели к изменению не только самого оружия, но и тех военных задач, для решения которых используется это оружие. Например, В-47 - первый реактивный бомбардировщик, а затем ядерные бомбы привели к пересмотру роли военно-воздушных сил. Военно-воздушные силы среднего радиуса действия содействовали расширению роли стратегической авиации для осуществления массированного удара. Для создания еще более эффективной потенциальной силы на базе системы оружия, способной выполнить эту задачу, оказалось необходимым сочетать В-47 с заморскими базами и ядерными бомбами. Таким образом, выполнение вновь проектируемой военной задачи потребовало интеграции целого комплекса новых решений в области техники, стратегии, политики и промышленного производства. Производство систем баллистических ракет заставило пересмотреть военные задачи и сосредоточить внимание на полном объединении всех функций.

В широком плане можно назвать пять функций управления, необходимых для полного решения определенной задачи: 1) осознание потребности, 2) проектирование и разработка, 3) производство, 4) поставка, установка или распределение, 5) использование.

Независимо от характера и назначения продукта эти функции должны осуществляться некоторыми организациями. Но вместе с усложнением продукта усиливается необходимость в формировании новых, более эффективных средств и методов управления и организации, главной целью которых является интеграция этих функций.

Основная идея управления программой исходит из необходимости интеграции во времени всех перечисленных выше функций и формирования координированной и эффективной системы, обеспечивающей решение определенной задачи. При менее сложных требованиях оказывается возможным размежевать эти функции и распределить их выполнение между различными органами и учреждениями. При этом ударение делается на максимальное расширение задач, относящихся к каждой из функций, и меньшее значение придается оптимизации деятельности всей системы. Общая идея управления программой ориентирована на оптимизацию деятельности всей системы и, таким образом, исключает половинчатую оптимизацию в выполнении какой-либо одной функции. Эта концепция требует создания организационной структуры в целях обеспечения интеграции техники, науки и управления.

На становление концепции управления программой влияло ускорение темпов совершенствования техники, стремительное изменение и смена промышленных комплексов, усиление потенциально враждебных сил в мире, наличие критических фаз в руководстве миром. Основной задачей настоящей конференции является исследование новых отношений в управлении и организации, сложившихся в связи с выполнением некоторых наиболее сложных программ научных исследований, имеющих выдающееся значение для судеб страны, и реализацией их результатов в производстве на базе новой передовой техники и технологии.

#3
ПРОГРАММА СОЗДАНИЯ АТОМНОЙ БОМБЫ
Генерал-лейтенант в отставке Лесли Гровс
В настоящей главе речь идет о принципах организации и управления, которыми руководствовались в США при проведении исследований и изготовлении атомной бомбы. Благодаря этому удалось быстро, 14 августа 1945г., закончить войну с Японией. Никто никогда не выражал сомнения в том, что осуществление этих работ было успешным. Джемс Уэбб, директор Национального управления по аэронавтике и исследованиям космоса, недавно заявил: "Успех этого мероприятия явился убедительным доказательством того, на что способны США, когда мобилизуют свои ресурсы и могущество современной науки".

После четырех лет жестоких боев, в которых было убито и ранено много тысяч американцев, через восемь дней после взрыва первой атомной бомбы, Япония капитулировала. Во время первой встречи военный министр Стим сон кратко сформулировал нашу задачу: "Посредством использования атомной энергии закончить войну быстрее, чем это может быть сделано другими средствами, и таким образом спасти многие миллионы жизней". Эта задача была выполнена [Гровс, как и многие другие американские генералы, замалчивает известный всему миру факт, что быстрое окончание войны с Японией - результат вступления в войну Советского Союза и разгрома Советской армией наиболее сильной квантунской группы войск. {Прим. ред.)].

В прошлом, как в значительной мере и сейчас, американцы считали, что успех - результат не счастья, а умственного и физического напряжений, предприимчивости, решительности и, в значительной мере, компетентного руководства. В самое последнее время некоторые люди, опыт которых не выходит за пределы академических интересов, пытаются внушить нам новые идеи и мысли. Они не считают, что опыт имеет существенное значение для хорошего управления. Они утверждают, что управление должно быть слугой организации, а не ее рычагом. По их мнению, для успеха достаточно труда небольшой группы способных молодых людей, окончивших один из известных университетов и имеющих небольшой опыт. Правда, они готовы признать, что на высшей ступени управления опыт имеет важное значение.

Я не учился в Гарварде, а окончил Вест-Пойнт двадцать четыре года назад. В момент, когда выбор пал на меня, я был занят непосредственно строительством для нужд армии США, в котором был один миллион участников, выполнявших работы почти на 600млн. долларов в месяц.

Мне была дана очень простая инструкция. На меня было возложено осуществление Манхэттенского проекта. Раньше я был очень мало связан с этим проектом. Я оказывал некоторую помощь окружному инженеру полковнику Джеймсу Маршаллу, и то лишь в тех случаях, когда он обращался за помощью. Но я ничего не знал о научных и технических проблемах, стоявших перед ним. У меня не было оснований рассчитывать на поддержку в высших кругах.

РАННЯЯ СТАДИЯ РАБОТ НАД ПРОЕКТОМ
До июня 1942г. все работы в области атомной энергии проводились под руководством Управления научных исследований и разработок (ОСРД) [Office of Scientific Research and Development - OSRD. (Прим. ред.)], которое возглавлял доктор Ванневар Буш, а его заместителем был доктор Джеймс Конент, президент Гарвардского университета. Эти работы ограничивались преимущественно лабораторными исследованиями, проводимыми почти исключительно в университетских лабораториях, главным образом в Калифорнии, Колумбии и Чикаго.

Буш совместно с Конентом пришел к выводу, что если бомба должна быть готова и использована во время войны, то очень важно вынести работы, особенно в стадии проектирования и производства, за пределы лаборатории. Об этом он доложил президенту Рузвельту а весной 1942г. рекомендовал внелабораторные стадии передать военному министерству и руководство ими поручить офицеру технических войск.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
В июне il942г. была начата подготовка района, которым руководил полковник Маршалл. В сентябре я приступил к новым обязанностям. Сразу же после моего перехода в подчинение военного министра Стимсона была создана основная организация контроля - Комитет военной политики, как орган, в котором была сосредоточена компетенция по работам, направленным на создание атомной бомбы.

В то время никто не имел представления о том, какой размах примут работы по проекту. Об этом можно судить хотя бы по изменениям в смете расходов. Первые ассигнования правительства на исследования в области атомной энергии не превысили 6000 долларов, при этом было строго ограничено назначение этих средств; они были предназначены для приобретения окиси урана. Позднее, когда все работы были переданы военному ведомству, составили смету на 6млн. долларов. Вскоре полковник Маршалл уже называл 85млн. долларов как вероятную сумму расходов в ближайшем будущем.

В декабре 1942г. в докладе президенту Рузвельту было внесено предложение добиваться решения проблем производства расщепляющихся материалов в четырех направлениях. При этом исходили из того, что какое-либо одно направление, а может быть не одно, а несколько из них, на какой-то ступени работы приведет в тупик. Было подсчитано, что работы в четырех параллельных направлениях обойдутся примерно в 400млн. долларов. В ту пору еще не предусматривали затраты на непосредственное изготовление реальной бомбы, так как тогда еще не представляли себе, какие трудности возникнут в связи с этим и сколько потребуется усилий.

Вначале Стимсон предложил сформировать Комитет военной политики из девяти членов. Я решительно возражал против этого, считая, что при таком большом составе члены комитета не будут проявлять того интереса к работе, какой обязателен для обеспечения успеха проекта. Я считал, и это стало моей отправной точкой зрения, что чем меньше членов будет в составе комитета, тем больше внимания каждый из них будет уделять своей работе уже потому, что будет чувствовать значительно больше ответственности. Второе возражение против многочисленного состава комитета было основано на том, что, как показывает опыт, при большом числе членов многие предпочитают посылать вместо себя заместителей.

Мы считали желательным включить в состав комитета представителей армии, флота и Управления научных исследований и разработок. Мы хотели, чтобы в комитет вошли доктор Буш и доктор Конент. Военный министр Стимсон решил эту проблему, назначив доктора Буша председателем, а Конента заместителем председателя комитета. Членами комитета были назначены генерал-майор Стайер, начальник штаба генерал Сомервел и контр-адмирал Пернелл, ближайший помощник адмирала Кинга [Сомервел был Начальником службы тыла вооруженных сил, а Кинг - главнокомандующим военно-морскими силами. (Прим. ред.)]. В комитет входил и я, как руководитель работ. Доктор Конент постоянно участвовал во всех заседаниях комитета.

Главным ключом, открывавшим двери, которые вели к успеху всех работ, надо считать малочисленный состав руководящего органа и квалификацию людей, входящих в его состав. Хотя председателем комитета был доктор Буш, заседания всегда происходили в моем бюро. Здесь были наготове необходимые документы и до минимума были сведены трудности, связанные с обеспечением безопасности. Это избавило и от обычных срочных телефонных и других вызовов, мешающих во время заседаний.

При решении вопросов мы совершенно не прибегали к формальному голосованию, в этом не было нужды. Мы были единодушны в выводах и решениях, так как верили в их целесообразность. Вопросы, на которые следовало дать ответ, предварительно обсуждались, и решения по ним быстро принимались на заседаниях комитета. По мере того, как я глубже вникал в работу и благодаря этому более других членов комитета был осведомлен о всех проводимых работах, на заседаниях комитета принималось все меньше решений, а участники ограничивались обсуждением вопросов и одобрением проводимых или предлагаемых действий.

Первостепенное значение приобретает способность и умение человека, занимающего положение, подобное моему, обсуждать проблемы, затрагивающие всю непосредственную деятельность, с людьми, исключительно компетентными, умными, обладающими большими знаниями, опытом, здравым смыслом и глубоким пониманием фундаментальных вопросов.

Весной 1943г. наш ведущий орган был усилен официальным назначением Конента и Толмена научными консультантами.

В январе 1945г. моим заместителем назначили бригадного генерала Томаса Форелла, который должен был занять мое место в случае моей смерти или серьезного несчастного случая. На него была возложена ответственность второй ступени за планирование операций по сбрасыванию бомбы.

Осенью 1942г. произошли некоторые изменения в нашей деятельности. Первоначально все лабораторные работы, как и работы на опытных установках, проводились под контролем Управления научных исследований и разработок. Это неизменно приводило к трудностям, которые остро обнаружились летом 1942г. Доктор Буш и я решили передать руководство работами и контроль над ними Манхэттенскому инженерному округу - МЕД [Manchatten Engineer District - MED. (Прим. ред.)]. Передача была осуществлена постепенно. По мере того, как истекали сроки соглашений с Управлением научных исследований, вступали в действие соглашения с МЕД. В мае 1943г. все соглашения перешли к МЕД.

ЦЕЛИ ПРОЕКТА РАБОТ
Вторая фундаментальная основа нашего успеха - точно определенная цель. Как уже упоминалось, эта цель была сформулирована Стимсоном. На меня возложили ответственность за ее реализацию.

Эта общая цель была подразделена на частные цели, которые должны быть достигнуты в различных частях проекта работ. Каждый участник знал свою непосредственную цель. Не было ни одного, кто метался бы от одной работы к другой из-за незнания своей прямой цели. Раз человек знает и понимает свою задачу, ему незачем беспокоиться о работе, выполняемой другими, не входящей в сферу его деятельности.

В качестве примера разграничения целей приведу процесс сепарации U-235 от других изотопов урана. За выполнение в возможно ранний срок работ, относящихся к этому процессу, отвечал окружной инженер. Эго заставило его осуществить сплошной контроль над различными участками и элементами работы. Среди последних была и руководимая Эрнстом Лоуренсом организация в университетском городке Беркли Калифорнийского университета, которая должна была провести научные исследования и разработать технологию процесса, содействовать фирме "Стоун и Вебстер" и их субподрядчикам в сложном проектировании необходимой аппаратуры и, наконец, содействовать компании "Тенесси и Истмен" в осуществлении самих процессов. В тот момент, когда первые ячейки были пущены в ход и в них развертывалось производство, сотни людей из состава руководимой Лоуренсом организации выполняли работу в Окридже (штат Тенесси}.

Фирме "Стоун и Вебстер" было поручено спроектировать весь процесс, соорудить необходимые здания, обеспечить проектирование и изготовление субподрядчиками отдельных видов оборудования, установку этого оборудования и, наконец, построить завод для компании "Тенесси и Истмен", готовый к выполнению необходимых процессов производства. Различным субподрядчикам и контрагентам было поручено спроектировать, организовать производство и провести испытание оборудования разного типа.

Так, фирме "Эллис Чалмерс" поручены были работы, связанные с электромагнитным оборудованием, "Дженерал электрик" - работы по контрольным приборам и защите, "Вестингауз" - по механизмам для внутренних баков и т.д. Наконец, "Тенесси и Истмен" было поручено пустить в ход установки и использовать оборудование с максимальной эффективностью. Во всех этих организациях были точно определены виды работ и ответственность, которую несет каждое лицо за их выполнение. Это исключало возможность колебаний, нерешительности, непонимания в работе со стороны хотя бы одного участника.

РАССРЕДОТОЧЕНИЕ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ
По окончании войны многие, особенно представители академических кругов, критиковали меня за настойчиво проводившееся мной рассредоточение всех работ по проекту. Я это делал по двум причинам. Во-первых, это было вызвано необходимостью обеспечить подлинную безопасность и сохранить все в строжайшем секрете. Самое крупное и, может быть, единственное ущемление секретности, связанное с серьезной угрозой интересам безопасности США, произошло из-за нарушения принципа рассредоточения работ, допущенного британским представителем Клаузом Фуксом. Во-вторых, рассредоточение работ обеспечивало каждому возможность сосредоточиться на выполнении порученной ему работы. Не сделай мы этого, затормозилась бы вся работа. Многие тратили бы время и усилия на размышления о том, что поручено другим, давали бы им советы. Это отвлекало бы тех, кому навязывали эти советы, от важной работы и иногда вынуждало бы заниматься бесполезным и ненужным делом. В конечном счете это, может быть, сослужило бы полезную для некоторых ученых службу и дополнило их образование, но мешало бы выполнению главной задачи. Такое положение могло также породить нездоровую атмосферу, привести к личным столкновениям, восстановить военных против гражданских, инженеров против ученых, одних ученых против других. Все это было особенно опасно для нашей работы.

СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ
Иногда мне кажутся странными разговоры о трудностях, возникающих в связи с обеспечением секретности в работе. Необходимость в абсолютной секретности проводимых нами работ признавали не только те, кто имел отношение к работам по проекту, но и члены правительства США, знавшие о нашей деятельности (включая президента Рузвельта). Много написано о наших действиях по обеспечению секретности. Чаще всего говорится о недостатках, допущенных нами. Требования безопасности и секретности были совершенно четко определены, они описаны в моей книге о Манхэттенском проекте [Л.Гровс. Теперь об этом можно рассказать. Атомиздат 1964, стр.132, 133].

"... Служба безопасности не составляла содержания основной деятельности проекта. Задача состояла в том, чтобы создать атомную бомбу достаточной мощности, которая могла бы положить конец войне и чем раньше, тем лучше. Безопасность была при этом существенным, но не главным элементом нашей деятельности.
"Мне ни разу не был задан вопрос, против какой конкретно иностранной державы следует направлять деятельность нашей службы безопасности. Поначалу казалось естественным, что ими являются страны оси, особенно Германия. Эта страна была единственным из наших противников, имевшим возможность воспользоваться той информацией, которую он мог заполучить от нас.
"... Все меры по охране секретности, включая проверку и оформление персонала, были подчинены основной цели - созданию бомбы. Быстрота в проведении этих мероприятий была беспримерной".

Поэтому мы не допускали проволочек в проверке. Люди с сомнительными данными не могли рассчитывать на возможность поступления на работу. Быстрота проведения проверки зависела в значительной мере от того, насколько быстро поступали полицейские данные и отпечатки пальцев. Мы не проводили исчерпывающей и уточняющей проверки, кроме отдельных случаев, когда речь шла о лицах, в отношении которых были сомнения, но приглашение их было очень важно для нас. Таких случаев было немного. Мы прибегали к этому и в тех довольно редких случаях, когда казалось необходимым это сделать в интересах обеспечения безопасности. К таким случаям относится проверка секретарей, которые должны были работать непосредственно со мной.

Наиболее трудное положение возникало с теми учеными (их было немного), которые были тесно связаны с нашими работами, но о которых были данные, свидетельствовавшие об их прошлых симпатиях к коммунистам. Эти люди, как правило, никогда не делали ничего такого, что в свое время не получило одобрения их коллег, многих крупных газет, многих известных политических деятелей страны. К этим ученым подходили не с оценкой того, что ими сделано в прошлом, а того, на что они способны и что могут сделать в будущем и насколько мы нуждаемся в их услугах. Насколько мне известно, ни один из этих ученых никогда не обманул нас, не было случая, чтобы кто-либо из них не оправдал нашего доверия.

ОТБОР ПЕРСОНАЛА
К руководству проектом было привлечено много офицеров. Кроме полковника Маршалла, полковника Николса и меня, они не были кадровыми офицерами. Я был глубоко уверен, что мы можем обойтись без кадровых офицеров, поскольку в действующей армии особенно велика была нужда в опытных командирах. Наш руководящий персонал был тщательно отобран, все имели отличные отзывы, как правило, специальную квалификацию и в момент поступления были хорошо известны кому-либо из руководящего персонала нашей организации.

Главной обязанностью офицеров было обеспечить плавный и ритмичный ход работ. Им поручалось выполнение работ, не требовавших какой-либо особой подготовки; работ, которые было легче выполнить, поскольку офицеры носили военную форму; работ, при выполнении которых важно старшинство и надо быть уверенным в том, что интересы правительства будут отстаиваться особенно заботливо. Им поручалось установление связи и отношений с местными органами, с органами администрации штатов, с федеральными учреждениями, установление связей с подрядчиками и поставщиками, наконец, решение проблем труда и заработной платы. Все офицеры знали, что не должно быть задержек и проволочек. Если кто-либо сталкивался с явлением, которое, по его мнению, может создать проволочку и задержать работы по проекту, он обязан был в течение двадцати четырех часов по телефону сообщить мне об этом. Мой опыт позволяет утверждать, что успешность руководства на высшем уровне связана с необходимостью затраты значительной части времени и энергии на решение проблем, которые относятся к компетенции низших звеньев. Это происходит потому, что персонал, занятый в этих последних, не может должным образом решать такие проблемы.

ПЕРЕДАЧА ПОЛНОМОЧИЙ ПОДЧИНЕННЫМ
Одна из наиболее трудных проблем, с которыми сталкивается руководитель крупного проекта,- это решить, когда ему следует встречаться с подчиненными, особенно в тех случаях, когда подчиненные по своему образованию, квалификации, а часто и по опыту могут сами принимать нужные решения. Как правило, управляющий уступает им в квалификации в данной области. Но обычно у него большой опыт и большие возможности принять решение по вопросу, имеющему общее для всех значение. В период работы над Манхэттенским проектом я постоянно сталкивался с необходимостью принимать решения такого типа.

Незадолго до проведения испытаний в Аламогордо (штат Нью-Мексико) группа, работавшая в Лос-Аламосе, пришла к выводу, что можно изготовить бомбу по крайней мере в два раза большей мощности, но для этого нужно внести изменения в проектные данные. Я согласился с тем, что предложение имеет смысл и вполне достижимо. Однако я не дал согласия на реализацию предложения, так как изготовляемая бомба имела мощность, достаточную для того, чтобы привести войну к победному концу, а пересмотр проекта приведет к задержке в изготовлении первой бомбы, возможно, на шесть месяцев.

Когда завод в Окридже был готов к развертыванию производства, возникла необходимость решить, какой чистоты должен быть выпускаемый уран-235, чтобы удовлетворить техническим условиям производства бомбы в минимально возможный срок. Выбор колебался в пределах от 0.7 (мы знали, что в этой низшей норме взрыва не получалось) до 100 процентов. Я должен был принять решение на свой страх и риск, так как ни теоретически, ни экспериментально это не было установлено, а данные мне советы были недостаточно убедительны.

АТМОСФЕРА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Неопределенность сопутствовала нашей работе от начала до конца. Мы не знали, сколько материала понадобится для изготовления одной бомбы. Необходимое количество было, конечно, рассчитано, но когда я проанализировал расчеты, то был потрясен, обнаружив, что коэффициент точности в расчетной величине очень низок и амплитуда колебания кратна 10 вверх и вниз. Это значит, что при расчетной величине в 100 единиц, в действительности может оказаться нужным либо в 10 раз меньше (10 единиц), либо в 10 раз больше (1000 единиц). Таким образом, колебание возможно от 10 до 1000.

К этому времени уже укрепился один из принятых нами ведущих принципов управления: мы всегда полагали, что принимаемые нами выводы из теоретических исследований правильны и возможные результаты точны. Опираясь на этот принцип, мы проектировали и строили первую ячейку для сепарации задолго до того, как узнали габариты оборудования. И не ошиблись.

Мы создали лабораторию в Лос-Аламосе за много месяцев до того, как получили расщепляющиеся материалы для проведения экспериментов, и за годы до того, как нам могли понадобиться результаты этих экспериментов. Мы начали строить завод в Ханфорде (штат Вашингтон) до того, как могли проектировать реактор. И почти закончили строительство завода по рассеянию газа к моменту, когда мы только узнали, как соорудить газовый барьер.

Что касается подготовки к использованию бомбы, то более чем за год до того, как в этом появилась практическая необходимость, мы добились организации военно-воздушного подразделения, которое необходимо было подготовить к сбрасыванию бомбы. За много месяцев до этого мы построили в Тиниане специальное здание. Военно-воздушное подразделение полностью разместилось в Тиниане за много месяцев до того, как мы узнали, когда будем располагать первой урановой бомбой, и задолго до того, как мы узнали, окажется ли успешным плутониевый вариант бомбы.

Оперативные планы сбрасывания бомбы на территорию Японии были разработаны задолго до проведения испытаний в Аламогордо. Президент Трумен задержал вручение Японии так называемого Потсдамского ультиматума, ожидая результатов испытаний в Аламогордо. Успешные результаты испытаний послужили основанием для более жестких формулировок ультиматума.

В 1942г., когда я приступил к работе по Махэттенскому проекту, исследование атомной энергии было в зачаточном состоянии. Немногие знали теорию Эйнштейна. После взрыва бомбы десятки тысяч людей сразу поняли и уяснили себе путь, по которому шло научное исследование, опирающееся на эту теорию. В первое время мы не знали, каким окажется плутоний, если удастся получить его при нормальной температуре и давлении, в каком он будет состоянии - твердом, жидком или газообразном. Мы имели дело с явлениями и вещами, которые нельзя было проверить присущими человеку органами чувств, нам не могли помочь ни зрение, ни слух, ни обоняние, ни осязание. Мы были в исключительной зависимости от теории, и только некоторые элементы реальной проверки мы получали, пользуясь средствами микроскопической радиохимии.

ЗНАЧЕНИЕ ЖИВОГО КОНТАКТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Я всегда был против громоздких штатов и штабов. Принцип линейного и штабного управления имеет здоровую основу. Но как только штаб становится очень большим, он превращается в механизм, работающий независимо, и тогда появляются неувязки между отдельными звеньями. Я проводил эту точку зрения последовательно и настойчиво и заботился о непрерывности и преемственности в работе на случай, если бы мне пришлось вдруг уйти со сцены.

Решения, которые я принимал, не основывались ни на заключениях штабных аппаратов, ни на докладах комитетов, ни на докладных записках и мнениях консультантов. Я опирался на личные суждения и на устные обсуждения, которые проводились по телефону или с глазу на глаз. Мы могли говорить о самых секретных работах, пользуясь телефоном, так как система связи исключала возможность проникновения третьего в беседу двоих. При современных системах подслушивания я бы не осмелился поступить так, как делал в те годы.

НЕБОЛЬШОЙ АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ
Когда меня назначили руководителем Манхэттенского проекта, я не видел необходимости в создании штаба управления. Первое наше бюро в Вашингтоне разместилось в двух комнатах, а затем постепенно расширилось, заняв пять комнат. Две комнаты по соседству были использованы для бюро полковника Николса, которому была поручена работа по установлению связи с местными органами, по обеспечению безопасности и секретности, по решению проблем личного состава. Незадолго до бомбардировки Хиросимы мы расширили служебную площадь, присоединив пять комнат, в которых разместилось бюро связи с общественными учреждениями и посторонними лицами. Мы понимали, что установление такой связи окажется необходимым и даже важным, как только внешний мир получит какие-либо сведения о нашей работе.

У нас не было начальника штаба или распорядителя. Дважды я пытался учредить такую должность, но каждый раз отобранного мной кандидата приходилось назначить на другую работу на каком-нибудь решающем участке. У нас была единственная штабная ячейка, в ее функции входило обеспечение безопасности и связь с войсковой разведкой. В этой ячейке, организованной через год после моего прихода, работала небольшая группа офицеров.

С первых же дней укоренился принцип, который стал одним из основных в нашей системе управления: не создавать громоздкого штаба. Мы сами никогда не делали того, что могло быть сделано кем-либо другим. Мы широко пользовались возможностью, которой располагают промышленные корпорации и предприятия, университеты, другие правительственные органы. Нам казалось бесспорным, что уже функционирующая организация может выполнять определенную, доступную ей работу лучше, чем это будет делать вновь создаваемая организация. Мы не дублировали то, что уже выполняет другая компетентная в данной работе организация.

Даже обеспечение безопасности и секретности в той мере, в какой это выходило за грани наших внутренних связей, решалось вторым управлением (Б-2) военного министерства. Мы широко пользовались услугами конторы технической службы инженерного округа для решения всех вопросов труда и заработной платы. Мы прибегали к помощи военного министерства в решении вопросов транспорта, связи, найма и отбора персонала. Мы обращались в комиссию рабочей силы и пользовались ее помощью в наборе рабочих, пользовались услугами многих других правительственных органов, не исключая и морского министерства.

Взаимоотношения между мной и окружным инженером никогда не были формально уточнены и зафиксированы в каком-либо документе. Хотя его деятельность формально полностью была подконтрольна мне, я предоставил ему самую широкую свободу действий. Директивы, исходившие от меня, носили характер советов. Когда наша работа развернулась в полную силу, руководство Лос-Аламосом с нашей стороны было организовано таким образом, что административный контроль был возложен на полковника Николса, а оперативный контроль остался за мной. Окридж и Ханфорд были полностью под контролем Николса. В связи с тем, что между Ханфордом и Окриджем очень большое расстояние, мне пришлось установить прямой контакт с Ханфордом. Я был постоянно в курсе выполнявшихся там работ, связываясь по телефону и лично посещая. Когда я оставался в Вашингтоне, я не растрачивал свое время на чтение отчетов комитетов, на проведение пресс-конференций, на произнесение речей.

Несмотря на неопределенность в работе наших ячеек, все они действовали и функционировали в научном ритме. Общий принцип управления, которому подчинялись звенья нашей системы, сводится к одному: все, кому поручена работа и кто несет ответственность за ее выполнение, должны быть наделены соответствующими полномочиями. Второй принцип - ни одно лицо из состава руководителей проекта не искало популярности. Нам была ясна наша задача. Мы все знали порученную нам работу. Мы решили выполнить ее и этим самым выиграть битву, развернувшуюся на нашем поле. Мы этого добились.

#4
ПРОГРАММА СОЗДАНИЯ ВОДОРОДНОЙ БОМБЫ
Эдвард Теллер, заместитель директора радиационной лаборатории Лоуренса Калифорнийского университета [Эдвард Теллер, известный физик, но еще более известен как апологет гонки ядерного вооружения и атомной войны. Доклад Теллера свидетельствует, что в этом отношении он не изменяет своим принципам. (Прим. ред.)]
Я имел отношение к проблемам руководства с различных позиций за исключением позиции самого высокого уровня. Долгое время я наблюдал систему руководства снизу. Именно это открыло мне перспективу и возможность вместе со всеми обсуждать проблемы руководства, связанные с изготовлением водородной бомбы. Я хочу рассказать о моем опыте в области решения проблем ядерной энергии в ранний период Манхэттенского проекта, в период производства термоядерного оружия, в период организации новой лаборатории в Ливермо (штат Калифорния). Остановлюсь также на современном положении в использовании атомной энергии.

К концу второй мировой войны Соединенные Штаты были самым могущественным государством на земном шаре. Мы одни владели атомной бомбой, были самым богатым государством, ведущей страной в области науки и техники, государством, которым больше всего восхищались люди. Сегодня США продолжают оставаться самым богатым государством, страной с высоким уровнем жизни, однако в других отношениях мы не продвинулись в такой степени. Мы выиграли войну благодаря своему подавляющему превосходству, но нам не удалось сосредоточить и направить все наши материальные и людские ресурсы на то, чтобы выиграть мир на земле.

ПРОГРАММА СОЗДАНИЯ АТОМНОЙ БОМБЫ
Работа, выполненная в Манхэттенском округе, имела непредвиденный успех. У нас были четыре пути, каждый из которых вел к производству расщепляющихся материалов. Производство расщепляющихся материалов - самый трудный момент в создании атомной бомбы. Когда страна достигает этого и успешно его осуществляет, то можно считать, что через несколько месяцев она будет обладать бомбой. Не станем себя успокаивать тем, что сохранение секрета производства атомной бомбы или запрещение производства испытаний задержит прогресс или затормозит расширение познаний в области использования ядерной энергии.

Наибольшую трудность представляет огромный размах работы по проектированию, технической разработке и освоению производства расщепляющихся материалов. Не будем критиковать Манхэттенскии инженерный округ за расточительство, выразившееся в выборе и проведении четырех параллельных программ производства расщепляющихся материалов. Не все четыре пути были использованы для производства ядерного оружия, но все они оказались полезными и были в определенной мере использованы в других видах производства. В результате применения метода сепарации изотопов с помощью элекромагнитного процесса, связанного с именем Эрнста Лоуренса, было получено большое количество изотопов, нужных и полезных в науке. Манхэттенскии проект имел большой успех не только потому, что он завершился изготовлением атомной бомбы, но также и благодаря получению побочных продуктов. Многие мероприятия, оказавшиеся безуспешными в достижении главной цели и поэтому иногда квалифицируемые как расточительные, дали важные побочные продукты, которые более чем оправдывают деятельность в этой области. Мы не можем достаточно четко размежевать неудачи и успех,- наука обычно движется широким фронтом малых достижений, на которых потом строится большое здание.

Проект атомной бомбы имел успех благодаря энтузиазму и упорному труду всех его участников. Ученые знали, для какой цели они работают, и в свой труд вложили всю душу. Этот энтузиазм имеет исключительное значение, его ничем нельзя заменить. Проект поставил ученых перед новыми проблемами и дал новые научные идеи.

Это привело к первому и самому широкому контакту ученых с той областью практической деятельности, в которой теория сегодня и эксперимент завтра могут в ближайшие годы дать такие результаты, которые изменят судьбу мира и человечества. Это потребовало коренного изменения всей установки ученых, очень трудного для них приспособления к новым условиям. Ученые привыкли работать в одиночку или с небольшой группой помощников, двигаться не торопясь и видеть всю линию развития действия. Работая в новых условиях, они чувствовали, что их идеи как бы отбираются у них и передаются другим для реализации.

Служба безопасности и соблюдение секретности, рассредоточение работ по изолированным участкам породили дополнительные проблемы, с которыми ученые раньше не сталкивались. Конечно, во время войны или народного бедствия ученые также должны найти свое место. Позволю себе проиллюстрировать это на одном случае. В плане работы по проекту изготовления атомной бомбы одной из моих функций было обеспечение безопасности в случае ядерного взрыва. Опасность возникает в процессе рассеивания газов во время производства расщепляющихся материалов. Инженеры, конструировавшие оборудование, необходимое для выполнения одной из операций, из соображения секретности были лишены информации об условиях работы, а эти условия могли привести к несчастному случаю. Ограниченная и изолированная сфера деятельности, дробление работы на узкие участки и ячейки исключали возможность получения должной информации, сама информация оказывалась расщепленной, а это приводило к огромным трудностям, особенно в установлении связи, необходимой для успеха работы. Только наличие доброй воли у инженеров и ученых помогло преодолеть эти трудности и добиться поставленной цели.

ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕХОДА ОТ УСЛОВИЙ ВОЙНЫ
Когда Манхэттенский проект был выполнен, большинство крупных ученых вернулось к академической деятельности. Это было естественно, так как в период войны основные научные исследования были прекращены. Однако уход ведущих ученых создал угрозу для всей программы исследования атомной энергии. Несколько человек под руководством Норриса Бредбери продолжали работать в Лос-Аламосе. В ту пору я считал, что мы должны выбрать один из двух возможных путей: энергично продолжать взрывы, на основе расщепления, по программе двенадцати опытных взрывов в год, или концентрировать усилия на следующей стадии работ - процессах синтеза ядер и производства водородной бомбы.

Однако в этой области ничего не делалось. К работе привлекли мало специалистов. Политические настроения в стране и особенно в среде ученых были направлены против такой программы работ. Почему мое предложение вызвало такую оппозицию? Отчасти потому, что мы не смогли убедить достаточное число людей из мира науки в необходимости продолжать исследования. После того как многие увидели, какое могучее средство представляет атомная бомба, они решили, что все работы закончены, что ничего более эффективного не создать, а если это и возможно, то в этом нет необходимости.

Кроме того, у всех было глубокое и оправданное желание мира на земле. Известную роль сыграла атмосфера суровости в условиях бригадной работы по строгой программе исследований в период войны. В то время ученые сознательно согласились с необходимостью полуказарменного или полустроевого режима, после войны они не хотели терпеть подобные условия работы. Частично оппозиция была вызвана не совсем понятным мне глубоким ощущением вины, перемешанным со страхом, боязнью, что атомный век окажется концом Вселенной.

ПОТЕРЯ УВЕРЕННОСТИ
Я готов согласиться с тем, что тотальная атомная война будет иметь ужасные последствия, но это не основание прятаться от ответственности. До того как на Хиросиму была сброшена бомба, США оставались вне угрозы. Они были защищены надежным барьером - океаном. Это создавало для страны возможность готовиться к открытию военных действий.

Создание атомной бомбы уничтожило эти условия обороны и защиты. После того как на Хиросиму сбросили бомбу, территория США открыта для нападения, так же как Польша в 1939г., может быть, даже в большей мере. Понимание этого нового обстоятельства обрушилось на всех нас сильным ударом, и естественной была инстинктивная реакция людей на такой удар. Неужели надо бежать, забыть чувство реального, повернуть часы назад, разрушить достижения в области использования атомной энергии? Значительно труднее было смотреть в лицо опасности, когда она пришла, превратить недостатки в преимущество и продолжать исследования для обеспечения безопасности страны.

ПЕРИОД КОЛЕБАНИЯ И НЕРЕШИТЕЛЬНОСТИ
После окончания войны в Лос-Аламосе наступил период больших колебаний и нерешительности. Мы продолжали скромные разработки в использовании атомной энергии, но не двигали вперед ни одну из программ, рекомендованных мной. Наши крылья казались подрезанными.

Приведу один пример.

Летом 1948г. в Лос-Аламосе мы подробно обсуждали с представителями военно-воздушных сил проекты ближайших взрывов. Их вполне устраивало то, чем мы располагали, оружие соответствовало самым крупным бомбардировщикам, которые, казалось, нет нужды ни улучшать, ни усовершенствовать. Их мнение казалось мне странным. Наша атомная бомба проектировалась в полном соответствии с бомбардировщиками периода войны, но бомбардировщики должны совершенствоваться.

Мне казалось лишенным здравого смысла стремление оставаться на базе решения, принятого применительно к условиям периода войны, и этими условиями определять границы развития вооруженных сил в будущем. Это поучительно. Лучше не интересоваться, какие требования предъявляет армия, а двигать науку вперед до возможных пределов. Требования армии вскоре обнаружат себя. Армейским деятелям часто не хватает кругозора, чтобы видеть потенциал нового сдвига и подъема в науке.

Политика торможения в области исследования ядерной энергии обошлась очень дорого, было потеряно драгоценное время - четыре года, с 1945 по 1949г. Я думаю, это была непростительная ошибка в области руководства.

Мы испугались наших собственных успехов в науке. Я часто слышу такие речи ученых: "Наша главная проблема - не дальнейшее совершенствование техники, а наилучшее использование уже достигнутых нами успехов в интересах улучшения жизни человека". Это крайне печальный симптом. Ведь динамизм западной цивилизации (а Америка является ее передовым отрядом) опирается на поступательное движение науки и техники.

Нас не должны сбивать с толку аргументы, в которых все вертится вокруг затрат или возможных последствий. Нас уже сбили с толку рассуждениями о нашем военном превосходстве, и мы на несколько лет застряли на уровне 1945г. Нас уже сбили с толку рассуждениями о том, что проникновение в космос должно стоить больших средств, и мы до конца 50-х годов не приступили к нужным исследованиям, мы ждали, пока туда прорвались другие. Мы нуждаемся в большей силе воображения и смелости, а не в консерватизме; это особенно относится к ученым, деятелям в области управления, правительственным и общественным деятелям. Робость причинила нам много вреда - она явилась причиной утери нами первенства во многих важных позициях.

ДЕБАТЫ ПО ПОВОДУ ВОДОРОДНОЙ БОМБЫ
В августе 1949г. русские взорвали атомную бомбу. В отличие от нас они не потеряли четырех лет, а упорно нагоняли нас. Сразу же после войны они объявили, что догонят нас в производстве атомной бомбы и пойдут дальше. Совершенно очевидно, что, принимая такое решение, они были более дальновидными, чем мы.

Послевоенные годы стали временем серьезного пересмотра нашей программы работ по обеспечению безопасности страны. Мне казалось, что многие поняли, какую великую опасность представляет для нас потеря времени. Необходимо было направить все усилия на успешное решение проблем, связанных с производством водородной бомбы. Однако здесь возникли серьезные разногласия по вопросу о том, следует ли выполнять такую программу.

Главный консультативный комитет, являвшийся научным аппаратом Комиссии по атомной энергий, отверг представленную программу. Комитет не высказал сомнения в возможности изготовления бомбы и разработки теоретических основ для такой работы. Но было выдвинуто множество других возражений, казавшихся убедительными. Напомню главные из этих возражений: 1) если бомба и может быть изготовлена, то ее нельзя будет доставить к цели из-за отсутствия соответствующих самолетов; 2) мы располагаем достаточной ядерной мощью, чтобы сразить врага, поэтому нет необходимости ее наращивать; 3) программа работ требует огромных средств и может привести нас к банкротству; 4) гонка вооружений развертывается по спирали, порождающей чрезвычайную опасность. Если мы не будем выдвигать планы производства водородной бомбы, то и русские не пойдут по такому пути.

Такие мотивы отказа от предложенной нами программы работ встревожили тех, кто продолжал работать в Лос-Аламосе. Когда они были заняты работой меньшего масштаба, они получали нужную помощь и поддержку. Когда же они предложили широкий план научных исследований, необходимых для того, чтобы заделать угрожающую брешь, которую нетрудно было предвидеть, то их планы были сочтены аморальными. Ни один из тех, кто активно участвовал в работе в Лос-Аламосе, не мог согласиться с этим. Решение, принятое комитетом и отвергавшее программу работ, говорило о чудовищном кризисе в руководстве.

Наконец, президент Трумен принял решение. Мне известно, что многие были против этого решения. Другие, более дальновидные люди, например сенатор Макмагон и адмирал Штраус, с большой настойчивостью добивались того, чтобы мы двигались вперед. В результате было принято решение продолжать работы по изготовлению водородной бомбы.

Это решение вызвало недоумение. Что продолжать? Мы располагали лишь какими-то штрихами на бумаге и предположениями о некоторых параметрах. Мы много раз дискутировали о термоядерных реакциях и взрывах. Я лично несколько лет думал об этом. Если сравнить ситуацию во времени, то в ту пору в области производства водородной бомбы мы были очень далеки от того уровня, которого достигли в 1939г. в отношении атомной бомбы.

ФОРМИРОВАНИЕ РУКОВОДСТВА ПРОЕКТОМ
Ближайшей и очень трудной задачей, стоявшей перед нами, был подбор квалифицированного научного персонала, способного выполнить программу работ. Нам удалось найти нужных людей. Было немного ветеранов и довольно много неопытных молодых людей, к нам перешли некоторые лица, работавшие в Лос-Аламосе. Умелое руководство может добиться многого, когда имеет дело с относительно малоопытными, но мыслящими людьми, понимающими значение работы и убежденными в ее необходимости.

Между тем нажим, направленный на сокращение программы работ, не прекращался. Продолжались разговоры о том, что водородная бомба нам не нужна, что затраты на ее производство не окупятся. Сильное давление оказывали лица, требовавшие гарантии того, что уже в самом начале работ будет показано практическое значение исследований. Важно было оказать сопротивление нажимам, откуда бы они ни исходили. В нормально протекающих исследованиях можно двигаться вперед с необходимой скоростью и уверенностью в конечном успехе, если сначала положительно решены научные принципы и основы и вслед за этим, а иногда параллельно, проводятся работы по практическому применению этих принципов.

ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Мы настаивали на том, чтобы на первых этапах не пытаться изготовить бомбу. Мы предлагали проектировать нечто новое, но это новое вовсе не было рассчитано на использование его для конечной цели наших работ. Следовало изготовить экспериментальный экземпляр, который помог бы проверить теоретические выводы в возможно малом масштабе. Только после такого доказательства и проверки теории можно будет проектировать бомбу. Я был абсолютно уверен в том, что, как только будут установлены и экспериментально проверены научные принципы, можно перейти к производству бомбы в соответствии с новыми требованиями, которые только тогда будут сформулированы.

Мы построили лабораторию на Тихом океане и произвели там эксперимент, а затем взорвали лабораторию.

Мы вынуждены были внести значительные изменения в наши планы. Мы пришли к выводу, что первоначальный подход к решению проблемы нуждается в пересмотре и изменении. Такие явления происходят во всех случаях, когда приходится продвигаться в авангарде научных исследований. Эксперимент оказался успешным, и появилась возможность разработать надежный теоретический вариант решения, а затем подкрепить и подтвердить его техническими решениями, которые никто не мог бы опровергнуть.

ЛАБОРАТОРИЯ РАДИАЦИИ ЛОУРЕНСА
После успешного проведения эксперимента я решил, что не нуждаюсь более в Лос-Аламосе, и поставил перед собой задачу организовать новую лабораторию.

Что стимулирует творческие идеи и технический прогресс? Ответ может быть таким: а) конкуренция, подобная той, которую наблюдают в частной промышленности; б) публичная критика, подобная той, которую можно видеть в оценке деятельности правительства; в) нечто вроде тюремной решетки, если вы не добились успеха. Последняя возможность не привлекает, если помнить о свободе, без которой невозможно продвижение в научном исследовании. Публичная критика не может оказать серьезного воздействия, когда ваша работа засекречена. Таким образом, остается только конкуренция, которая, кстати сказать, возможна и в деятельности правительства и его органов. Я чувствовал, что нужна вторая лаборатория, которая могла бы обеспечить параллельный шанс на успех, если первая программа потерпит неудачу, и которая заодно вела бы к необходимой конкуренции с Лос-Аламосом, Кое-кто считал это дублированием и потому расточительством. Термин "дублирование" употребляют, обычно давая отрицательную оценку деятельности правительства и его органов. Когда же речь идет о методах работы в сфере частной промышленности, то пользуются термином "конкуренция". Я не знаю, какой термин лучше всего подходит для нас, но мне кажется, что небольшое дублирование лучше, чем отсутствие конкуренции. К счастью, в Вашингтоне придерживались такого же мнения.

Как бы то ни было, в Ливермо была организована лаборатория.

В первые месяцы ее существования в Лос-Аламосе были проведены первые полноценные термоядерные испытания; успех оказался блестящим. Это открыло широкий путь для дальнейших работ по ядерным взрывам. Целью нашей работы в Ливермо были поиски новых путей в этой безграничной области.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В ЛАБОРАТОРИИ РАДИАЦИИ ЛОУРЕНСА
Кратко опишу систему управления с точки зрения Комиссии по атомной энергии. Мы получили указание продолжать выполнение программы нашей деятельности, нам дали право стремиться к новому, для чего обязателен подъем на большую высоту в науке и технике. Мы пытались это делать, но нам это не удалось. Была сделана новая попытка, которая также окончилась неудачей. При таких результатах любая благоразумная администрация должна была захлопнуть перед нами дверь, но руководство Комиссии по атомной энергии не оказалось "благоразумным". Нет, это было не "благоразумное", а разумное управление. Руководство комиссии понимало, что выполнение программы требует риска. Нам разрешили продолжать эксперимент, и следующая попытка имела успех.

В 1958г. Герберт Иорк ушел из лаборатории, и я принял на себя ответственность за всю работу. Перед нами стояло много проблем. Общественное мнение и политика правительства были направлены против атомных взрывов, по крайней мере, такие заявления были сделаны. Но у нас было одно большое преимущество - мы имели группу лиц, отдавших себя целиком работе. От Эрнста Лоуренса мы получили в наследство определенную систему и механизм принятия решения: до того, как решение принято, каждый участник нашей работы выступает с обсуждением и анализом явлений и фактов, на основе которых принимается решение. Я организовал группу заместителей директора, и каждый из членов этой группы участвовал в управлении четырехтысячным коллективом лаборатории, а также в принятии решений, касавшихся деятельности лаборатории в целом.

Мы были единодушны в решении продолжать значительную часть начатых нами исследовательских работ по подготовке к новым испытаниям. Такое решение было принято вопреки политике правительства о запрещении испытаний. Учитывая ограничения, вытекающие из такой политики, мы сделали все возможное для лучшей подготовки к новым испытаниям. Но этого было недостаточно, если иметь в виду нашу общую задачу. Теоретические изыскания и исследования могут рассчитывать на безусловный успех лишь в том случае, если они подкрепляются экспериментами и испытаниями. Запрещение испытаний лишило нас этого незаменимого элемента.

В Лос-Аламосе и в Ливермо мы столкнулись с проблемами, связанными с необходимостью поддерживать и укреплять энтузиазм персонала. Эти проблемы были сложнее тех, которые пришлось решать в период реализации Манхэттенского проекта. Во время войны мы имели дело с людьми, искренне и глубоко заинтересованными в успехе и самоотверженно выполнявшими все необходимые работы. В мирное время проблема стимулирования интереса к работе среди персонала лабораторий оказалась исключительно важной, но и не менее сложной. Мы попытались создать гибкую систему, при которой каждый человек мог участвовать в решении вопроса о том, какую работу он должен выполнять. Если работа его привлекала, то исчезала проблема поддержания энтузиазма, необходимого для успеха в работе.

Хочу обратить внимание на другую область отношений с людьми. Мы искали путей установления взаимного доверия между руководителями и персоналом. Успех в этой области помог нам в продвижении к основной цели. Мы всегда откровенно говорили с персоналом о состоянии работы, о причинах, препятствующих эффективной деятельности. Это стало жизненно важным явлением в нашей совместной работе, особенно если иметь в виду, что в Ливермо многие сотни людей активно участвовали в разработке планов работ, которые, возможно, никогда не будут реализованы. Это приводило к большой настороженности и напряжению и не всегда вдохновляло в работе. Из месяца в месяц мы информировали персонал об успехах в деятельности лаборатории и о том, какое значение они имеют в свете событий, происходящих вне стен лаборатории. В беседах с персоналом мы стремились разъяснить всем сотрудникам лабораторий, что их инициатива неотделима от успеха всей лаборатории, а их труд имеет исключительное значение в обеспечении безопасности страны. Поразительно, с каким успехом немногочисленный старший персонал, действительно убежденный в важном значении всей нашей работы, распространял это убеждение среди рядового персонала. Вызывать и поддерживать энтузиазм стало наиболее важной задачей управления.

ОЧЕРЕДНАЯ ПРОБЛЕМА
Перед руководителями программы работ по исследованию и использованию ядерной энергии стоят большие проблемы, связанные с определением необходимости продолжать такие работы и принимать решения о дальнейшем развитии этих работ. Сегодня кое-кто утверждает, будто мы располагаем достаточной мощью и поэтому нет необходимости продолжать работу в области исследований ядерной энергии. Кое-кто полагает, что все то ценное, что нужно знать о ядерных взрывах, уже известно. Эти аргументы точно повторяют много раз сказанное в последние двадцать лет против проведения дальнейших исследований и разработок. Совершенно игнорируется возможность мирного использования атомной энергии в строительстве портов, каналов, в горных разработках. Сегодня, как и во время дискуссий о водородной бомбе, мы, видимо, боимся своей одаренности и, возможно, намерены повернуть время вспять.

Первая функция руководства - это принятие решений. В области науки и техники, по моему мнению, правильным является решение идти вперед, если только нет непреодолимых препятствий со стороны техники и технологии. После того как решение принято, найдите соответствующий научный персонал, способный реализовать данную программу, и предоставьте ему широту и свободу действий для достижения поставленной цели.

Все это просто, но редко бывает именно так. Что касается программы работ по ядерной энергии, то жизненно важной для нас продолжает оставаться необходимость идти в этой области дальше. Мы упустили слишком много возможностей в истекшие семнадцать лет. Мы не можем позволить себе продолжать топтаться на месте и оставаться в нерешительности.